PERILAKU ORGANISASI

1
PERILAKU ORGANISASI

• Pengantar Perkuliahan
• Herwan Parwiyanto, Administrasi Negara

2
KONSEP PERILAKU ORGANISASI

• ORGANISASI sistem kerjasama sekelompok orang yg
  mempunyai aturan keterikatan tertentu untuk
  mencapai tujuan yg telah ditentukan.
• PERILAKU sikap tindakan (behavior way of
  thinking or behaving)
• ILMU PERILAKU ORGANISASI ilmu tentang perilaku
  tiap individu kelp, serta pengaruh indiv kelp
  terhadap organisasi, maupun perilaku interaksi
  intara indiv dgn indiv, indiv dgn kelp, serta
  kelp dgn kelp dlm organisasi demi kemanfaatan
  suatu organisasi.

3
CARA PANDANG KESISTEMAN

• SISTEM TERTUTUP hasil adl selalu buah dr suatu
  usaha, dan manusia adl bagian dr mesin organisasi
  yg kompleks.
• SISTEM TERBUKA kekuatan yg berupa perasaan,
  norma, dan sikap berpengaruh thd perilaku
  seseorang dlm organisasi.

4
RUANG LINGKUP ILMU PERILAKU (perilaku manusia
dalam organisasi)

• Hart Scott para ahli mpy pra-anggapan thd
  perilaku manusia
• Copernicus matahari sbg pusat tata surya /
  heliosentris
• Darwin teori evolusi
• BF Skinner tindakan manusia di pengaruhi
  lingkungannya
• Machiavelli lebih baik ditakuti drpd di cintai
  / autokratis.

5
Teori perilaku berdasar teori Birokrasi Max Weber

• Spesialisasi
• Hierarki
• Prosedur / aturan
• Hub kerja impersonal
• Promosi penghasilan

6
PERILAKU ORGANISASI dalam Manajemen

• Manajemen Tradisional Setiap individu memiliki
  perilaku tertentu dlm perencanaan, organisasi,
  penggerakan, dan pengawasan (POAC) Setiap kelp
  mpy karakteristik tertentu dlm berinteraksi di
  dlm maupun antar kelompok/instansi/unit kerja,
• Manajemen Berdasar Sasaran setiap idividu atau
  kelompok memiliki interest tertentu dlm
  menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan
  sasaran organisasi.

7
Lanjutan .

• Manajemen Stratejik Setiap individu atau
  kelompok memiliki pandangan yg berbeda dlm
  menganalisa lingkungan, penentu visi dan misi,
  perumusan strategi, implementasi strategi, maupun
  pengendalian strategi.
• Manajemen Mutu Terpadu (TQM) Setiap individu
  atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yg berbeda
  dan memiliki komitmen mutu yg berbeda pula.

8
NILAI KEPUASAN KERJA

• PRINSIP DASAR NILAI YG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU.
• TEKANAN PSIKOLOGIS
• KEPUASAN KERJA INDIVIDU
• MOTIVASI INDIVIDU

9
1. PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP
INDIVIDU

• Pengertian nilai keyakinan dasar bahwa suatu
  modus perilaku tertentu lebih disukai secara
  pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku
  lainya.
• Sistem Nilai suatu hierarki yang didasarkan
  pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu
  dlm hal intensitasnya.
• Sumber Nilai orang tua/keluarga masyarakat
  pendidikan
• Hubungan nilai perilaku

10
Hubungan nilai perilaku

• Sistem nilai yg dianut seseorang akan berpengaruh
  thd perilaku seseorang karena nilai mempengaruhi
  sikap dan sikap mempengaruhi perilaku.
• Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi
  cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding
  seseorang yg memiliki sistem nilai lebih rendah.
• Seseorang yg memiliki sistem nilai yg berbeda
  akan mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu
  tindakan

11
2. TEKANAN PSIKOLOGIS

• SUATU KEADAAN DIMANA SESEORANG TIDAK MAMPU
  MEMBERI JAWABAN SECARA WAJAR TEPAT TERHADAP
  RANGSANGAN DARI SEKITARNYA, ATAU MAMPU TETAPI DGN
  BIAYA YG TERLALU BESAR SEPERTI KELELAHAN KRONIS,
  TERTEKAN, KHAWATIR, GANGGUAN FISIK, GANGGUAN
  SYARAF ATAU KEHILANGAN HARGA DIRI.

12
Penyebab tekanan psikologis

• Kurang diterima di lingkungannya
• Jenjang hierarki/strata sosial
• Kompetisi
• Ketidakpastian peranan
• Perubahan

13
Bentuk tekanan

• Frustasi
• Cemas
• Rendah diri

14
3. KEPUASAN KERJA

• RASA SENANG DAN PUAS SELAMA DAN SETELAH MELAKUKAN
  SUATU PEKERJAAN
• HAL-HAL YG MENENTUKAN KEPUASAN KERJA Imbalan yg
  pantas Kondisi kerja yg mendukung Kesesuaian
  antara kemampuan dan level kesulitan kerja
  Kesesuaian antara kepribadian dan jenis
  pekerjaan Melakukan pekerjaan yg secara mental
  menantang.

15
4. MOTIVASI INDIVIDU

• PROSES PENGEMBANGAN DAN PENGARAHAN PERILAKU AGAR
  INDIVIDU MENGHASILKAN KELUARAN/OUTPUT YG
  DIHARAPKAN, SESUAI DENGAN SASARAN ATAU TUJUAN
  YANG INGIN DICAPAI
• MOTIVATION PRIMARILY CONCERNED WITH a. WHAT
  ENERGIZES HUMAN BEHAVIOR b. WHAT DIRECT OR
  CHANNELS SUCH BEHAVIOR and c. HOW THIS BEHAVIOR
  IS MAINTAINED OR SUSTAINED (steer porter, 1991
  6)