ROTACION DE INVENTARIOS

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ROTACION DE INVENTARIOS

• ANTES DE 1980 - 2.5 VUELTAS
• DESPUES DE 1980 - 5.2 VUELTAS
• 1985 - ALGUNOS ALCANZAN ENTRE 30 Y 80 VUELTAS
• 1985 (JAPON) UNOS CUANTOS MAS DE 100
• FUTURO - ROTACIO NEGATIVA

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META GANAR DINERO

• UTILIDAD NETA ( ABSOLUTO)
• RETORNO SOBRE LA INVERSION (RELATIVO)
• FLUJO DE EFECTIVO (DE SUPERVIVIENCIA)

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INDICADORES GLOBALES

• THROUGHPUT LA VELOCIDAD A LA QUE EL SISTEMA
  GENERA DINERO A TRAVES DE LAS VENTAS
• INVENTARIO TODO EL DINERO QUE EL SISTEMA
  INVIERTE EN LA ADQUISICIÓN DE COSAS QUE PRETENDE
  VENDER.
• GASTOS DE OPERACIÓN TODO EL DINERO QUE EL
  SISTEMA GASTA EN TRANSFORMAR EL INVENTARIO EN
  THROUGHPUT.

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VENTAJAS COMPETITIVAS
CALIDAD
PRODUCTO
MAYORES MARGENES
INGENIERIA
PRECIO
MENOR INVERSION UNIDAD
CUMPLIMIENTO PUNTUAL
CAPACIDAD DE RESPUESTA
TIEMPOS DE ENTREGA COTIZADOS MAS CORTOS
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PASOS EN TOC
1.-IDENTIFIQUE LAS RESTRICCIONES 2.-DECIDIR COMO
EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES 3.-SUBORDINAR TODO A
LAS DECISIONES DEL

PASO ANTERIOR 4.-ELEVAR LAS
RESTRICCIONES 5.-REGRESAR SI SE HA ROTO LA
RESTRICCION
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PRINCIPIOS DE OPT

• LA UTILIZACION DE UN NO C.B NO SE DEBE A SU
  CAPACIDAD , SINO AL DE UN C.B. EN EL SISTEMA
• ACTIVAR NO ES LO MISMO QUE USAR UN RECURSO
• UNA HORA PERDIDA EN UN C.B. ES UNA HORA PERDIDA
  EN TODO EL SISTEMA
• UNA HORA GANADA EN UN NO C.B. ES UN ESPEJISMO
• MURPHY NO ES DESCONOCIDO PERO PUEDE SER AISLADO
• EL TAMAÑO DE LOTE DE TRANSFERENCIA PUEDE Y DEBE
  SER DIFERENTE AL LOTE DE PRODUCCIÓN

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PRINCIPIOS DE OPT

• EL TAMAÑO DE LOTE DE PROCESO DEBE VARIAR Y NO SER
  FIJO
• LA CAPACIDAD Y PRIORIDAD DEBEN CONSIDERARSE
  SIMULTANEAMENTE
• LA CAPACIDAD DE UNA PLANTA NUNCA DEBE SER
  BALANCEADA LO QUE SE DEBE BALANCEAR ES EL FLUJO
• LA SUMA DE OPTIMOS LOCALES NO ES NECESARIAMENTE
  EL ÓPTIMO GLOBAL