Reclutamiento

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• Reclutamiento

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Reclutamiento y Selección

1. Requerimientos de RH
2. Objetivos estratégicos
3. Screening o evaluación inicial
4. Proceso de selección
5. Programa de inducción
6. Colocación
7. Capacitación
8. Evaluación del desempeño

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Reclutamiento como proceso en dos sentidos

• Para que las organizaciones y los empleados se
  encuentren tiene que haber 3 condiciones
• Un medio de comunicación común
• El candidato debe percibir congruencia entre sus
  características y los requerimientos del puesto
• El candidato debe estar motivado para aplicar a
  ese pusto

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3 fases de la planeación del reclutamiento
1.Investigación interna
2.Investigación externa
3.Técnica de reclutamiento Por aplicar
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1. Investigación Interna

• Modelo basado en la demanda estimada del producto
  o servicio
• Modelo basado en segmentos de puestos
• Seleccionar un factor estratégico en cada área
• Determinar los niveles históricos de cada factor
  estratégico
• Establecer los niveles históricos de fuerza
  laboral por área funcional
• Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral
  por área funcional correlacionándolos con cada
  factor estratégico

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• 3. Modelo de sustitución de puestos clave
• 4. Modelo basado en el flujo del personal
• 5. Modelo de planeación integrada
• Volumen de producción planeado
• Cambios tecnológicos que alteran la productividad
  del personal
• Condiciones de oferta y de demanda (clientes)
• Planeación de carreras en la organización

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Modelo integrado de planeación
Entradas Salidas
Admi- Siones Desvincu-laciones
Transfe-rencias de Fuerzas laborales de una subunidad de la organización Despedi- Dos por la empresa
Ascensos de Jubila- Ciones
Retorno de personal ausente Transfe- Rencias hacia
Ascensos a
Ausencias Ausencias
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2. Investigación externaSegmentación del
Mercado laboral

• Geografía
• Educación o habilidades técnicas
• Industria
• Requerimientos de licencias o certificaciones
• Membresía a sindicatos

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3. Ubicación de fuentes de reclutamiento

• La ubicación correcta de las fuentes de R
• permite a la organización
• Elevar el rendimiento del proceso de
  reclutamiento
• Disminuir el tiempo del proceso de R
• Reducir los costos operacionales de reclutamiento

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Políticas de Reclutamiento y el Mercado laboral

• Las empresas cambian sus políticas como respuesta
  a las condiciones del mercado.
• Mejoran las características de los puestos
  vacantes.
• Reducen los estándares de contratación
• Usan más (y más caros) métodos de reclutamiento
• Extender la búsqueda a un área geográfica más
  amplia

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Reclutamiento interno

• Reubicación de empleados
• Implica
• Transferencia de personal (movimiento diagonal
• Trasladados (movimiento horizontal)
• Ascensos de personal (movimiento vertical)
• Transferencias con ascensos de personal
• Programas de desarrollo de personal
• Planes de carreras

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Reclutamiento interno

• 3 componentes
• Prácticas formales e informales para determinar
  como están organizados y descritos los puestos.
• Métodos para elegir a los candidatos
• Procedimientos y autoridad de los responsables de
  cubrir los puestos

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Reclutamiento interno

• Se basa en datos e informaciones relacionadas con
  otros subsistemas
• Resultados del candidato interno en las pruebas
  de selección al ingreso a la org.
• Resultados de las evaluaciones de desempeño
• Resultados de los programas de capacitación
• Análisis y descripción del puesto actual y del
  puesto que está considerándose
• Planes de carrera
• Condiciones de ascenso y de remplazo

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Reclutamiento interno

• Ventajas
• Más económico
• Es más rápido
• Mayor índice de validez y seguridad
• Fuente de motivación para los empleados
• Aprovecha las inversiones en capacitación
• Desarrollo un espíritu de competencia

• Desventajas
• Los empleados tienen que tener potencial de
  desarrollo
• Genera conflictos de intereses
• principio de Peter
• Pérdida de creatividad e innovación
• No puede hacerse en términos globales dentro de
  la org.

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Reclutamiento interno

• Desventajas
• Si la org. Está creciendo hay menos oferta de
  candidatos internos
• Cuando se cubre una vacante se crea otra

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Fuentes de reclutamiento

1. Los planes de sucesión
2. Publicar las vacantes
3. Recomendaciones de empleados
4. Empleados temporales

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Fuentes de Reclutamiento externo

• Archivos de candidatos
• Carteles o anuncios en la portería de la empresa
• Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
• Contacos con universidades y escuelas
• Conferencias y charlas en universidades y escuelas

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Fuentes de Reclutamiento externo

• Contactos con otras empresas (grupos de
  intercambio)
• Viajes de reclutamiento a otras localidades
• Anuncios en diarios y revistas
• Agencias de reclutamiento
• Operadas por el gobierno
• No lucrativas
• Agencias de propiedad privada
• Agencias de ayuda temporal

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Reclutamiento externo

• Ventajas
• sangre nueva
• Renueva y enriquece los RH
• Aprovecha la inversión en capacitación realizada
  por otra empresa o por los propios candidatos

• Desventajas
• Mayor tiempo
• Más costo
• Menos seguro, candidatos desconocidos
• Frustración en empleados ya existentes en su
  desarrollo profesional
• Afecta la política salarial de la empresa

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Reclutamiento mixto

1. Inicialmente R externo, seguido de R interno, en
   caso de que aquel no dé resultados deseables.
2. Inicialmente R interno, seguido de R externo, en
   caso de que no presente resultados deseables.
3. R externo y R interno simúltaneos

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Evaluación y control del R

• Costo de la operación
• Costos de cada contratación por fuente
• Número y calidad de CV por fuente
• El número de aceptaciones/ofertas
• Análisis de visitas posteriores y cuestionarios
  de rechazo
• Sueldo ofrecido aceptaciones Vs. rechazos