Gest

1
Gestão Ambiental

• As actividades das empresas têm impactes
  ambientais
• Extracção de matérias primas, fabrico,
  transporte, utilização e destino final dos
  produtos
• Inputs de matérias primas outputs de resíduos
• Gestão Ambiental
• Gestão das actividades de uma organização que
  têm, ou podem potencialmente ter, impacte no
  ambiente

2
A definição de aspectos e impactes Causa e
Efeito
Aspectos Actividades, produtos e processos que
interagem ou podem interagir com o ambiente
Impactes Mudanças no ambiente causadas pelos
aspectos ambientais.
Emissões atmosféricas causadas pelo processo de
secagem
Processo de secagem a quente
3
Aspectos, impactes e desempenho ambiental
Prevenção, redução controlo conduz a melhoria
Melhor desempenho ambiental


Prevenção, redução e controlo dos aspectos
Minimizar ou eliminar os impactes


Processo de secagem a fuelóleo Eliminação ou
redução das emissões atmosféricas
Processo de secagem a fuelóleo Mudar para gás
natural Reduzir consumo de combustível Utilizar
tecnologia de despoluição
Menor impacte ambiental
4
Ciclo de Melhoria
Planear
Melhoria Contínua
Actuar
Implementar
Verificar
5
Sistema de Gestão Ambiental

• Componentes interrelacionadas
• Política Ambiental
• Planeamento
• Implementação Operação
• Verificação Acção Correctiva
• Revisão pela Gestão
• Gerir as actividades que podem ter impacte no
  ambiente.

6
ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental
Especificações com directrizes para utilização.

• Definição de SGA
• parte do sistema global de gestão que inclui a
  estrutura organizacional, as actividades de
  planeamento, responsabilidades, práticas,
  procedimentos, processos e recursos para
  desenvolver, implementar, cumprir, rever e manter
  a política ambiental.

7
ISO 14001

• Norma internacional de Sistemas de Gestão
  Ambiental.
• Aplicável a ortganizações de qualquer tipo e
  dimensão.
• Estreitamente relacionada com a série ISO 9000 de
  normas de gestão da qualidade.
• Substitui a norma britânica BS 7750.
• Ênfoque principal no cumprimento da política
  ambiental e na melhoria contínua.

8
Benefícios

• Redução de custos
• Imagem, relações públicas
• Cumprimento da legislação
• Menor poluição
• Melhoria do ambiente local/global

• Melhor desempenho ambiental
• Melhor controlo
• Melhores relações com os stakeholders
• Abordagem estruturada
• Negócio sustentável a longo prazo

9
Desvantagens/custos

• Recursos humanos
• Custos de implementação e manutenção
• Descrentes
• Falta de consciencialização/ dificuldades de
  interpretação
• Manutenção da informação actualizada/ burocracia
• Responsabilidade legal
• Visibilidade/ vulnerabilidade

10
Fases na Implementação de um SGA (ISO 14001)
Planeamento
Melhoria Contínua
Implementação e operação
Revisão pela Gestão
Verificação e acção correctiva
11
Fases na Implementação de um SGA (ISO 14001)

• Planeamento
• Diagnóstico Ambiental Inicial
• Registo de aspectos e impactes
• Política ambiental
• Legislação e regulamentação ambiental
• Objectivos e metas ambientais
• Programas de gestão ambiental

Planeamento
Melhoria Contínua
Revisão pela Gestão
Implementação e Operação
Verificação e Acção Correctiva
12
Diagnóstico Ambiental Inicial

• Análise compreensiva dos aspectos, impactes,
  desempenho e actividades controláveis da
  organização.
• A realização do DAI estabelece a posição actual
  da organização em relação ao desempenho
  ambiental.

13
Utilização do DAI
Política
Requisitos legais e outros
Objectivos Metas
SGA
Programa
14
Diagnóstico Ambiental Inicial

• O Diagnóstico Ambiental Inicial deve incluir
• Revisão das práticas de gestão ambiental da
  organização.
• Revisão das actividades, produtos e processos da
  organização.
• Revisão de acidentes e incidentes ambientais
  ocorridos no passado.
• Revisão da legislação relevante.

15
O DAI deve identificar

• Todos os inputs e outputs das actividades,
  funções, produtos e processos da organização.
• Todas as emissões atmosféricas controladas e não
  controladas.
• Todas as descargas controladas ou não controladas
  de águas residuais para meios hídricos ou
  colectores.

