ESTUDIO T

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ESTUDIO TÉCNICO
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DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

• LA MACRO-LOCALIZACIÓN. Corresponde a la selección
  de una zona geográfica que brinde las mejores
  garantías desde los puntos de vista financiero y
  comercial.
• LA MICRO LOCALIZACIÓN. Selección de un sitio
  específico dentro del área geográfica donde se
  establecerá el domicilio comercial del proyecto o
  empresa.

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Fuerzas localizacionales de la macro-localización.

• Son las variables que deben ser consideradas para
  la determinación de la macro-localización.
• Se jerarquizan de la siguiente forma
• FACTORES GEOGRÁFICOS.
• Condiciones específicas del clima.
• Rango de humedad.
• Intensidad y época de lluvia.
• Fenómenos naturales inundaciones.

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• ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LA ZONA.
• Actividad de comercio.
• Ubicación de consumidores.
• Ubicación de proveedores de materia prima.
• INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS.
• Vías de comunicación.
• Transporte aéreo.
• Transporte marítimo y fluvial.
• Transporte por carretera.
• Tarifas y calidad del servicio.

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• FACTORES SOCIALES Y CARACTERÍSTICAS DE LA
  POBLACIÓN.
• Población económicamente activa.
• Disponibilidad de mano de obra.
• Orden público.
• Seguridad.
• Actitud de la comunidad.
• NORMAS, REGLAMENTOS E INCENTIVOS.
• Incentivos tributarios y financieros.
• Normas relativas al uso de la propiedad.
• Permiso y uso de suelos.
• Permiso para la construcción y operación de
  plantas industriales y su ubicación.
• Planes de desarrollo urbano.

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• ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LA ZONA.
• Perspectivas de desarrollo económico de la zona.
• Edificaciones y obras civiles.
• Actividades de comercio (ofertas principales)

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FUERZAS LOCALIZACIONALES DE LA MICRO-LOCALIZACIÓN

• CONSECUENCIAS DEL PROCESO TÉCNICO.
• Efectos de proceso sobre el medio ambiente.
• Olor, ruido, humo, polvo.
• Disponibilidad final de desperdicios.
• Proceso de incineración.
• Desperdicios líquidos.

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• ACTIVIDAD ECONÓMICA Y SERVICIOS SOCIALES.
• Actividades de comercio.
• Servicio de policía.
• Servicio de bomberos.
• Servicios públicos (Energía, agua, combustibles,
  comunicaciones)
• Calidad del servicio y tarifas.

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• CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN.
• Disponibilidad de mano de obra.
• Mano de obra capacitada.
• Actitud de los vecinos.
• INDICADORES ECONÓMICOS.
• Costos de terrenos.
• Costos de servicios.
• Disponibilidad de terrenos.

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MÉTODOS DE ANÁLISIS PARA LA DECISIÓN DE LA
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

• MÉTODO CUALITATIVO DE PUNTOS. Este método
  consiste en identificar y categorizar los
  principales factores que se consideran relevantes
  en la localización, para luego asignar pesos de
  acuerdo a la importancia del factor.

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• PARA REALIZAR ESTE ANÁLISIS HAGA EL SIGUIENTE
  PROCEDIMIENTO
• Haga una lista de factores relevantes.
• Asigne un peso a cada factor, estos deben sumar
  uno (1), y el peso asignado depende del criterio
  del evaluador(es) o investigador(es).
• Asigne una escala común a cada factor que puede
  ser de 0 a 10.
• Califique cada sitio potencial de acuerdo con la
  escala designada y multiplicar la calificación
  por el peso.
• Sume la puntuación de cada sitio y elija la de
  máxima puntuación.

