LE ORGANIZZAZIONI NELLE SOCIETA

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LE ORGANIZZAZIONI NELLE SOCIETA CONTEMPORANEE

• Riferimento bibliografico
• STRATI Antonio (2008) Lanalisi organizzativa.
  Paradigmi e metodi, Roma, Carocci
• Parte prima, capitolo1

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LE ORGANIZZAZIONI 1/2

• Da entità economico-produttive, con un tempo e
  spazio definito (organizzazione struttura)
• A
• Agire organizzativo, e collettivo, dai confini
  sfumati (organizzazione flusso)

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LE ORGANIZZAZIONI 2/2

• Da forme economico sociali per la produzione e
  la distribuzione di beni
• A
• Contesti di relazioni sociali

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA 1/4

• La natura pervasiva delle organizzazioni (e
  dellagire organizzativo)
• Società ed organizzazioni si sovrappongono, come
  se non esistesse società fuori dallazione
  organizzata
• La società è divenuta un surrogato delle grandi
  organizzazioni (Perrow)

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA 2/4

• LE ORGANIZZAZIONI PERVADONO LE NOSTRE DIMENSIONI
  ESISTENZIALI E NOI COSTURIAMO CON ESSE RELAZIONI
  PROATTIVE

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA 3/4

• NULLA E RIMASTO FUORI DALLE ORGANIZZAZIONI

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA 4/4

• Le organizzazioni (e lorganizzare) sono (è)
  però anche il
• contesto di relazioni sociali quotidiane in
  cui si creano modalità di convivenza civile
• È nelle organizzazioni e nellorganizzare che si
  costruisce lo spazio e le relazioni sociali
• La società è, quindi, creata (costruita) nelle
  organizzazioni, essa viene inventata e costruita
  collettivamente e socialmente

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DOPPIA VALENZA DELLORGANIZZAZIONE

• Fare/creare organizzazione organizzare
  (organising)
• Fatto sociale oggettivo organizzazioni
  (organisations)
• Da questa doppia valenza discende il discorso
  scientifico sullorganizzazione (organisation)

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DISCIPLINE CHE STUDIANO LORGANIZZAZIONE

• Sociologia dellorganizzazione
• Psicologia dellorganizzazione
• Antropologia dellorganizzazione
• Economia organizzativa
• Scienza dellamministrazione
• Direzione aziendale
• Ingegneria gestionale

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DISCIPLINE CHE CONTRIBUISCONO ALLO STUDIO DELL
ORGANIZZAZIONE

• Cibernetica
• Ingegneria
• Teoria dei sistemi
• Filosofia morale
• Estetica
• Psicodinamica
• Psicoanalisi
• Semiotica
• Storia dellarte

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ATTORI CHE COSTRUISCONO SAPERE SULLORGANIZZAZIONE

• Studiosi universitari
• Gruppi di ricerca
• Formatori
• Consulenti organizzativi
• Manager e leader di organizzazioni
• Gruppi operativi nelle organizzazioni
• Professionisti (che lavorano nelle organizzazioni)

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COMPITI SOCIALI DELLE ORGANIZZAZIONI

• Guerre
• Amministrazione pubblica
• Riscossione delle tasse
• Socializzazione (scuole, università)
• Ri-socializzazione (ospedali psichiatrici,
  prigioni)
• Offerta di servizi (medicina, consulenza
  finanziaria)
• Tutela delle persone e dei beni (polizia, banche)
• Comunicazione (TV, internet, poste)
• Tutela e conservazione della cultura (musei,
  biblioteche)
• Attività di tempo libero (circoli sportivi,
  parchi)

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INDIVIDUI E ORGANIZZAZIONI

• E nelle organizzazioni che gli individui fanno
  esperienza di una pluralità di ruoli, e
  sperimentano diversi aspetti delle loro identità

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ORGANIZZAZIONI TRADIZIONALI

• Le organizzazioni descritte dagli studi classici
  (Weber e Taylor) sono entità separate dalla
  società circostante. Tra esse e lambiente
  sociale esistono confini mentali e fisici che li
  distinguono da altri fenomeni sociali ( sono
  sistemi chiusi)

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NUOVE FORME ORGANIZZATIVE

• Dal secondo dopoguerra critiche ai modelli
  tradizionali (es. Trist)
• Nascita di nuove forme organizzative
• Messa in discussione del determinismo tecnologico
• Critica alla razionalità assoluta
• Accettazione della razionalità limitata (critical
  minimum specification)
• Accettazione di una pluralità di razionalità
• Sistema aperto adattamento
• Importanza dellambiente (Jacques)

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ORGANIZZAZIONI A LEGAMI DEBOLI

• Le organizzazioni a legami deboli (loose
  coupling) si fondano su
• Indeterminatezza
• Equivocità
• Ambiguità

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SELEZIONE

• IMPORRE UN INSIEME FINITO DI INTERPRETAZIONI ALLE
  PARTI COSÌ ISOLATE

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ORGANIZZAZIONI E AMBIENTE

• Le organizzazioni, intese non più come strutture
  ma come processi e flussi, creano il loro
  ambiente
• dallorganizzazione allorganizzare (tre processi
  cognitivi)
• Attivazione
• Selezione
• Ritenzione
• Essi danno senso allinterazione tra
  organizzazione e ambiente

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ATTIVAZIONE

• METTERE A FUOCO ALCUNE PARTI DEI FLUSSI DI
  ESPERIENZA PER DEDICARVI MAGGIORE ATTENZIONE

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RITENZIONE

• IMMAGAZZINARE I SEGMENTI INTERPRETATI PER UNA
  FUTURA APPLICAZIONE

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ORGANIZZAZIONE SENZA MURA

• Il concetto di organizzazioni senza mura include
• Le pratiche sociali che danno senso alle
  organizzazioni
• I significati delle azioni organizzative
• Le forme dellinterazione tra soggetti
• I riti di passaggio
• Le mitologie organizzative
• Le aggregazioni e le suddivisioni
• Le forme di potere