Diapositiva 1

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Propuesta metodológica para centros de
valorización de residuos domiciliarios
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EL DISEÑO NO HAY QUE DEFINIRLO, SINO QUE HAY QUE
DESCRIBIRLO Horst Oehlke
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INTRODUCCIÓN
El desarrollo de este programa integral, es la
instalación de Centros de Valorización de
Residuos Domiciliarios Inorgánicos para 26
comunas de la región metropolitana, con el
objetivo central de reciclar el 25 de los
residuos sólidos domiciliarios de la capital, al
año 2020. los que se vincularán a programas de
sensibilización de la comunidad, el
fortalecimiento de las capacidades de los equipos
técnicos municipales respectivos, y la inclusión
de recicladores independientes. Lo anterior,
provocará diversas alternativas de negocio y
fuentes de empleo significativas en cada una de
las comunas seleccionadas. Los Puntos Limpios son
instalaciones preparadas para recoger y
clasificar los residuos que, por su tamaño o
peligrosidad, no se pueden retirar con el resto
de la basura en los contenedores de la calle
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Espacio Publico
El espacio público funciona como plataforma donde
se instalan los objetos que corresponden al
mobiliario urbano. Por ello, este espacio debe
contener respuestas a las necesidades
individuales y sociales de la comunidad,
haciéndose cargo de las necesidades generales
indiferenciadas de todos, a través de una oferta
homogénea, y de las necesidades específicas de
cada uno, con una oferta heterogénea. El
espacio público supone, pues dominio público, uso
social colectivo y multifuncionalidad. Se
caracteriza físicamente por su accesibilidad, lo
que lo convierte en un factor de centralidad. La
calidad del espacio público se podrá evaluar
sobre todo por la intensidad y la calidad de las
relaciones sociales que facilita, por su fuerza
mezcladora de grupos y comportamientos por su
capacidad de estimular la identificación
simbólica, la expresión y la integración de
culturas. Por ello es conveniente que el espacio
público tenga algunas cualidades formales como la
continuidad en el espacio urbano y la facultad
ordenadora del mismo, la generosidad de sus
formas, de su diseño y de sus materiales y la
adaptabilidad a usos diversos a través del
tiempo.
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Servicios
Rediseño
Innovación
Diseño
Desarrollo de Producto
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Estructura de un Proyecto El desarrollo de un
proyecto se divide en fases, éstas establecen
objetivos y tiempos de duración.
Fase 1 Estudio y evaluación de Producto Estudio y evaluación de Producto
Investigación 1 Subfase  
  Análisis del proyecto Conocer a los centros de valorización y los puntos limpios.
Conocer sus objetivos
    Análisis del mercado en el que está inserto.
     
  2Subfase  
  Investigación de Análisis del mercado nacional
  Mercados Análisis del mercado internacional
    Normas asociadas
    Evaluación situación actual del prod. y referentes nacionales e internacionales
     
  3 Subfase  
  Diagnóstico del Análisis del Producto
  Producto Identificación de falencias y fortalezas del producto
    Definición de requerimierntos del cliente y del mercado al que se desea ingresar
    Definición del Brief del producto
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Estructura del Proyecto Fase 1 Objetivo
Conocer el producto, la empresa y el mercado en
el que se desarrolla, tomando como referencia
empresas del mismo rubro y soluciones existentes
para los problemas planteados. Definir con
precisión las piezas a diseñar, junto con los
plazos y el presupuesto, con el fin de evitar
cualquier inconveniente. Subfase 1 Análisis del
proyecto Se contemplaran aspectos que nos
permitan conocer el proyecto, el producto y el
mercado en el cual se encuentra inserto,
identificando principalmente los objetivos
pretendidos por la empresa. Subfase 2
Investigación de mercado Análisis de códigos
existentes en el mercado nacional e internacional
que tiene como objetivo obtener una visión de la
actual posición del producto, y además ayudará a
determinar los parámetros conceptuales bajos los
cuales se desarrollará el diseño de los productos
requeridos por la empresa. Subfase 3
Definición y determinación de directrices Clara
definición de los requerimientos del cliente y
determinación de las directrices bajo las cuales
se realizará el diseño, tomando como referencia
los datos aportados de la investigación y de las
etapas anteriores.
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Estructura de un Proyecto
Fase 2 Caracterización de propuestas y desarrollo detallado del producto Caracterización de propuestas y desarrollo detallado del producto
Desarrollo 1 Subfase  
  Desarrollo Etapa Definición aspectos de mejora e innovación
  Conceptual Diseño Conceptual de alternativas
     
