LIDERAZGO SITUACIONAL

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LIDERAZGO SITUACIONAL

• EL LIDER SE HACE

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PERSONALIDAD Y SUBORDINADOS

• Los lideres logran serlo por esfuerzos personales
  de ser capaces de movilizar a los demás.
• Cómo nos damos cuenta que una persona es un
  líder?
• Por su personalidad, experiencia,
  conocimientos, además del historial, preparación
  y expectativas de sus seguidores capaz de
  evaluar el contexto organizacional.
• El líder de éxito es capaz de ubicarse según las
  circunstancias.
• De acuerdo a los puntos anteriores se definirá
  liderazgo situacional.

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Teorías de las contingencias o liderazgo
situacional

• Actualmente no se entiende el liderazgo sin
  considerar el contexto o situación.
• Quiere decir que el líder debe saber descifrar el
  tiempo y la situación que le toca vivir.
• Ejemplo
• no es lo mismo dirigir una Emp. Pública que
  una Privada, no es lo mismo ser líder de un grupo
  pequeño que de uno grande.

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CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO

• SEGÚN LA MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS
• LÍDER QUE MANDA define los roles e incluye qué,
  cómo y dónde realizar las tareas (personas con
  poca autonomía y poca madurez)
• LÍDER QUE PERSUADE busca que el seguidor compre
  la idea o se entusiasme con las decisiones que se
  toman mediante la comunicación y el apoyo
  afectivo, (apropiado para niveles medio bajo de
  madurez)

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CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO

• LIDER QUE PARTICIPA Comparte y facilita el
  proceso de decisión como un miembro mas del
  equipo, dando principalmente el apoyo emocional.
  (seguidores son de nivel de madurez medio
  alto).
• LIDER QUE DELEGA Da autonomía a los seguidores
  permitiendo que estos se desarrollen en forma
  independiente, (sirve para niveles de madurez
  alto).