Trabajo en Equipo y Liderazgo

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Trabajo en Equipo y Liderazgo

• PUESTA EN MARCHA DE LOS EQUIPOS

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Tipos de Equipos

• Equipo de Proceso
• Trabajo de tipo rutinario
• Funciones departamentales
• Equipo por cada departamento funcional
• Funciones departamentales
• Equipo de tarea
• Equipos que trabajan por proyecto
• Equipos cruzados
• Gente de producción y ventas
• Tareas específicas y temporales
• Disposición de los miembros para resolver y
  colaborar problemas
• Tareas muy detalladas y necesitan tiempo

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Tipos de Equipos

• Equipos de dirección
• Trabajo en equipo para la síntesis de la toma de
  decisiones
• Ven a la organización como un todo
• Tareas de integración y coordinación
• Dejan su identidad funcional y piensan en la
  organización como un todo.
• Ejemplo
• Trabajo para situaciones financieras de la
  empresa
• Proyecciones esperadas en ventas

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Tamaño del Equipo

• Ideal
• De 4 a 12 personas dependiendo del objetivo
• Reuniones de máximo 2 horas
• Agilidad/No cansancio/Interacción
• Aportación de ideas 10 minutos aproximadamente
  por integrante

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Un equipo efectivo

• Para que un equipo sea efectivo
• Que el equipo sea pequeño
• Que se permita desarrollar relaciones a corto,
  mediano y largo plazo
• Que incremente la participación en las reuniones
• Que exista un sentimiento de responsabilidad
  mutua

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Miembros

• Lo más importante es la contribución del valor
  agregado donde no exista conveniencia ni poder de
  parte de los miembros.
• Hay que crear una cultura por nivel
• Nivel alto- Aprender, escuchar y trabajar
• Nivel bajo- Preparación a futuro

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El valor agregado

• Para lograr un equilibrio y por lo tanto un valor
  agregado necesitamos
• Tipo de información
• Lo que necesito para pertenecer al grupo
• Habilidades
• Ser experto en mi función
• Funciones cruzadas
• Personal de ventas y producción. Marketing y
  Consultoría
• Herramientas
• Cómo ataco un muestreo
• Construcción y manejo
• Relaciones Interpersonales

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Mezcla de Habilidades

• Resolver problemas
• Facilidad
• Habilidad de relaciones interpersonales
• Intercambio de información
• Técnica
• Incluir nuevos miembros Oportunidad de aprender

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Estabilidad

• Existen tres tipos de miembros
• Centrales (base)
• Responsabilidad clave
• Propósito alcanzable
• Expertos
• Puede o no ser permanente
• De Soporte
• Permiten la flexibilidad

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Estabilidad