  2 Subfase  
  Etapa Formal Propuestas de mejora y fortalecimiento del producto
    Configuración formal del producto
    Presentación y validación de propuestas con la Empresa (anteproyectos)
    Definición Propuestas seleccionadas
    Reunión Presentación Propuestas
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Estructura de un Proyecto Fase 2 Objetivo
Esta segunda fase tiene como objetivo el procesar
la información obtenida en la fase anterior, con
la finalidad de desarrollar un diseño que se
adapte a las necesidades del cliente, mediante la
realización de propuestas de diseño. Subfase 1
Desarrollo etapa Conceptual Diseño de
alternativas aplicando los conceptos recabados en
las fases anteriores, aplicándolas a las
distintas piezas a diseñar. Subfase 2
Desarrollo Formal de las propuestas de
producto. En esta fase se presentarán las
alternativas al cliente y se definirán en
conjunto las alternativas definitivas, además de
posibles cambios y rediseños solicitados por el
cliente.
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Estructura de un Proyecto
Fase 3 Desarrollo de presentación final del producto y exposición Desarrollo de presentación final del producto y exposición
Presentación del 1 Subfase  
Producto Proyección de Modelación de Propuestas en 3D
  Propuestas Diseño detallado
    Planimetría
   
  2 Subfase  
  Desarrollo Final Definición de especificaciones técnicas y productivas
    Desarrollo del material de presentación
    Presentación y Entrega de Resultados
     
