JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELA

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JOGO DE EMPRESAS DECISIONUM INSTRUMENTO NA
RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEMFAP Faculdade do
Pará
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Jogo de Empresas DecisionObjetivos
O Jogo de Empresas Decision tem como objetivo
propiciar aos alunos do Curso de Administração um
ambiente empresarial hipotético construído a
partir do estudo de viabilidade econômica
decorrente da implantação de um empreendimento,
em uma localidade real. O cenário de atuação é
configurado pelas técnicas de simulação da
realidade, propício para o aprendizado ou
aprimoramento das habilidades, competências e
potencialidades do aluno-jogador em relação a uma
atividade empresarial.
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Jogo de Empresas DecisionCenário Virtual do Jogo

• O foco acadêmico do Jogo é a industria do
  turismo, motivos
• Propicia o trabalho em todas as áreas de uma
  empresa pelo Administrador
• Permite o desdobramento do cenário (Hotel,
  Restaurante, Ag. Viagens)
• Atende às áreas de conhecimento da gestão
  (marketing, pessoal, finanças, logística, etc.)

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Ambiente de Aplicação
Modelo Projeto Integrador Período 4º.
Semestre - Estratégias de Negócios (Hotel,
Restaurante, Ag Viagem) 6º. Semestre Gestão
Logística (Restaurante La Carte, Self-service,
Cozinha Industrial) Disciplinas Jogos de
Empresas (4º período.) Tópicos Emergentes em
Logística (6º período.)
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Base Conceitual do Jogo Decision
Análise do Ambiente
Análise Organizacional
Análise Competitiva
Fonte TEIXEIRA, Regina Cleide. 1999.
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Composição Estrutural das Jogadas
Relatório Jogadas
1o. e 2o. Relatórios 1a. Rodada
Potencialidades de mercado 1a. Rodada
Construção Pensamento Organizacional 1a. Rodada
3o. Relatório 2a. Rodada
Planejamento de Implantação 2a. Rodada
4o. Relatório 3a. Rodada
Planejamento do Empreendimento para 3a. Rodada
evento na Indústria do Turismo 3a. Rodada
5o. Relatório 4o. Rodada
Ações Operacionais 4o. Rodada
Marketing 4o. Rodada
Infraestrutura 4o. Rodada
Produtos/Serviços 4o. Rodada
Gestão de Pessoas 4o. Rodada
6o. e 7o.Relatório 5a. e 6a. Rodadas
Flutuações do Mercado 5a. e 6a. Rodadas
Dinâmica da Concorrência 5a. e 6a. Rodadas
Nova Análise de Swot 5a. e 6a. Rodadas
Processo decisório 5a. e 6a. Rodadas
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Base Conceitual para a Postura Competitiva do
Empreendimento
POSTURAS ESTRATÉGICAS POSTURAS ESTRATÉGICAS
OFENSIVA OU PROSPECTIVA Planejamento, controles descentralizados Ampla análise ambiental Procuram novos segmentos de produtos/mercados Sacrificam a eficiência de suas operações DEFENSIVA Estreito domínio de produto/mercado Não se preocupa com mudanças de domínio Planejam intensivamente Controle centralizado Limitada análise ambiental Eficiência nas operações Enfoque em custos
ANALÍTICA Adota características defensivas e ofensivas dependendo da conjuntura ambiental REATIVA Falta de percepção ou sensibilidade Ausência de análise ambiental Postura estratégica ineficaz e introvertida
Fonte MILES, Raymond E. SNOW, Charles C.
Organizational Strategy and Process, 1978.
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Base Computacional do Software

• Desenvolvimento
• ASP.NET
• Banco de Dados MS-Access
• Execução
• Ambiente WEB, no endereço www.decision.adm.br
• Contas de e-mail personalizadas para os
  professores,no formato nome_do_professor_at_decisio
  n.adm.br.
• Registro
• - Domínio registrado em nome do grupo de
  professores
• Permissão de acesso feita através de senhas.

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Estrutura Modular do Software
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Homepage do Jogo
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Cadastro de Empresas
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1ª. Rodada
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2ª. Rodada
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3ª. Rodada
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3ª. Rodada
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4ª. Rodada
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Classificação das Empresas
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Aplicação do Jogo
O jogo de Empresas Decision teve o módulo
referente à Estratégia de Negócios aplicado
consecutivamente em dois semestres (2008-1 e
2009-2), com um total de 48 equipes somando um
total de 384 participantes. A versão idealizada
para o módulo Gestão Logística até o presente
momento teve apenas uma aplicação no decorrer do
1º semestre de 2009 e contou com a participação
de 13 equipes totalizando 104 participantes.