Title: Liderazgo en Enfermera
1Liderazgo en Enfermería
2Teorías del Liderazgo
3Teoría del liderazgo
- Los lideres hacen las cosas correctamente,
aceptando el reto del cambio, se centran en el
objetivo y tienen un tiempo marcado en el futuro.
4Teoría del liderazgo
- Los directores hacen las cosas correctamente,
optan por la continuidad y se centran en las
estructuras y procedimientos actuales.
5Teoría del gran hombre
- Son muy maduros y muestran una conducta de
liderazgo instrumental y otra de soporte, la
instrumental se refiere a la planificación,
organización y el control de sus subordinados.
6Liderazgo de soporte
- Esta socialmente orientado y permite la
participación y consulta de sus subordinados
sobre decisiones que les afectan.
7Teoría del carisma
- Las personas pueden ser lideres porque son
carismáticas, estas son aquellas que poseen una
cualidad inspirativa, que con su sola presencia
logran que otros se sientan mejor.
8El líder carismático
- Inspira mediante el compromiso emocional de los
seguidores y despierta fuertes lazos de lealtad y
entusiasmo, se dice que a través del liderazgo
carismático se pueden superar obstáculos que se
creían insalvables.
9Hause
- Descubre que los líderes carismáticos creen
firmemente en sus convicciones, tienen una gran
auto-confianza y necesidad de poder.
10Bass
- Propone que los líderes carismáticos se percibían
como poseedores y destinos sobrenaturales y que
sus seguidores podían idolatrarles y adorarles
como figuras sobrehumanas.
11Teoría del rasgo
- Los primeros estudios en esta área mantenían que
los rasgos eran hereditarios, pero las teorías
posteriores indicaban que los rasgos se podían
adquirir a través del tiempo con aprendizaje.
12Teoría del rasgo
- Los investigadores la veían como
- Energía, fuerza, entusiasmo, ambición, decisión,
aplomo, auto-confianza y habilidad para la
instrucción.
13Rasgos que poseen los líderes
- Deben ser mas inteligentes que la gente que
dirigen - Deben poseer iniciativa y habilidad para observar
e iniciar campos de acción que otros no tomen en
cuenta. - Ser creativos, ya que es una ventaja.
- Madurez emocional junto con la integridad,
sentido de responsabilidad etc.
14Rasgos que poseen los líderes
- 5. Las habilidades de comunicación son
importantes, el líder debe comprender a otros,
hablar y escribir correctamente. - 6. Los lideres usan la persuasión para conseguir
el consentimiento de sus seguidores. - 7. Deben ser muy observadores para distinguir
entre sus seguidores y oponentes.
15Rasgos que poseen los líderes
- 8. Participan en actividades sociales pueden
relacionarse con diferentes personas y adaptarse
a cualquier situación.
16Tipos de conducta
- Conducta orientada hacia las tareas
- Planifica, programa y coordina.
- Conducta orientada hacia las relaciones
- Actitud amistosa y considerada.
- Liderazgo participativo
- Busca la participación del grupo en la toma de
decisiones.
17Teoría de la situación
- Fue muy popular en los 50, indica que los rasgos
necesarios de un líder son distintos según las
situaciones, una persona puede ser líder en una
situación y en otra ser seguidor debido a que el
tipo de liderazgo depende de cada situación.
18Teoría de la contingencia
- En los 70 Fred Fieder argumento que un estilo de
liderazgo seria eficaz o ineficaz dependiendo de
la situación, identifico tres aspectos - La relación entre los miembros del grupo y el
líder implican confianza y lealtad.
19Teoría de la contingencia
- La estructura de la tarea, los seguidores
comprenden el alcance del objetivo, de una
decisión, y respuestas correctas. - Poder por posición, hace referencia a la
autoridad intrínseca de una postura, el poder
para utilizar recompensas y castigos.
20Teoría de la contingencia
- Los directivos de enfermería y supervisores
tienen un alto poder por postura, con derecho a
contratar y despedir, promocionar y ajustar
salarios.
21Teoría del objetivo
- Hose la derivo a partir de la teoría de la
expectativa, que sostiene, que la gente actúa de
la manera de cómo lo hace porque espera que su
conducta produzca resultados satisfactorios, el
líder contribuye eliminando los obstáculos para
alcanzar los objetivos.
22Teoría de liderazgo circunstancial
- Esta teoría predice el estilo de liderazgo mas
adecuado, a partir del grado de madurez de los
seguidores.
