Planeacion Estrategica

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• Planeacion Estrategica
• Implementación
• Dra. Icela Lozano Encinas

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Introducción

• La planeación estratégica constituye una búsqueda
  académica de poco utilización directa parte de
  cualquier organización.
• Sus resultados se hallan en su aplicación, en la
  ejecución y en la implementación del plan
  estratégico.
• Es donde se empieza a observar el impacto
  sistémico a largo a plazo de la planeación
  estratégica aplicada.

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Dirección Estratégica

• Es una decisión para implementar el plan
  estratégico que se define como el manejo de una
  organización con base en un plan estratégico
  explicito.

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La dirección estratégica involucra

• La ejecución de una plan estratégico que haya
  captado el compromiso personal encargado de
  ejecutarlo.
• Es coherente con los valores, creencias y la
  cultura de las personas.

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Tres importantes faltas de implementación del
resultado del proceso de planeación

• Los funcionarios y sus subordinados directos casi
  no se sienten involucrados en el proceso de
  planeación.
• El proceso de planeacion no es continuo y se
  considera un ejercicio ocasional sin relación con
  las operaciones del negocio.
• El proceso de planeacion no estimula en forma
  adecuada el pensamiento estratégico.

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• Todas las partes de la organización deben sentir
  que existe actividad en todos sus niveles, lo
  cual generará la culminación exitosa de su
  misión.
• Se necesita interés y apoyo por medio del equipo
  a la implementación.

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Reto clave durante la implementación

• Consiste en mantener involucrado e interesado al
  equipo de planeación estratégico, aunque no se
  debe permitir que tome la función de manejo de la
  organización.

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Aspectos Estructurales de la Implementacion
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Aspectos Estructurales de la Implementacion

• En la planeacion estrategica de todas las
  organizaciones, la supervivencia a largo plazo es
  una meta determinada.
• Esta supervivencia depende de la respuesta
  positiva de la empresa frente a las oportunidades
  de crecimiento para satisfacer al mercado.

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Aspectos Estructurales de la Implementacion

• Alfred Chandler identifico 4 estrategias de
  crecimiento clave que suelen emplearse de manera
  secuencial a fin de asegurar la supervivencia.
  Estas son
• 1. Expansion de Volumen
• 2. Dispersion Geografica
• 3. Integracion Vertical
• 4. Diversificacion de Productos o Servicios

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1. Expansion de Volumen

• Crea la necesidad de desarrollar servicios
  administrativos separados
• Cuando un proceso de planeacion estrategica
  conduce a tener como enfoque principal el volumen
  se debe contar con la estructura administrativa
  necesaria, de lo contrario el plan fracasara.

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2. Dispersion Geografica

• Crea multiples unidadesde campo en la misma
  funcion o industria pero en diferentes
  localidades geograficas.
• Su objetivo es proporcionar un contacto mas
  directo con los clientes, ampliar el suministro
  de bienes e incrementar el volumen de produccion.

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3. Integración Vertical

• Equilibrar el movimiento secuencial de bienes,
  servicios y personal a traves de las diversas
  funciones interdependientes de la organización.

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4. Diversificacion del Producto o Servicio

• En esta, las organizaciones se desplazan hacia
  nuevos negocios con el objetivo de utilizar sus
  recursos existentes cuando maduran sus mercados.

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Tiempo Total de Ciclo

• El tiempo se ha convertido en un arma estratégica
  y una estrategia basada en el puede dar a la
  organización una ventaja competitiva
• Ejemplos
• Toyota
• Citibank
• Procter and Gamble
• Panasonic

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• ROL DEL CEO
• EN LA
• DIRECCION ESTRATEGICA

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• El CEO debe de sentir el deseo de hacer los
  cambios que requiere un plan estratégico, y sus
  acciones deben de indicar que existe una profunda
  y fuerte convicción de la que se esta haciendo.
• Cuando esta bien establecido estos puntos,
  esta guía todas las dediciones operativas y se
  convierte en la fuerza conductora para la
  organización.

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• La información del CEO se encuentra
  documentada en una reciente edición de Seller
  (1991).-
• 1.- El establecimiento de la estrategia
  corporativa.
• 2.- La alineación de los empleados con esta.
• 3.- La preparación de un sucesor.

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• ROL DE PRESUPUESTO
• EN LA
• DIRECCION ESTRATEGICA

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• Es una de los elementos funcionales de apoyo
  que ayudan a incorporar el plan estratégico las
  actividades de una organización.
• Resulta necesario integrar los presupuestos de
  las unidades funcionales de la compañía en un
  solo presupuesto organizacional que constituya la
  personificación de su plan estratégico.
• El presupuesto de utiliza para poner en
  funcionamiento el plan estratégico y la
  aplicación del proceso de revisión del
  presupuesto como medición constante del éxito de
  la compañía en la ejecución de su plan
  estratégico.

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• LOS ICE
• Y LA
• DIRECCION ESTRATEGICA

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• Los indicadores críticos de éxito deben de
  establecer los estándares del desempeño en cada
  una de las áreas del funcionamiento
  organizacional que sea importante a nivel
  estratégico, deben dirigir el proceso de
  implementación, la tarea de la gerencia consiste
  en medir continuamente el desempeño real en estas
  áreas e identificar cualquier desviación de estos
  estándares predeterminados de desempeño.

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• RESPONSABILIDAD

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• Con el fin de que el programa de planeacion
  estratégica aplicada se continué considerando
  vital para el futuro de la compañía, los
  diferentes enfoques utilizados por esta para
  hacer responsable a las unidades y al personal,
  deben reflejar el plan estratégico.

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• REOCOCIMIENTO,
• AGREDECIMIENTO Y
• CELEBRACION

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• Las organizaciones que con frecuencia prestan
  atención a estos logros mediante elogios
  verbales, distintivos de reconocimiento,
  almuerzos campestres, bonos, etc., demuestran a
  sus empleados que el compromiso de la empresa
  frente al logro del plan estratégico y su
  concientizacion con el respecto a que lograr el
  plan exige el involucramiento y el trabajo arduo
  por parte de todos.

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• FIN