Ergonomнa Aplicada al Diseсo

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Ergonomía Aplicada al Diseño
UNIVERSIDAD DE MENDOZA - LICENCIATURA EN DISEÑO

• Prof. Roberto Germán Rodriguez
• Diseñador Industrial (UNCuyo)
• Profesor de Grado Universitario en Diseño
  (UNCuyo)
• Colaborador del Laboratorio de Ergonomía (UNCuyo)
• Integrante del Laboratorio de Ambiente Humano y
  Vivienda (CONICET)
• Doctorando Medio Ambiente Visual e Iluminación
  Eficiente (UNT)

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Unidad 1Ergonomia y DiseñoUnidad 2Criterios
de Diseño Basados en las Capacidades y
Dimensiones de los UsuariosUnidad 3 Criterios
de Diseño Basados en las Capacidades Fisicas de
los Usuarios. BiomecánicaUnidad 4 Criterios de
Diseño Basados en Factores Psicologicos y
Sociológicos. Ergonomía del Trabajo Mental.
Unidad 5Evaluación Ergonómica de
DiseñosUnidad 6 Aplicaciones de la Ergonomía
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Condiciones de Regularidad1- Asistencia de
acuerdo a las prescripciones de la carrera. 2-
Aprobación de las 4 (cuatro) prácticas
desarrolladas en equipos. 3- Aprobación de la
Evaluación Integradora de Conceptos
(Individual)4- Examen Final (oral a programa
abierto)
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Cronograma de Actividades
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• 1.1. Ergonomía. Concepto y aplicaciones.
• Concepto de Ergonomía.
• Origen y evolución histórica.
• Los modelos en ergonomía. Modelos H-M-E. Modelo
  de concepción antropotécnica
• Técnicas de análisis de tareas
• Campos de aplicación de la Ergonomía.
• Principales aplicaciones en el ámbito laboral.
• Principales aplicaciones en el diseño.

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Actividad 1 Ver el video. Comentar las
situaciones cotidianas relacionadas con la
Ergonomía
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Ergon Trabajo Nomos Ley

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Ciencia del Trabajo. Edhom OG,
1966Adaptación del Trabajo al Hombre.
Scherre, 1967Tecnología de las Comunicaciones
dentro de los Sistemas Hombre Máquina.
Montmollin, 1971Aproximación a los problemas
en la concepción y realización de los objetos
utilizados por el hombre, con el objetivo de
permitir al futuro usuario mayor eficacia y menor
posibilidad de error en la utilización de estos
objetos. Woodson y Conover, 1972Es el
Estudio de la interacción entre el hombre y las
condiciones ambientales Singleton, 1969
Algunas Definiciones

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Visión Sistémica de la Ergonomía
CON QUE
QUE
QUIEN
COMO
DONDE
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Es una ciencia que estudia las capacidades y
habilidades del ser humano, analizando aquellas
características que afectan al diseño de bienes
de consumo o procesos de producción. Es una
ciencia Interdisciplinaria basada en la
psicología, la fisiología, la biomecánica, y la
ingeniería, cuya meta es mejorar la eficiencia,
seguridad, y bienestar de los trabajadores,
consumidores y usuarios. IBV, 1992
Algunas Definiciones

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Bahco
Doro Care Electronics
12
Usabilidad
Pfizer
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Objetivos de la Ergonomía- Lograr efectividad
en las actividades humanas- Alcanzar salud,
seguridad, satisfacción en los procesos-
Reducir lesiones y enfermedades- Asegurar el
buen funcionamiento de los componentes del
sistema persona máquina ambiente.

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Objetivos de la Ergonomía- Controlar factores
de riesgo para la integridad psicofísica de las
personas- Disminuir el ausentismo
laboralminimizar los errores en el uso de
maquinas y productos- Reconocer las
habilidades, capacidades y limitaciones de las
personas en actividad- Mejorar las barreras
entre diseñadores y usuarios

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Interdisciplinariedad de la Ergonomía
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Modalidades de la ErgonomíaSegún el objetivo-
Ergonomía del Producto- Ergonomía de la
ProducciónSegún la perspectiva- Ergonomía de
Concepción- Ergonomía de Intervención

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Modalidades de la ErgonomíaSegún la Asociación
Española de Ergonomía- Ergonomía Biométrica-
Ergonomía Ambiental- Ergonomía Cognitiva-
Ergonomía Preventiva- Ergonomía de Concepción-
Ergonomía Específica- Ergonomía
CorrectivaSegún la IEA - Ergonomía Física-
Ergonomía Cognitiva- Ergonomía Organizacional

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MODELOS

• La Ergonomía comprende el trabajo como un proceso
  sistémico constituido por las relaciones entre el
  Ser Humano, el Equipamiento y el Entorno en que
  este se efectúa.
• El sistema descrito se conoce universalmente como
  Sistema H-M-E (Persona-Máquina-Entorno).

