ADMINISTRACION DE PERSONAL

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ADMINISTRACION DE PERSONAL
Sesiòn No 3
Prof. Nesmín Medina
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Reclutamiento, Selección y Contratación de
Personal
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Objetivo
Identificar la importancia fundamental que tiene
el subsistema de Reclutamiento y Selección de
Personal en la consecución de una fuerza de
trabajo que satisfaga los requerimientos y
objetivos de la organización. Resaltar el
importante papel del supervisor inmediato en este
proceso.
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Planeación de recursos humanos
Técnica para determinar en forma sistemática la
provision y demanda de empleados que tendrá una
organización en la oportunidad y cantidad en que
sean requeridos.
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La planeacion de recursos humanos involucra

• Cálculo de la disponibilidad del personal actual
  (inventario o auditoría de recursos humanos)
• Identificar el potencial de promoción
• Identificar el déficit interno
• Identificar jubilaciones o bajas.
• Identificar nuevos requerimientos

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Proceso de identificar y reunir el mayor número
posible de aspirantes a un puesto que se necesita
cubrir, a fin de poder escoger entre los mismos
aquellos que son en principio, los más capaces e
idóneos para ocuparlo.
Reclutamiento de Personal
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Conjunto de técnicas o pasos específicos que se
emplean para decidir cual será entre el grupo de
aspirantes el solicitante que cubrirá el puesto
vacante.
Selección de Personal
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Politicas y Procedimientos de Reclutamiento y
Selección de Personal
Objetivo
Disponer de un cuerpo integral de enunciados que
sirvan de directríz a las actividades
relacionadas con el reclutamiento y la selección
de personal.
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Las políticas y procedimientos de Reclutamiento
y Selección de Personal involucran

• Definición de objetivos.
• Organización del reclutamiento.
• Previsión y programación de necesidades.
• Determinación de las fuentes proveedoras y de las
  técnicas a emplear.
• Valoración y control de la actividad global

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El Programa de Reclutamiento y su relación con
el plan de R.R.H.H
Incluye

• Número de personas que se precisan.
• Tipo de trabajo que han de realizar.
• Especificaciones y caracterìsticas
• personales del cargo conocimientos,
  experiencia, edad, sexo, personalidad.

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El Programa de Reclutamiento( relaciòn con el
plan de R.R.H.H)
Incluye

• Información previa que se ha de dar a los
  candidatos (oferta, posibilidades de ascenso).
• Entrenamiento (de ser requerido) o inducción.
• Fecha aproximada de incorporación al puesto de
  trabajo.

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Proceso o etapas del Reclutamiento y Selecciòn de
Personal

• Determinación de una vacante
• Requisición de personal
• Análisis y valoración de puesto
• Inventario de recursos humanos
• Fuentes de reclutamiento
• Solicitud de empleo
• Entrevista inicial o preliminar
• Entrevista de selección

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Proceso o etapas del Reclutamiento y Selección de
Personal

• Informe de entrevista
• Pruebas psicométricas y de trabajo
• Examen médico pre empleo
• Estudio socioeconómico y chequeo de referencias
• Decision final
• Inducción
• Control del proceso

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Fuentes de Reclutamientoy prácticas utilizadas.

• INTERNAS
• Inventario de personal.
• diagrama de reemplazo, plan
• de sucesiòn
• Aviso en carteleras o intranet
• Sindicatos
• EXTERNAS
• Avisos publicitarios
• Agencias de empleo privadas
• ( Head Hunter )
• Universidades
• Càmaras y Asociaciones

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Tendencias actuales en Reclutamiento y Selección
de Personal

• Entrevistas preliminares
• Pruebas psicométricas y/o evaluación técnica.
• Entrevista formal estructurada
• Assesment center (medición de competencias)
• Uso de servicios outsourcing (caza talento)
• Programas o ferias expoempleos universitarias.

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Tecnicas de Selección
La Entrevista Proceso que se realiza para
obtener y aportar información en interacción con
el aspirante, lo cual permite decidir sobre su
posible ingreso a la organización, conocer sus
fortalezas y debilidades, y facilitar la toma de
decisiones en torno al candidato más calificado.
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Tipos de entrevista

• Exploratoria o preliminar.
• Formal ( estructurada )
• Informal ( no estructurada )
• Situacional
• De stress o tensión
• En serie
• De grupo o de panel
• Centros de evaluación
• Mixta

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Etapas del proceso de entrevista

• Planificación
• Analizar el perfil del cargo
• Revisar información sobre el candidato
• Revisar variables y areas de exploración
• Revisar guión de entrevista
• Acondicionar el ambiente
• Prepararse para la entrevista

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Etapas del proceso de entrevista

• APERTURA
• Establecer un activo rapport.
• Indicar el propósito.
• Describir el plan de desarrollo.
• Referir pautas generales
• INTERCAMBIO
• Verificar información general.
• Enunciar preguntas claves.
• Replantear preguntas.
• Consolidar la información.

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Etapas del proceso de entrevista

• Cierre
• Invitar a aclarar dudas
• Exponer secuencias posteriores
• Concluir entrevista

• Resumen
• Elaborar resumen
• Efectuar registros adicionales

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Etapas del proceso de entrevista

• SEGUIMIENTO
• Validar datos
• Evaluar apreciaciones y predicciones.

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