KONSEP PERILAKU ORGANISASI

1
KONSEP PERILAKU ORGANISASI

• Bahan-1
• Administrasi Negara FISIP
• Universitas Sebelas Maret Solo

2
KONSEP PERILAKU ORGANISASI

• ORGANISASI sistem kerjasama sekelompok orang yg
  mempunyai aturan keterikatan tertentu untuk
  mencapai tujuan yg telah ditentukan.
• PERILAKU sikap tindakan (behavior way of
  thinking or behaving)

3
lanjutan

• ILMU PERILAKU ORGANISASI ilmu tentang perilaku
  tiap individu kelp, serta pengaruh individu
  kelompok terhadap organisasi, maupun perilaku
  interaksi antara individu dgn individu, individu
  dgn kelompok, serta kelompok dgn kelompok dlm
  organisasi demi kemanfaatan suatu organisasi.

4
Potret Diri

• Finding your identity is a process with no real
  end point (Oscar Wilde).
• Dapat diartikan bahwa kita tidak pernah selesai
  menelaah siapa diri kita

5
Self Awareness

• Kemampuan melihat pola pikir, perilaku kita yang
  berada di ketidaksadaran dan mengangkatnya ke
  alam sadar. (Ketidaksadaran menjadi Kesadaran.)
• The final mystery is oneself
• Misteri bagi kita adalah diri kita sendiri.
• Self awareness bukanlah sebuah ilmu, namun lebih
  merupakan ketajaman persepsi dan observasi,
  terhadap diri sendiri, baik secara fisik maupun
  proses mental dan psikologis yang berlangsung
  dalam diri kita.

6
Teori perilaku berdasar teori Birokrasi Max Weber

• Spesialisasi
• Hierarki
• Prosedur / aturan
• Hub kerja impersonal
• Promosi penghasilan

7
PERILAKU ORGANISASI dalam Manajemen

• Manajemen Tradisional (Traditional Management)
  Setiap individu memiliki perilaku tertentu dlm
  perencanaan, organisasi, penggerakan, dan
  pengawasan (POAC) Setiap kelp mpy
  karakteristik tertentu dlm berinteraksi di dlm
  maupun antar kelompok/instansi/unit kerja,

8
lanjutan

• Manajemen Berdasar Sasaran (Management by
  Objectives) setiap idividu atau kelompok
  memiliki interest tertentu dlm menentukan sasaran
  kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi.

9
lanjutan

• Manajemen Stratejik (Strategic Management)
  Setiap individu atau kelompok memiliki pandangan
  yg berbeda dlm menganalisa lingkungan, penentu
  visi dan misi, perumusan strategi, implementasi
  strategi, maupun pengendalian strategi.

10
lanjutan

• Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management
  / TQM) Setiap individu atau kelompok memiliki
  tolok ukur mutu yg berbeda dan memiliki komitmen
  mutu yg berbeda pula

11
NILAI KEPUASAN KERJA

• PRINSIP DASAR NILAI YG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU.
• TEKANAN PSIKOLOGIS
• KEPUASAN KERJA INDIVIDU
• MOTIVASI INDIVIDU

12
1. PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP
INDIVIDU

• Pengertian nilai keyakinan dasar bahwa suatu
  modus perilaku tertentu lebih disukai secara
  pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku
  lainya.
• Sistem Nilai suatu hierarki yang didasarkan
  pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu
  dlm hal intensitasnya.
• Sumber Nilai orang tua/keluarga masyarakat
  pendidikan
• Hubungan nilai perilaku

13
Hubungan nilai perilaku

• Sistem nilai yg dianut seseorang akan berpengaruh
  thd perilaku seseorang karena nilai mempengaruhi
  sikap dan sikap mempengaruhi perilaku.
• Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi
  cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding
  seseorang yg memiliki sistem nilai lebih rendah.
• Seseorang yg memiliki sistem nilai yg berbeda
  akan mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu
  tindakan

14
2. TEKANAN PSIKOLOGIS

• SUATU KEADAAN DIMANA SESEORANG TIDAK MAMPU
  MEMBERI JAWABAN SECARA WAJAR TEPAT TERHADAP
  RANGSANGAN DARI SEKITARNYA, ATAU MAMPU TETAPI DGN
  BIAYA YG TERLALU BESAR SEPERTI KELELAHAN KRONIS
  TERTEKAN KHAWATIR GANGGUAN FISIK GANGGUAN
  SYARAF ATAU KEHILANGAN HARGA DIRI.

15
Penyebab tekanan psikologis

• Kurang diterima di lingkungannya
• Jenjang hierarki/strata sosial
• Kompetisi
• Ketidakpastian peranan
• Perubahan

16
Bentuk tekanan

• Frustasi
• Cemas
• Rendah diri

17
3. KEPUASAN KERJA

• RASA SENANG DAN PUAS SELAMA DAN SETELAH MELAKUKAN
  SUATU PEKERJAAN
• HAL-HAL YG MENENTUKAN KEPUASAN KERJA Imbalan yg
  pantas Kondisi kerja yang mendukung Kesesuaian
  antara kemampuan dan level kesulitan kerja
  Kesesuaian antara kepribadian dan jenis
  pekerjaan Melakukan pekerjaan yg secara mental
  menantang.

18
4. MOTIVASI INDIVIDU

• PROSES PENGEMBANGAN dan PENGARAHAN PERILAKU AGAR
  INDIVIDU MENGHASILKAN KELUARAN/OUTPUT yang
  DIHARAPKAN, SESUAI DENGAN SASARAN atau TUJUAN
  yang INGIN DICAPAI

19
lanjutan

• MOTIVATION PRIMARILY CONCERNED WITH a. WHAT
  ENERGIZES HUMAN BEHAVIOR b. WHAT DIRECT OR
  CHANNELS SUCH BEHAVIOR and c. HOW THIS BEHAVIOR
  IS MAINTAINED OR SUSTAINED (steer porter, 1991
  6)