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Análisis de Macro-Localización
Factores Peso asignado POPAYÁN POPAYÁN TIMBIO TIMBIO SANTANDER DE QUILICHO SANTANDER DE QUILICHO
Factores Peso asignado CalificaciónEscala 0-10 Calificación ponderada CalificaciónEscala 0-10 Calificación ponderada CalificaciónEscala 0-10 Calificación ponderada
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LA ZONA.              
Ubicación de los clientes. 0,25 10,00 2,50 2,00 0,50 2,00 0,50
Ubicación de materia prima. 0,05 9,00 0,45 5,00 0,25 9,00 0,45
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS.              
Servicios públicos. 0,02 8,00 0,16 6,00 0,12 8,00 0,16
Servicio de suministro de combustible. 0,30 9,00 2,70 9,00 2,70 9,00 2,70
Servicio de comunicaciones. 0,02 8,00 0,16 8,00 0,16 9,00 0,18
FACTORES SOCIALES Y CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN.              
Población económicamente activa 0,02 8,00 0,16 3,00 0,06 9,00 0,18
Disponibilidad de mano de obra. 0,02 10,00 0,20 6,00 0,12 8,00 0,16
Orden público. 0,20 7,00 1,40 4,00 0,80 4,00 0,80
Seguridad. 0,10 7,00 0,70 4,00 0,40 6,00 0,60
Actitud de la comunidad. 0,02 4,00 0,08 2,00 0,04 4,00 0,08
TOTALES 1,00   8,51   5,15   5,81
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Análisis de Micro-localización
Factores Peso asignado VÍA AL TAMBO VÍA AL TAMBO SALIDA A TIMBIO SALIDA A TIMBIO ALTO CAUCA ALTO CAUCA
Factores Peso asignado CalificaciónEscala 0-10 Calificación ponderada CalificaciónEscala 0-10 Calificación ponderada CalificaciónEscala 0-10 Calificación ponderada
CONSECUENCIAS DEL PROCESO TÉCNICO              
Disponibilidad final. 0,05 10,00 0,50 2,00 0,10 2,00 0,10
Proceso de incineración. 0,25 10,00 2,50 5,00 1,25 2,00 0,50
ACTIVIDAD ECONÓMICA Y SERVICIOS SOCIALES              
Servicio públicos. 0,10 7,00 0,70 9,00 0,90 10,00 1,00
Calidad de servicio y tarifas 0,10 10,00 1,00 10,00 1,00 10,00 1,00
Servicio de seguridad. 0,10 7,00 0,70 6,00 0,60 9,00 0,90
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN.              
Disponibilidad de mano de obra. 0,02 9,00 0,18 10,00 0,20 9,00 0,18
Mano de obra capacitada. 0,02 10,00 0,20 9,00 0,18 8,00 0,16
Actitud de los vecinos. 0,20 10,00 2,00 4,00 0,80 2,00 0,40
INDICADORES ECONÓMICOS              
Costos de arrendamiento de terrenos. 0,16 10,00 1,60 10,00 1,60 10,00 1,60
TOTALES 1,00   9,38   6,63   5,84
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LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
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TAMAÑO DEL PROYECTO

• El tamaño esta relacionado con la capacidad del
  producción en el sentido empresarial. La
  capacidad se define como
• La cantidad de producción que un sistema es
  capaz de lograr durante un período específico de
  tiempo
• Se distinguen tres capacidades dentro de una
  organización
• Capacidad de diseño
• Capacidad del sistema
• Capacidad real.

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EL TAMAÑO DEL PROYECTO

• El tamaño está relacionado con la capacidad de
  producción, en el sentido empresarial la
  capacidad se puede definir como
•  
• La cantidad de producción que un sistema es
  capaz de lograr durante un periodo específico de
  tiempo Chase, Aquilano y Jacobs, 2000, 262.
• Cantidad de recursos que entran y que están
  disponibles con relación a los requisitos de
  producción durante un período de tiempo
  determinado

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CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
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CAPACIDAD DE DISEÑO

• Es la máxima tasa de producción que puede ser
  alcanzada con base en las especificaciones
  técnicas de quien diseño y construyó la planta,
  equipo o maquinaria, se expresa en el cien por
  ciento de la unidades a elaborar por unidad de
  tiempo.
• Esta capacidad es teórica en la práctica no se
  puede realizar.

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• TIEMPO ESTÁNDAR. Es el considerado como base para
  calcular la producción por ciclo, hora, o turno
  de alguna máquina o una persona y en este deben
  considerarse todos los tiempos que afectan al
  ciclo de producción como
• Experiencia
• Fatiga del operador
• Cambios de materiales
• Acciones de operador como tomar agua, ir al baño,
  etc.

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CAPACIDAD EFECTIVA

• Es la máxima tasa de producción bajo condiciones
  normales de trabajo. Normalmente la capacidad
  efectiva se encuentra en un 85 a un 88 de la
  capacidad de diseñada esto ocurre por que en un
  turno de trabajo, en la práctica las ocho horas
  de trabajo no son todas productivas.

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CAPACIDAD REAL

• Es la tasa de producción real de la maquinaría,
  planta o centro de trabajo en un determinado
  lapso de tiempo. La capacidad real es menor que
  la capacidad efectiva, ya que existen unos
  imprevistos.
• Esto imprevistos normalmente son Falta de
  energía, daño de la maquinaria, mala planeación
  entre otros.

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INGENIERÍA DEL PROYECTO
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• TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE
  PRODUCCIÓN.
• La mejor combinación de los recursos se obtiene
  mediante el análisis del proceso, para lo cual
  existen técnicas basadas en esquemas o diagramas
  gráficos, en los cuales se indica la secuencia,
  procedencia, puntos críticos del proceso, niveles
  de ensamblaje, etc.
• TIPO DE DIAGRAMACIÓN
• Diagramación total
• Diagramación por procedimientos
• Diagrama de procesos o actividades

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DIAGRAMACIÓN TOTAL

• Muestra la estructura funcional (organigrama de
  una empresa, sus divisiones o departamentos
  señala funciones de línea y delimita
  responsabilidades del personal de cada unidad)

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DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTOS

• No guarda relación con la responsabilidad del
  personal, es decir, con el individuo que realiza
  el proceso, sino con el procedimiento en sí.
• DIAGRAMA DE PROCESOS O ACTIVIDADES
• Describe la división o fraccionamiento de las
  estructura de la unidad organizacional determina,
  que ejecuta cada persona del departamento al cual
  pertenece y sirve para determinar el tiempo u
  horas/hombre necesarias para terminar un trabajo.