16
O DAI deve identificar

• Resíduos sólidos e outros e contaminação de solo.
• Todas as utilizações de solo, água, combustíveis,
  energia e outros recursos naturais.
• Todas as descargas de energia térmica, ruído,
  odores, poeiras, vibrações e impactes visuais.
• Aspectos ambientais e comunitários locais
  relevantes para a organização.

17
O DAI deve identificar

• Todas as condições normais de operação.
• Todas ou eventuais condições anormais de
  operação.
• Todos os incidentes, acidentes e potenciais
  emergências.
• Todas as actividades passadas, presentes e
  planeadas.
• O ciclo de vida completo dos produtos da
  organização.

18
Revisão das Práticas de Gestão AmbientalRealizaç
ão de uma gap analysis
Questões
Documentos
Checklist
Prática actual
SGA Ideal
Gap Analysis
Conclusões e Recomendações
19
Revisão das Actividades, Produtos e
ProcessosDesenvolvimento do Fluxograma
1 2 3
1
IN
OUT
4
5
Passos nos Processos Unitários
Fluxograma (todos os processos principais)
Operações no Local
20
Avaliação dos Aspectos e Impactes Significativos
Questões
1
IN
OUT
Documentos
Aspectos Impactes Identificados
Passos nos Processos Individuais
Teste de Significância
Conclusões e Recomendações
21
Diagnóstico Ambiental
1
Índice
Sumário Executivo
2
Introdução
3
Apresentação e informação geral
4
Revisão das práticas de gestão ambiental
5
Revisão das actividades, produtos e processos
6
Revisão dos acidentes e incidentes ambientais
passados
7
Revisão da legislação relevante
8
Material de suporte
9
22
Aspectos e Impactes

• A empresa deve ser capaz de indentificar e
  prioritizar continuamente os impactes ambientais,
  de modo a possibilitar o estabelecimento de
  objectivos e metas relevantes.

23
Registo de Aspectos e Impactes

• Subsequentemente ao Diagnóstico Ambiental Inicial
  a organização deve compilar um registo de
  aspectos e impactes ambientais com base nas áreas
  identificadas.
• Aspecto (elemento das actividades, funções,
  produtos e processos da organização que pode
  interagir com o ambiente).
• Impacte (qualquer modificação no ambiente
  resultante das actividades, funções, produtos e
  processos da organização).

24
Registo de Aspectos e Impactes

• O registo deve identificar os aspectos e impactes
  significativos decorrentes de
• todas as condições normais de operação,
• todas ou quaisquer condições anormais de
  operação,
• todos os incidentes, acidentes e potenciais
  situações de emergência,
• todas as actividades passadas, presentes e
  planeadas, e
• o ciclo de vida completo dos produtos da
  orgenização.

25
Política Ambiental

• A política ambiental fornece as directrizes
  fundamentais do trabalho ambiental, devendo
  incluir um compromisso com uma abordagem
  preventiva, melhoria contínua e estar disponível
  para o público.
• A política ambiental descreve as intenções da
  organização em relação ao ambiente..
• A política ambiental é a peça central do sistema
  a partir da qual surge a melhoria contínua.

26
Legislação e Normas

• A empresa deve identificar e ter acesso à
  legislação ambiental, normas, regras e outros
  requisitos relevantes e aplicáveis à empresa.
• Registo de legislação, normas e outros requisitos

27
Objectivos Ambientais

• Objectivos gerais de desempenho que são
  reflectidos nas declarações contidas na Política
  Ambiental.
• Estabelecidos pela organização.

Metas Ambientais

• As metas são requisitos de desempenho detalhados
  e quantificados, incluindo calendarização,
  desenvolvidos para cumprir os objectivos
  estabelecidos.

Os objectivos e metas devem suportar a política
ambiental e o compromisso com uma abordagem
preventiva.
28
Programa de Gestão Ambiental

• Contém as directrizes para alcançar os objectivos
  e metas for achieving the objectives and targets
  que foram estabelecidos para cumprir a Política
  Ambiental.
• A organização deve afectar responsabilidades para
  alcançar objectivos e metas. Os recursos
  disponíveis e calendários para os alcançar devem
  também ser estabelecidos.
• Um elemento chave para melhorar o desempenho
  ambiental da empresasA key element for improving
  overall corporate environmental performance.