23Liderazgo transaccional
- Consiste en una actitud de intercambio que
identifica las necesidades de los seguidores y
proporciona incentivos por enfrentarse con
aquellas necesidades. El líder es un vigilante
que fija los objetivos se centra en las
actividades del día y utiliza la dirección como
una excepción.
24Liderazgo transformador
- Promueve el desarrollo del personal, atiende las
necesidades y los motivos de los seguidores, se
inspira en el optimismo, influye en los cambios
de la percepción, proporciona estimulo
intelectual y fomenta la creatividad ,
proporciona un sentido de dirección y fomenta la
autogestión.
25Tipos de Liderazgo
26Liderazgo
- Es una relación de influencia entre líderes y
colaboradores, los cuales intentan cambios reales
que reflejan intereses mutuos.
27Tipos de Liderazgo
- Por qué algunos logran influir con tanta fuerza
en los demás? - Qué misterio rodea a los grandes líderes que
pueden cambiar el mundo? - Ellos tienen algo en común
- Inconformidad Visión Acción
28Tipos de Liderazgo
- De la Visión a la Acción
- Una visión sin acción es un sueño
- Una acción sin visión es un desastre
- A. Tofler
- Yo tuve un sueño
- Martin Luther King
29Tipos de Liderazgo
- Hay dos tipos de personas
- Los que sueñan con los ojos cerrados y sus sueños
son producto del inconsciente. - Los que sueñan con los ojos abiertos y son
capaces de transformar la realidad.
30- Liderazgo es el arte de gestionar voluntades
combinando seducción y organización - Valdano y Mateo
31Tipos de Liderazgo
- El peor líder es aquel que es odiado
- El mediocre es el que busca ser alabado
- El mejor es el que no le importa pasar
desapercibido - Lao Tse
32Tipos de Liderazgo
- Ser o no ser un buen líder
- implica la forma en que se
- usa el poder.
33Tipos de Liderazgo
- Principales cualidades del Buen Líder
- Visión de futuro
- Capacidad de trabajo
- Habilidad de Relación Humana
- Habilidad Política
- Habilidad de Negociación
- Dominio personal
34- Jefe
- La autoridad es poder
- Se involucra
- Inspira miedo
- Complica el trabajo
- No se mezcla con desiguales
- Busca culpables (mira al pasado)
- Reprende
- Busca su propio éxito
- Habla mucho
- Se pone las medallas
- Juega al indispensable
- Domestica a su gente
- Líder
- La autoridad es servir
- Se compromete
- Inspira confianza
- Simplifica el trabajo
- Se relaciona con todos
- Busca soluciones (mira al futuro)
- Enseña
- Busca el éxito del grupo
- Escucha mucho
- Reparte las medallas
- Delega
- Hace arquitectura humana
35Tipos de Liderazgo
- Nuestro mayor temor es el ser desmedidamente
poderosos. Lo que más nos asusta es nuestra luz,
no nuestra oscuridad
Nelson Mandela (Presidente de Sudáfrica, 2000)
36Tipos de Liderazgo
- El líder es responsable de
- Fijar el Rumbo
- Establecer el Ritmo
- Determinar el Modo
37Tipos de Liderazgo
- Un buen líder planifica su propia sucesión para
asegurar la continuidad de la institución y los
valores que la impulsan - El cultivo de talentos es una convicción del
verdadero líder
38Tipos de Liderazgo
- El líder nace y se hace
- La cualidad máxima del líder está en su capacidad
para identificar e interpretar los cambios del
entorno y actuar en consecuencia. - Visión Acción
39Tipos de Liderazgo
40Tipos de Liderazgo
- Hersey y Blanchard identificaron tres destrezas
necesarias para dirigir o en las cuales se debe
influir - Diagnóstico.
- Adaptación.
- Comunicación .
41Tipos de Liderazgo
- Cualidades del líder que las personas desean
observar en sus líderes - Visibilidad.
- Flexibilidad.
- Autoridad.
- Asistencia.
- Retroalimentación.
42Tipos de Liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Se definen como combinaciones diferentes de
tareas y conductas de relación utilizadas para
influir en los demás con el fin de lograr sus
metas.
43Tipos de Liderazgo
- Hersey y Blanchard
- Son los patrones de conducta que se presentan en
la influencia de las actividades de los demás,
como ellos lo perciben.
44Tipos de Liderazgo
- El estilo de liderazgo de cada líder es
- Una combinación de la conducta frente a la tarea
y de la conducta frente a la relación.