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DIAGRAMA DE BLOQUES
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DIAGRAMA DE GILBRETHS
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OTRO TIPO DE DIAGRAMASElaboración de pupitres en
madera
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DIAGRAMA DE SERVICIOS O PROCEDIMIENTOS
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ORGANIZACIÓN

• Las modalidades de estructuras administrativas
  son las diversas combinaciones estables de la
  división de funciones y la autoridad, a través de
  las cuales se desempeña la organización. Se
  expresan mediante los denominados organigramas,
  los cuales se complementan con la descripción de
  cargos.
• SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
• ORGANIZACIÓN LINEAL.
• En este sistema, la máxima autoridad se ubica en
  la parte superior y a partir de ella se
  desprenden los diferentes niveles de jerarquía,
  hasta llegar al menor, ubicado en la parte
  inferior. La autoridad se transmite de arriba
  abajo, en tanto que la responsabilidad aumenta de
  abajo hacia arriba. Con este tipo de
  organización cada individuo tiene sólo un jefe
  para todos los aspectos, de él recibe todas las
  órdenes y a él se reporta. Se recomienda aplicar
  este sistema sólo a empresas pequeñas.

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ORGANIZACIÓN LINEAL
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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• La organización funcional divide la organización
  por funciones típicas como Personal, finanzas,
  producción o manufactura, ingeniería, etc., donde
  cada trabajador responde no a un sólo jefe, como
  en la organización lineal, sino a varios de
  ellos, según la especialidad o función de que se
  trate.
• La organización funcional es recomendable para
  aquellas empresas que presentan condiciones
  internas y externas muy estables. No se
  recomienda cuando son muy frecuentes los cambios
  en el mercado o en la tecnología o cuando es
  esencial para la empresa la estrecha colaboración
  y cooperación entre las diferentes áreas que la
  componen, algo que es muy difícil de lograr
  cuando los departamentos están aislados,
  independientes o son autónomos.

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
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ORGANIZACIÓN DIVISIONAL

• Esta forma de organización aparece como respuesta
  del propio desarrollo organizacional que le exige
  dividirse en unidades operacionales o por
  productos, o por regiones geográficas, o por
  clientes, o por proceso adoptado, etc.
• Al modelo de organización divisional también se
  le denomina Organización de Línea Estado Mayor
  que se basa en la idea de que la autoridad se
  divide entre comando y estudio. Asume que el
  Gerente Ejecutivo no dispone de mucho tiempo u
  oportunidad para investigar, analizar o estudiar,
  razón por la que necesita que estas actividades
  sean desarrolladas por un órgano que le
  proporcione asesoría y le brinde los
  conocimientos técnicos que requiere para poder
  ejercer las funciones gerenciales.

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ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
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ORGANIZACIÓN MATRICIAL

• La organización matricial emplea un sistema
  múltiple de mando que incluye un mecanismo de
  soporte, una cultura organizacional y patrones de
  comportamiento asociados.
•  
• La estructura múltiple de mando se da porque
  algunos miembros de la organización pertenecen a
  dos (2) unidades, una en donde son más o menos
  fijos y otra en donde laboran temporalmente (los
  comités, los grupos de negocios, etc.). Los
  profesionales se ubican en departamentos
  funcionales pero son asignados a uno o más
  proyectos (grupos de negocios, grupos de
  proyectos) cuando se termina el proyecto o
  negocio vuelven al departamento funcional. Por lo
  anterior, son personas que laboran para dos (2)
  jefes al mismo tiempo el Gerente Funcional (Jefe
  de la División o Departamento) y el Gerente del
  proyecto o negocio.

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ORGANIZACIÓN MATRICIAL
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ASPECTOS LEGALES

• La elección de una forma jurídica de la
  empresa-proyecto constituye un acto importante.
• ...ya que define la arquitectura financiera,
  fiscal, social en cuyo seno se va a inscribir la
  responsabilidad del empresario y que va a
  condicionar en gran medida su estrategia
  financiera VIALLET, 45,1977.
• EMPRESA O SOCIEDAD
• La sociedad o compañía es un contrato por el que
  dos (2) o más personas estipulan poner un capital
  y otros efectos en común, con el objeto de
  repartirse entre sí las ganancias o pérdidas que
  resulten de la especulaciónCódigo Civil.

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CLASES DE SOCIEDADES COMERCIALES

• Sociedades de personas.
•  Sociedades colectivas.
• Sociedades en comandita simple.
•  
• Sociedades de capital.
•  
• Sociedades anónimas.
• Sociedades en comandita por acciones.
•  
• Sociedades de naturaleza mixta.
• Sociedades de responsabilidad limitada.

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