29
Planeamento para um melhor desempenho ambiental
Programa de Gestão Ambiental
Programa de Gestão Ambiental
Meta
Meta
Meta
Meta
Meta
Objectivo
Objectivo
Política
Aspectos impactes significativos
Diagnóstico Ambiental Inicial
30
Fases na Implementação de um SGA (ISO 14001)
Planeamento
Melhoria Contínua
Implementação e Operação
Revisão pela Gestão

• Implementação e Operação
• Estruitura e responsabilidades
• Procedimentos ambientais
• Treino e sensibilização ambiental
• Comunicação ambiental
• Manual de gestão ambiental
• Controlo documental
• Controlo operacional
• Preparação e resposta a emergências

Verificação e acção correctiva
31
Estrutura e responsabilidades

• A organização deve definir, documentar e
  comunicar os papeis, responsabilidades e
  autoridades.
• Para o sistema de gestão ambiental ser eficaz, a
  empresa deve definir claramente quem faz o quê
  e como o controlo deve ser delegado.

32
Procedimentos Ambientais

• Os procedimentos ambientais são instruções
  passo-a-passo, que, se devidamente efectuadas,
  permitem controlar tanto o SGA como as
  actividades, processos e produtos da organização
  (aspectos ambientais).
• Os procedimentos ambientais ligam as
  responsabilidades aos resultados desejados.
• Estabelecidos para garantir que todos os
  requisitos do SGA são cumpridos.

33
Formação e Consciencialização

• A implementação de um SGA requer mudanças nas
• Atitudes
• Comportamentos
• Padrões mentais
• Requer aumentar a consciencialização dos
  indivíduos relativamente a
• Assuntos ambientais
• A necessidade de um SGA
• O processo de gestão

A organização deve indentificar as necessidades
de formação e sensibilização do pessoal.
34
Comunicação

• Comunicação interna e externa
• O meio de comunicar e fornecer informação às
  pessoas interessadas dentro e fora da
  organização.
• Facilitar o diálogo com o público.
• Reportar o desempenho ambiental.
• Aceitação pública pode resultar em relações
  melhoradas com os stakeholders.

35
Manual de Gestão Ambiental (Documentação do SGS)

• A organização deve documentar e descrever
• As componentes fundamentais do SGA
• O modo como elas interagem
• Referências a documentação relacionada.

36
Manual de Gestão Ambiental

• Instrumento chave para controlar o sistema de
  gestão.
• Ponto de referência central Central para manter e
  auditar o SGA.
• O Manual de Gestão Ambiental pode fazer
  referência a outras formas de informação ou
  documentação para evitar duplicar a documentação.
  
• Integração com o Sistema de Gestão da Qualidade
  (SGQ).

37
Controlo Documental

• A organização deve garantir que
• Os documentos podem ser prontamente localizáveis.
• A documentação é actualizada.
• Versões desactualizadas dos documentos são
  removidas.
• Documentos não controlados estão claramente
  marcados.
• Garantir que todos os documentos do SGA são
  legíveis e claramente marcados com a data de
  preparação, data de revisão, título e versão do
  documento.

38
Controlo Documental

• O sistema deve diferenciar documentos controlados
  (docs. essenciais à implementação do SGA e que
  devem ser periodicamente utilizados, actualizados
  ou substituídos) e não controlados.
• A documentação do SGA pode ser estruturada de
  acordo com uma hieararquia de documentos.
• Nível 1 Documentos de controlo política,
  objectivos e metas, legislação e outros
  requisitos, etc.
• Nível 2 Procedimentos ambientals (procedimentos
  do sistema e operacionais.
• Nível 3 Instruções de trabalho.
• Nível 4 Registos ambientais, checklists,
  formulários etc.

39
Controlo Operacional

• Controlar fisicamente todas as actividades,
  funções, produtos e processos que foram
  associados aos impactes ambientais
  significativos.
• O controlo operacional deve incluir instruções de
  trabalho documentadas e procedimentos
  operacionais definindo o modo como o controlo
  deve ser mantido.

40
Preparação e Resposta a Emergências

• Procedimentos para
• Identificar o potencial para acidentes e
  situações de emergência
• Responder de forma apropriada
• Minimizar o impacte ambiental de situações de
  acidente ou emergência.