3 Subfase  
Etapa de Prueba del Prueba de Prototipo
Producto Detección de falencias
  Mejoras del producto
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Estructura de un Proyecto Fase 3 Objetivo
última etapa en la cual los diseños ya definidos
son preparados para comenzar su producción, en
donde se supervisará la fabricación hasta la
entrega final al cliente. Subfase 1 Proyección
de propuestas Esta fase es el resultado final de
las correcciones y otros definidos en la fase
anterior, en donde ya se plantean soluciones
definitivas prontas a su producción. Subfase 2
Desarrollo final Supervisión y producción de la
fabricación de los productos, para la posterior
entrega al cliente en el plazo estipulado.
Subfase 3 Etapa de prueba del producto Etapa
en la cual se realizan las pruebas en la empresa
y se corrigen los últimos detalles de diseño y
producción.
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Diseño Concurrente
Metodología todas las fases de desarrollo de un
producto están estrechamente relacionadas
reducir el tiempo ocupado en un modelo
convencional, secuencial o escalonado
Unidades de desarrollo trabajan en forma paralela
Incorporación de dos conceptos básicos
integración y la sincronización
Evitar los ciclos repetitivos en el proceso de
diseño y desarrollo de productos
Concentrar la mayor cantidad de cambios y
modificaciones en las fases iniciales
para que el trabajo realizado no requiera post
procesos en ninguna de sus fases posteriores
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Fase 1 Investigación
1º Subfase Análisis de la Empresa
2Subfase Investigación Mercados
3 Subfase Diagnóstico del Producto
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Fase 2 Desarrollo
1 Subfase Etapa Conceptual
2 Subfase Etapa Formal
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Fase 3 Presentación del Producto
1 Subfase Proyección de Propuestas
2 Subfase Desarrollo Final
3 Subfase Etapa de Prueba del Producto
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Desarrollo de un proyecto El desarrollo del
proyecto bajo el esquema de trabajo y diseño
concurrente se centra en el desarrollo paralelo y
simultáneo de las diversas áreas o unidades que
convergen y participan en el diseño y desarrollo
de un producto. Por ejemplo, Marketing, Diseño e
Ingeniería, con un equipo de trabajo que
considera la participación desde el inicio de la
actividad de los representantes de cada uno de
estos 3 grupos.El trabajo es llevado a cabo
usando herramientas de simulación (Autocad, 3D
Studio, Solid works Plotter y escáner 3D, etc.)
y metodologías de desarrollo (QFD, Análisis de
Mercado, Análisis del Estado del Arte, Brief de
Producto, etc.). El proceso se lleva a cabo en
etapas diferenciadas, las cuales se complementan
y se trabajan en ciertos casos en forma paralela
y en otros casos en forma lineal.
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ANÁLISIS DEL ESTADO DEL ARTE Esta etapa
consiste en analizar y evaluar la situación
actual de los productos líderes existentes tanto
en el mercado nacional, como internacional
aplicando la metodología de ingeniería reversa
que permita identificar sus atributos y
características (estéticas, mecánicas, de precio,
funcionales, ergonómicas, tendencias, etc.), y
toda la información que permita tener una visión
integral de la situación actual y global en
cuanto a un tipo de producto. 
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II. ANALISIS DE MERCADOEsta etapa tiene como
finalidad identificar los nichos de mercado para
cada tipo de producto, haciendo un análisis
comparativo entre el tamaño del mercado al que
apunta cada uno, la calidad y precio de las
soluciones existentes (si se pueden desarrollar
productos análogos con mejora en diseño o con
disminución de costos), el impacto social que se
produciría con cada uno, etc. Considera el uso y
aplicación de encuestas a usuarios, vendedores,
productores, etc., además de el análisis de
estadísticas, observación de las tendencias, de
la publicidad, los precios, etc., y otros
factores que pueden influir en dicho análisis.La
etapa de Análisis de Mercado puede ser
desarrollada en forma paralela a la etapa
Análisis del Estado del Arte, y en caso de no
existir una idea previa sobre la tipología de
productos a desarrollar, el Análisis de Mercado
podrá desarrollarse como primera etapa para
identificar las oportunidades de mercado. 
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III. DESARROLLO DE UN BRIEF DEL PRODUCTOLa
información contenida en el Brief es una síntesis
extraída de los requisitos, restricciones o
expresiones de deseo entregadas por cada cliente
(usuario, productor, terapeuta, diseñador,
comerciante, etc.) del proyecto, así como otros
antecedentes que fueron generados o aportados por
el equipo de trabajo. El Brief de Producto
definido debe tener el visto bueno de las
personas que representan a los clientes, antes de
comenzar el desarrollo de las propuestas
formales. Implica una recopilación de información
sobre todos los temas involucrados en el
desarrollo del proyecto (económico, comercial,
sociológico, productivo, de funcionamiento,
ergonómico, estético-formal, etc.) de parte de
cada uno de los clientes (a través de
encuestas, formularios, paneles de discusión,
etc.). Por último, mediante la metodología QFD se
organiza dicha información y se relacionan los
aspectos funcionales con los requisitos de
diseño. En líneas generales, el QFD (Despliegue
de la Función de Calidad) consiste en la
obtención de los requisitos de los clientes de un
producto y en la traducción en cascada de dichos
requisitos a especificaciones de diseño cada vez
más detalladas
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IV. DESARROLLO DE PROPUESTAS CONCEPTUALESEs el
desarrollo de propuestas conceptuales e
investigaciones de las alternativas sobre la base
del análisis de productos en estado del arte,
Brief del Producto, tendencias imperantes en el
mercado en el área e ideas y conceptos planteados
por el equipo de trabajo.Actividades
Involucradas Extracción de conclusiones
relevantes del análisis comparativo de productos
en el estado del arte (fortalezas y debilidades)
.Análisis e investigación de opciones
tecnológicas y decisión de incorporación al
proyecto.Tormenta de ideas, de generación de
opciones y alternativas.Utilización de analogías
para clarificar el conceptoDefinición del perfil
básico de producto en base al Brief, el usuario y
a la integración de la información recopilada en
todos los ámbitos.Exploración y búsqueda de las
primeras soluciones.
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V. DESARROLLO DE PROPUESTAS FORMALESEsta etapa
considera el desarrollo de propuestas con las
alternativas del producto tomando en cuenta
aspectos estético-formales, apariencia u otros
aspectos relevantes del producto, bajo referentes
de ergonomía, funcionalidad e imagen de marca,
con criterios de factibilidad productiva y uso de
materiales acorde al Brief del Producto.Activida
des involucradas Estudio de alternativas de
materiales en relación al proyecto.Aplicación de
estudios ergonómicos relacionados.Aplicación de
estudios de tendencias relacionados.Desarrollo
de propuestas formales.Validación de las
alternativas en pruebas de campo.Corrección de
observaciones encontradas en las pruebas de campo
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VI. DESARROLLO TECNICO-PRODUCTIVOEs la fase de
desarrollo técnico del producto, y es iniciada
paralelamente con el proceso de desarrollo
conceptual del producto, la cual considera
acciones en diseño e ingeniería detallada. Cabe
destacar que el desarrollo de la documentación y
planos se obtiene como resultado de la modelación
de partes y piezas en sistemas de CAD avanzados
de la Etapa V. El proceso de concurrencia permite
a los integrantes del equipo simular, por
ejemplo el proceso de armado previendo
situaciones, identificar interferencias entre
piezas o conjuntos, o inducir a un diseño que
evite dificultades en el armado, así como, en lo
relativo al comportamiento de las mismas por
medio de análisis tipo FEA, u otros.
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VII. ENSAYO Y VERIFICACIONEl objetivo de la
fase de ensayo y verificación del diseño es
comprobar que se han cumplido los requisitos
funcionales y estructurales establecidos en las
fases iniciales. En una primera fase se testean
los prototipos digitales, a través de Análisis de
Elemento Finito (FEA), permitiendo descubrir las
debilidades y fortalezas estructurales ante
distintas solicitaciones. En una segunda fase, se
construyen prototipos físicos preindustriales
para someterlos a diferentes pruebas, en las que
se evalúan aspectos como la estabilidad,
maniobrabilidad, comodidad, etc., en condiciones
reales de uso, luego de las cuales se desarrolla
un informe con sugerencias realizadas y
conclusiones de las pruebas, aplicadas a los
prototipos preindustriales, determinarán el
diseño definitivo del producto.
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VIII. DESARROLLO COMUNICATIVO Y COMERCIALEs la
fase en que se estudian los argumentos de venta
(cualidades, ventajas comparativas, etc.), la
imagen del producto (alternativas de color,
etc.), nombre y carácter comunicacional de la
publicidad, etc., en relación a la imagen
corporativa de la empresa, el concepto del
producto, la tipología de usuarios y el mercado.
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(No Transcript)