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Nombre del proyecto

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Title: Nombre del proyecto Author: ut metropolitana Last modified by: Silvia Dominguez Created Date: 8/15/2005 8:36:54 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

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Title: Nombre del proyecto


1
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA METROPOLITANA
PLANEACION ESTRATEGICA
L.A. Silvia Beatriz DomĆ­nguez Morales
Cuatrimestre SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2008
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PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso, de prever el futuro y proponer
estrategias para desarrollarse y crecer en el
contexto futuro
3
PASOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
1. Establecer una o varias metas para determinar
con claridad cuƔles son las prioridades de la
empresa.
2. Definir la situaciĆ³n actual y determinar con
quƩ recursos se cuenta.
4
PASOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
3. Identificar los apoyos y los obstƔculos de las
metas, es decir, detectar quƩ puede ayudar o
impedir que se logren.
4. Desarrollar un plan para alcanzar las metas,
para evaluar las posibilidades de conseguirlas y
los medios que se deben emplear para alcanzarlas.
5
PLANEACION ESTRATEGICA
Para realizar una PlaneaciĆ³n EstratĆ©gica hay que
determinar La FilosofĆ­a de la OrganizaciĆ³n que
la elaboraciĆ³n de la MisiĆ³n, VisiĆ³n, Valores,
Objetivos, estrategias de la empresa. FODA.-Permi
te determinar riesgos y planes contingentes para
actuar en el momento que se requiera.
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PLANEACION ESTRATEGICA
FODA Factor Interno Fortaleza o Debilidades.-
Son las actividades que la empresa puede
controlar, surgen de la mercadotecnia, finanzas,
etc. Factor Externo Oportunidades.- Son las
tendencias y sucesos econĆ³micos, sociales,
culturales, demogrƔficos, legales,
gubernamentales que pudieran beneficiar o daƱar
en forma significativa a la empresa.
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PLANEACION ESTRATEGICA

Fortalezas Patentes. Marcas Registradas. Relaciones con proveedores de origen. Clientes Cautivos. Imagen de la organizaciĆ³n. Base de datos de clientes. exclusivos. Experiencia de comercializaciĆ³n Debilidades Poco capital Procesos productivos lentos. Personal viciado Falta de Liderazgo Productos de bajo rendimiento Sindicato combativo Baja Productividad Calidad relativa Costo de ProducciĆ³n alto Baja cultura de servicio.

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PLANEACION ESTRATEGICA

Oportunidades Crecimientos econĆ³mico de la regiĆ³n. Facilidades de importancia de insumos y productos. Tratado de libre comercio con Estados Unidos. Amenazas Nueva tecnologĆ­as. Cambios econĆ³micos a corto plazo. Nuevas marcas Competidores extranjeros con facilidad de penetrar al paĆ­s.

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PLANEACION ESTRATEGICA
FormulaciĆ³n de estrategias.- Es la primera
etapa de la PlaneaciĆ³n EstratĆ©gica en donde se
anĆ”lisis y la elecciĆ³n de estrategias implica, en
gran medida, tomar decisiones subjetivas con base
en informaciĆ³n objetiva. ImplementaciĆ³n de
estrategias.- Es el proceso para generar y elegir
estrategias. Se deben determinar las ventajas,
las desventajas, los intercambios, los costos y
los beneficios de estas estrategias.
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PLANEACION ESTRATEGICA
  • EvaluaciĆ³n de las Estrategias.- Se evalĆŗa el
    resultado obtenido, para determinar si se
    cumplieron en tiempo y forma de lo contrario se
    detectan y localizan las fallas para llevar a
    cabo una reestructuraciĆ³n de los objetivos.
  • Debe tener evaluaciĆ³n continua,
  • se formulan cuestionarios como guĆ­as.
  • El control dentro de una planeaciĆ³n es la
    mediciĆ³n del sistemas de planes.
  • La planeaciĆ³n estratĆ©gica es la que da los
    parƔmetros para evaluar.
  • Por ejemplo
  • Como cerrar un sucursal si no funciona.
  • Si ya se cumpliĆ³ la expectativas anuales de una
    empresa.

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PLANEACION ESTRATEGICA
  • Comprende varias herramientas de direcciĆ³n para
    gerentes de Alto Nivel.
  • DirecciĆ³n EstratĆ©gica.- Se define como el arte y
    la ciencia de formular, implantar y evaluar las
    decisiones a travƩs de las funciones que permiten
    a una empresa lograr sus objetivos.

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TIPOS DE PLANES.
  1. PropĆ³sitos o misiones

2) Objetivos o metas
3) Planes a corto plazo
4) PolĆ­ticas
5) Procedimientos
6) Reglas
7) Programas
8) Proyectos y
9) Presupuestos.
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PropĆ³sitos o misiones
FunciĆ³n o tarea bĆ”sica de una empresa o
instituciĆ³n o de una parte de esta. Por ejemplo
El propĆ³sito de un departamento estatal de
caminos es el diseƱo, construcciĆ³n y operaciĆ³n de
un sistema estatal de carreteras.
MisiĆ³n.
Es la respuesta a la pregunta en que consiste
nuestro negocio?, en donde los objetivos
principales son los puntos finales hacia los que
se dirigen las actividades de una empresa.
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Objetivos
Son los fines hacia donde debe dirigirse toda
actividad y que se persiguen por medio de una
actividad de una u otra Ć­ndole . Los objetivos
que son de seis meses o menos es de corto
plazo. Los objetivos de un aƱo a cinco de mediano
plazo. Los objetivos de cinco aƱos o mƔs es de
largo plazo.
Metas
Son los resultados parciales cuantificables del
logro de los objetivos que espera alcanzar una
organizaciĆ³n en el corto o mediano plazo
15
Estrategias
En AdministraciĆ³n Estrategia es la determinaciĆ³n
de los objetivos bƔsicos a largo plazo de una
empresa y la adopciĆ³n de recursos de acciĆ³n y la
asignaciĆ³n de recursos necesarios para su
cumplimiento.
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Estrategias
Las Estrategias estƔn sujetas a modificaciones
futuras por factores llamados Factor Interno.-
son la fortaleza o debilidades, este analiza los
aspectos dƩbiles y fuertes de la empresa. Factor
Externo.- Son las Oportunidades y Amenazas,
analiza donde se debe encontrar los puntos que
tiene oportunidad y en cuales puede estar una
amenaza en el entorno o sector de la empresa.
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Estrategias
  • Los Estrategas son los individuos que poseen la
    mayor responsabilidad en el Ć©xito o fracaso de
    una empresa.
  • Para la implantaciĆ³n de la estrategia se requiere
    que se establezcan
  • Los objetivos anuales.
  • PolĆ­ticas
  • MotivaciĆ³n al personal

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PolĆ­ticas
Consisten en enunciados o criterios generales que
orientan o encausan el pensamiento en la toma de
decisiones y que garantizan que sean conscientes
y que contribuya a un objetivo
Procedimientos.
Son planes por medio de los cuales se establece
un mƩtodo para el manejo de actividades futuras.
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Reglas.
Son acciones u omisiones especĆ­ficas, no sujetas
a la discrecionalidad de cada persona. Son por lo
general el tipo de planes mƔs simples. No fumar
Programas.
Son actividades que perduran en la organizaciĆ³n,
pues su realizaciĆ³n no tiene una fecha lĆ­mite en
la que pueda darse por concluida o que provoque
su caducidad
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Proyectos.
Son los que tienen objetivos delimitados por el
tiempo
Presupuestos
Es la formulaciĆ³n de resultados esperados
expresada en tƩrminos numƩricos
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