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Sistema Hombre Máquina - Ambiente

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Actividad 2 Hacer un esquema del sistema Persona
Máquina Ambiente para la conducción de un
automovil
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Origen y Evolución Histórica

• Prehistoria arcos y flechas ? precisión,
  alcance, movilidad y fuerza.
• 1498 Leonardo Da Vinci. Cuadernos de
  anatomía.
• 1512 Durero. El arte de la medida. Lavoisier
  gasto energético. Coulomb ritmo del trabajo.
• 1575 Juan de Dios Huarte. Examen de
  Ingenieros.
• Siglo 17 . Ramazzini. Clasificación de
  enfermedades profesionales.
• 1774 (máquina de vapor y telar mecánica ) cambios
  organización del trabajo.
• Siglo 19 Revolución industrial.
• 1857 Polaco Wojciech Jastrzebowki Compendio de
  Ergonomía o de la ciencia del trabajo basado en
  verdades tomadas de la naturaleza

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ORIGEN Y EVOLUCION HISTORICA

• 1900 Frederick Taylor.
• 1911 2da. Revolución Industrial - Henry Ford.
• Décadas 20, 30 y 40 U.S.A. Fenómeno de la
  superespecialización - explosión de
  tenosinovitis.
• 1948 Proyecto U.S.A. Aeroespacial - concepto
  moderno.

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1949

• Los ingleses impusieron el tema en el mundo
  actual, dado que fue Murrell quien lo lanzó y se
  adoptó en la primera Sociedad de Ergonomía 
  (Ergonomics Rasearch Society), fundada por los
  Ingleses (filósofos, psicólogos e ingenieros) en
  junio de 1949.

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ESCUELAS

• Norteamerica
• "Human Factors" todos los estudios se han
  orientado a mejorar los procesos laborales en si
  mismos
• Europa
• "Ergonomía", el objetivo básico es la mejora de
  las condiciones en que el hombre se desenvuelve
  en su entorno laboral.

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Proceso metodológico general
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METODO DE LA ERGONOMIA

• Método de Helsinki. Este método mixto que combina
  las opiniones del investigador con la del
  trabajador, es un análisis que permite evaluar
  las condiciones del puesto de trabajo en un nivel
  subjetivo, al hacer una descripción cuidadosa de
  la tarea.

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• Se realiza una descripción de la misma a través
  de una lista de operaciones y un gráfico.
  Teniendo ya seleccionado el puesto que se ha de
  analizar, se procede a aplicar el análisis
  ergonómico ítem por ítem, evaluando cada sección
  en los diferentes factores calificándolos con una
  escala de 1 a 5. Al final los resultados se
  comparan con las condiciones ideales y se
  elaboran las recomendaciones que sean necesarias.

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• Concepción antropotecnica

Desde y para lo humano, mediante las técnicas y
las tecnologías disponibles

• INSTALACIÓN
• PUESTOS
• ARTEFACTOS
• SERVICIOS

Formación, Adaptación, Comportamien.
Para un uso eficaz
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TECNICAS DE ANALISIS DE TAREAS

• Procedimiento de codificación y recopilación de
  información sobre el contenido de las tareas y la
  relación del sistema hombre/máquina. Existen
  diversos modelos y técnicas, se basan en el
  ajuste entre las habilidades exigidas por el
  puesto y las habilidades del ocupantes.

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• Técnicas Clásicas
• Movimientos y tiempos
• Aprendizaje personal
• Observación del operador
• Cuestionario al operador

• Variantes actuales
• Fotografía estroboscópica
• Fotografía digital
• Cronometrajes
• Videofilmación
• Cuestionarios objetivos
• Videosomatografía
• Inclinometría

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• 1.2. La Ergonomía y el proceso de diseño.
• Métodos de integración de la Ergonomía en el
  proceso de diseño.
• Actividades ergonómicas en el desarrollo de
  productos.
• Fase de planificación del diseño estudios de
  mercado, análisis funcional, objetivos de diseño,
  restricciones de diseño.
• Fase de diseño búsqueda de datos y criterios de
  diseño ergonómicos.
• Fase de evaluación del diseño evaluación de
  maquetas y simulaciones, evaluación de prototipos.

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diseño
Relaciones funcionales prácticas estructurales

• Persona
• Necesidades
• materiales
• espirituales

• Objeto
• Características
• Interiores
• exteriores

Actividad práctica proyectual de resolución de
problemas
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ergonomía

• Persona
• características
• necesidades
• capacidades
• habilidades

• Relaciones
• dimensionales
• informativas
• de control

• productos
• tareas
• herramientas
• espacios
• entorno

Objetivo confort y seguridad del usuario y
eficacia en sus tareas.
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ergonomía. APLICACIONES AL TRABAJO
DISEÑO DE PRODUCTOS
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
CUMPLIR LA NORMATIVA TECNICA Y LEGAL

• Una mejora en la eficiencia y en la disminución
  de la fatiga
• Un incremento del bienestar general
• Una mejora de la motivación en el trabajo
• Una disminución en la probabilidad de desarrollo
  de patologias.

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Qué es un producto ergonómico?

