Planejamento de Capacidade

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Capítulo 8
Planejamento de capacidade
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Planejamento de capacidade

• Papel do Planejamento de
• Capacidade no MRP II
• Planejamento de capacidade é uma atividade
  crítica desenvolvida paralelamente ao
  planejamento de materiais
• Na filosofia MRP II, o planejamento de
  capacidade é feito de forma hierárquica, de forma
  coerente com o planejamento de materiais

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Capacidadeno MRP II
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Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de
longo prazo

• Antecipar necessidades de capacidade de recursos
  que requeiram um prazo relativamente longo
  para sua mobilização/obtenção
• Subsidiar as decisões de o quanto produzir de
  cada família de produtos (principalmente, quando
  há limitação de capacidade)

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Lógica de cálculo do RRP
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(No Transcript)
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Objetivos do RCCP - Planejamento de Capacidade de
Médio Prazo

• antecipar necessidades de capacidade de recursos
  que requeiram prazo de alguns poucos meses para
  sua mobilização
• gerar um plano de produção de produtos finais que
  seja aproximadamente viável
• subsidiar as decisões de quanto produzir de cada
  produto ( principalmente quando há limitações de
  capacidade)

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Definindo recursos críticos
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A lógica de cálculos do RCCP
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Objetivos do CRP - planejamento de capacidade de
curto prazo

• antecipar necessidades de capacidade de recursos
  que requeiram prazo de algumas poucas semanas
  para sua mobilização/obtenção
• gerar um plano detalhado de produção e compras
  que seja viável para que este possa ser liberado
  para execução pela fábrica

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(No Transcript)
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Comparação RCCP X CRP
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Gestão da capacidade no curtíssimo prazo

• Redução de tempos de fila e movimentação
• Overlapping
• Splitting de ordens
• Splitting de operações
• Seqüenciação de ordens
• Roteiros alternativos
• Horas extras não planejadas