41
Fases na Implementação de um SGA (ISO 14001)
Planeamento
Melhoria Contínua
Implementação e Operação
Revisão pela Gestão

• Verificação e acção correctiva
• Monitorização e medição
• Não-conformidades do SGA, correcção e prevenção
• Registos ambientais
• Auditorias ao SGA

Verificação e Acção Correctiva
42
Monitorização e Medição

• Estabelecer e manter procedimentos para
  monitorizar as actividades, funções e processos
  associados a um impacte ambiental significativo.
• Estabelecer e manter procedimentos para medir o
  impacte que resulta daquelas actividades, funções
  e processos.
• Identificar e documentar a informação de
  monitorização e medição a ser obtida.

43
Não conformidades, Acção Correctiva e Preventiva

• Investigar as inconformidades de modo a
• determinar a causa da não conformidade.
• determinar qual o plano de acção necessário.
• determinar que medidas preventivas devem ser
  tomadas.
• Garantir que as medidas preventivas e controlos
  são eficazes.
• Garantir que todos todos os procedimentos
  afectados pela acção correctiva tomada são
  revistos.

44
Registos Ambientais

• A organização deve realizar e guardar todos os
  registos ambientais requeridos para o
  desenvolvimento, implementação e manutenção do
  SGA.
• Deve existir um procedimento escrito detalhando a
  identificação, controlo e manutenção de todos os
  registos ambientais.

45
Auditoria ao SGA

• Uma auditoria ao SGA, tal como uma auditoria ao
  sistema de gestão da qualidade ou uma auditoria
  financeira, é o processo pelo qual se avalia se o
  sistema satisfaz um conjunto de critérios
  previamente estabelecidos.
• Neste caso, os critérios são os requisitos da
  norma ISO 14001.
• A auditoria ao SGA avalia a conformidade das
  actividades e condições do SGA com os requisitos
  de um SGA.

46
Outros Tipos de Auditorias

• Auditoria de conformidade
• Auditoria ambiental ao local
• Auditoria de saúde e segurança
• Auditoria à qualidade de produto
• Auditoria de seguros
• Auditoria para fusão ou aquisição

47
Fases de uma Auditoria ao SGA

• Preparação e Planeamento da Auditoria
• Realização da Auditoria
• Preparação do Relatório de Auditoria
• Acompanhamento (follow-up)

48
Fases na Implementação de um SGA (ISO 14001)
Planeamento
Melhoria Contínua
Implementação e Operação
Revisão pela Direcção
Verificação e Acção Correctiva
49
Revisão pela Direcção

• A Revisão pela Direcção é a avaliação formal das
  conclusões da auditoria e da medida em que a
  política ambiental, os objectivos e metas e os
  procedimentos da organização estão a funcionar
  como ferramentas para melhorar o desempenho
  ambiental.
• Efectuada pela gestão de topo e por aqueles que
  desenvolveram as componentes do SGA em avaliação.
  
• A Revisão pela Direcção deve ser documentada.
• A Revisão pela Direcção deve avaliar a
  necessidade de rever e melhorar as intenções da
  organização em relação ao ambiente.

50
Requisitos para a Revisão pela Direcção

• A Revisão pela Direcção deve avaliar a
  necessidade de rever e melhorar o SGA à luz de
• Auditorias ao SGA.
• A Política Ambiental.
• Objectivos e Metas.
• Programas e Procedimentos de Gestão Ambiental.
• Mudanças nas circunstâncias, as visões dos
  stakeholders.
• O compromisso de melhoria contínua.

51
ISO 14000

• Normas orientadas para as organizações
• Gestão Ambiental (ISO 14001, 14004)
• Auditorias Ambientais (ISO 14010, 14011, 1412)
• Indicadores de Desempenho Ambiental (14031)
• Normas orientadas para os produtos
• Análise de ciclo de vida (ISO 14040, 14041,
  14042, 14043)
• Rotulagem ecológica (ISO 14020, 14021, 14022,
  14023, 14024, 14025)

52
Certificação do SGA (ISO 14001)
6
Vigilância
5
Certificação
Avaliação Principal
4
Certificação ISO 14001
Avaliação Inicial
3
Revisão Documental
2
Avaliação Preliminar
1
53
EMAS Processo de Verificação
5
Registo
4
Candidatura
3
Validação
EMAS - Verificação
2
Verificação
SGA funcional como ISO 14001
1