• es aquel producto que se ajusta perfectamente a
  las necesidades, capacidades y limitaciones del
  hombre, usuario, dentro de un ambiente de trabajo
  determinado y que posibilita el desarrollo
  eficiente de las tareas.

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Diversificación y Ampliación
CONSUMIDOR
CLIENTE
TRABAJADOR
USUARIO
OPERADOR
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Proyecto vs metodo

• 1- Fase de preparación
• 2- Fase de incubación
• 3- Fase de iluminación
• 4- Fase de verificación
• B. Löbach

1- Análisis 2- Evaluación, diagnostico,
concreción 3- experimentación 4- Validación 5-
Seguimiento
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Proceso metodológico general
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Qué hacen los ergonomistas?

• Los ergonomistas del área de diseño y evaluación
  participan durante el diseño y la evaluación de
  equipos, sistemas y espacios de trabajo su
  aportación utiliza como base conceptos y datos
  obtenidos en mediciones antropométricas,
  evaluaciones biomecánicas, características
  sociológicas y costumbres de la población a la
  que está dirigida el diseño.

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ESPACIO DE TRABAJO

• Un espacio de trabajo se puede definir como un
  lugar donde una o varias personas desarrollan una
  actividad por un periodo de tiempo relativamente
  largo estos períodos pueden estar intercalados
  con otras actividades que requieren dejar dicho
  espacio, como en el caso de abastecerse de
  materia prima o entregar el producto terminado

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ERGONOMIA DEL PRODUCTO

• CLIENTE EXTERNO v. CLIENTE INTERNO
• RESPONSABILIDADES DE FABRICANTES Y EMPRESARIOS
  POR PRODUCTOS PATOGENOS
• CUESTIONARIOS DE CHEQUEO

Quien dice que un producto es ergonómico ?
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ASIENTOS ERGONOMICOS?

• ASIENTO PARA EL ORDENADOR

• ASIENTO PARA EL ORDEÑADOR

SIN REGULACIÓNES! SIN RUEDAS! SIN RESPALDO!
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LA ELECCIÓN DEL PRODUCTO ADECUADO
Productos seguros y confortables que cumplan las
normas
asesoramiento ergonómico
Pliego de condiciones, precio, aceptación,.
Especialización, formación, ..
Participación, información, etc..
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RELACIONES ENTRE LAS PRINCIPALES DISCIPLINAS EN
EL PROCESO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO

• DISEÑO INDUSTRIAL Conocimientos estéticos
  Conocimientos sociales Conocimientos culturales
  Tendencias estético-formales Relaciones
  ambientales Exigencias ergonómicas
• MARKETING PRODUCTO O GAMA DE PRODUCTOS
• Búsquedas de mercado Análisis de mercado
  Situación económica Sistemas de distribución
• DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN
• Investiga técnica, Análisis, técnica de segmentos
  económicos
• VISION BASADA EN EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA
  BÚSQUEDA DE SOLUCIONES OPTIMAS

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DISEÑO

• Antes que nada el diseño es un valor intrínseco
  del producto. Diseño quiere significar proyecto y
  proyectar significa enfrentarse con la realidad
  industrial, social y económica en que operamos.
  La coherencia de un proyecto y su belleza derivan
  del atento análisis de lo que nos circunda, en
  entender que y como satisfacer las exigencias de
  la empresa y las demandas del mercado. Este no
  significa someterse a las áridas reglas del
  marketing, quiere decir pensar en inventar, o
  sencillamente lo que no es fácil - mejorar lo
  que ya existe." (Antonio Citterio, entrevista en
  Ottagono,n. 112, 1994)

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PROCESO DE DESARROLLO DEL DISEÑO DE CONCEPTO.

• La Gestión del diseño contribuye al desarrollo
  del diseño de concepto.
• 1. Lectura de los escenarios. Elaboración de los
  datos correspondientes a las tendencias generales
  de los mercados caracterizados por alta
  innovación tecnológica.
• 2. Identificación de las tendencias más
  significativas, relativas al sector en análisis,
  confrontadas con las tendencias de otros sectores
  que influyen en segmentos de mércalo similares o
  no.
• 3. Identificación de conceptos específicos para
  la empresa y empresas competidoras en la
  selección de los conceptos emergentes.
• 4. Control del concepto elegido. Definición del
  concepto adecuado al contexto, a la empresa, a
  las empresas competidoras y a las empresas
  líderes de otros sectores (design oriented).
• 5. Comparación de las tecnologías habituales con
  sectores específicos inherentes a los propios
  elementos que componen el proyecto global.
• 6. Selección de los materiales habituales en
  relación los utilizados por sectores emergentes
  de componentes particulares del proyecto.
  Innovación en sectores específicos.
• 7. Verificación del concepto en función de las
  especificidades concretas sobre las propias
  componentes del proyecto global.
• 8. Desarrollo del concepto con el auxilio de
  fuentes externas creativas y de competencias
  específicas. Análisis de fortalezas del
  proyectivo con miembros internos y externos a la
  empresa.