RELA

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RELAÇÕES COM EMPREGADOS

• José Manuel de Sacadura Rocha
• jsacadura_at_ultrarapida.com.br

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Estilos de Administração

• Empresas são, em última instância, grupos de
  pessoas organizadas, possuidoras de determinados
  recursos (habilidades e competências)
• Pessoas organizadas em grupos estabelecem
  necessariamente determinadas relações
• As relações interpessoais são estabelecidas por
  afinidade, responsabilidade ou poder
• A competitividade da empresa moderna tende a
  criar grupos que se relacionam por afinidade

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Poder

• Nos primórdios da organização empresarial
  capitalista, o poder era a forma predominante de
  relação e gestão de pessoas (respeito inconteste
  à hierarquia e extrema divisão do trabalho social
  entre planejamento e execução)

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Responsabilidade

• Com o desenvolvimento da indústria e o aumento da
  concorrência (global!) os modelos de gestão
  levaram à formação de equipes de trabalho
  baseadas na ética da responsabilidade
  (profissionalismo)
• A responsabilidade dá autonomia e cobra
  resultados, mas nem sempre fortalece o trabalho
  em equipe

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Afinidade

• Hoje, além da habilidade para trabalhar em
  equipe, as pessoas alcançam índices melhores de
  produtividade quando se sentem parte da família
• Famílias têm afinidades ou se relacionam com
  base em valores

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Visão de mundo

• Pessoas não são iguais em personalidade,
  preferências, conhecimentos e habilidades
• Podem trabalhar juntas comandadas, por
  profissionalismo e responsabilidade ou, além
  disso, porque embora diferentes, compartilham um
  conjunto de valores e sentimentos que os colocam
  juntos em determinada visão de mundo.

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A melhor gestão de RH

• A melhor prática administrativa vem da capacidade
  maior da equipe obter visão de mundo comum capaz
  de criar o sentimento de que vale a pena fazer o
  que está sendo feito!

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Estilos de Administração
Teoria Y - McGregor

• - Trabalhar é tão natural como qualquer atividade
  lúdica
• Pessoas gostam de autodireção e autocontrole
  quando estão comprometidas
• Resultados estão relacionados com as recompensas
• Pessoas aprendem a buscar responsabilidades
• Capacidade de inovar e criar soluções é
  amplamente verificado nas pessoas

Teoria X - Tradicional

• As pessoas têm um desprazer em trabalhar
• Como não gostam de trabalhar, têm que ser
  coagidas, fiscalizadas e ameaçadas
• As pessoas de forma geral preferem ser dirigidas,
  não assumem responsabilidades, têm pouca ambição,
  preferem segurança

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Classificação de Likert

• 1.Sistema autoritário-coercitivo
• 2.Sistema autoritário- benevolente
• 3.Sistema consultivo
• 4.Sistema participativo
• Departamento pode ter sistema diferente da empresa

10
Qual o sistema que predomina na sua empresa?
Sistema 1 2 3 4
Variáveis Processo decisório Sistema de
comunicação Relações interpessoais Recompensas
e punições