45Tipos de Liderazgo
- Hay tres estilos distintos de liderazgo ocultos a
lo largo del proceso continuo - Autoritario.
- Democrático.
- Liberal.
46Tipos de Liderazgo
47Liderazgo Relacional
- Dependiendo de la relación de influencia que
existe entre líder y colaborador, se distinguen
tres tipos de liderazgo.
48Tipos de Liderazgo Relacional
- L. transaccional es el liderazgo definido por
una relación de influencia económica. - Se apoya en premios y castigos para motivar.
- Establece reglas de juego y objetivos bien
diseñados. - Estilo directivo de mando y control.
- Fuerte uso del poder formal.
- Maneja los procesos y los recursos de manera
eficiente.
49Tipos de Liderazgo Relacional
- L. transformador definido por una relación de
influencia profesional. - Visión radicalmente nueva.
- Atrayente y motiva a la gente.
- Inconformista, visionario y carismático.
- Arrastra, convence, tiene gran confianza en sí
mismo. - Alto grado de determinación.
50Tipos de Liderazgo Relacional
- L. transformador, se caracteriza
- Influencia idealizada (o carisma).
- Motivación inspiradora.
- Estímulo intelectual.
- Consideración individualizada.
51Tipos de Liderazgo Relacional
- L. trascendente definido por una relación de
influencia personal. - Interesa por los resultados y por alinear las
motivaciones de sus colaboradores con las de la
organización. - Trata de desarrollar la motivación trascendente
de esas personas. - Impulsa una misión que valga la pena.
- Asumen la responsabilidad que tienen para llevar
a cabo la misión de la empresa.
52Tipos de Subordinados
- Las diferentes asociaciones que se crean entre el
líder y sus colaboradores, dan lugar a diferentes
tipos de comportamiento de estos últimos.
53Tipos de Subordinados
- S. Transaccional.
- Consecuencias típicas falta de iniciativa y de
pensamiento grupo. - S. Profesional.
- Consecuencias típicas proactividad, creatividad
y compromiso con el proyecto o tarea. - S. Trascendente (jugador de equipo).
- Consecuencias típicas disponibilidad, los
esfuerzos que van más allá del propio papel y el
compromiso con el equipo o la empresa.
54Tipos de Liderazgo Relacional
- Los líderes trascendentes son capaces de crear un
tipo de lealtad más profundo y fuerte (lealtad a
la misión) que la lealtad creada por los líderes
transformadores (lealtad a la tarea o al líder) y
que la lealtad creada por los líderes
transaccionales (lealtad a la transacción).
55Modelo Ohio State de conducta de líder
- Incluye los dos componentes siguientes
- La iniciación de la estructura.
- La consideración.
56Modelo Ohio State de conducta de líder
57Modelo Ohio State de conducta de líder
- Cuando los dos componentes del liderazgo se
sitúan en ejes independientes y se rellenan las
celdillas creadas, aparecen cuatro estilos de
comportamiento del líder.
58Liderazgo Situacional
59Modelo Ohio State y Liderazgo Situacional
- Estructura/tarea elevadas y consideración/relación
bajas. - Estructura/tarea elevadas y consideración/relación
bajas. - Consideración/relación elevadas y
estructura/tarea bajas. - Estructura/tarea bajas y consideración/relación
bajas.
60Red de Gestión (Grid Gerencial)
- La desarrollaron Blake y Mounton.
- La red consta de cinco estilos de liderazgo
basados en una combinación de interés por la
producción e interés por las personas. - Para cada componente, la escala varía entre uno
(bajo) y nueve (alto).
61Red de Gestión (Grid Gerencial)
- La red consta de cinco estilos de liderazgo
- Autoridad obediencia (tarea) (9,1).
- Equipo (9,9).
- Club de campo (1, 9).
- Emprobecimiento (1,1).
- Hombre organización (El camino del medio)
(5,5).
62Red de Gestión (Grid Gerencial)
Elevado
9
1, 9 Gestión del Club de Campo
9, 9 Gestión de Equipo
8
7
6
5, 5 Gestión de Hombre - Organización
5
Interés por las personas
4
3
2
1, 1 Gestión Empobrecida
9, 1 Autoridad - Obediencia
1
Elevado
Bajo
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Interés por la producción
63Tipos de Liderazgo
- Los tres modelos de liderazgo son conceptualmente
similares.
64Leyes del Liderazgo
- Michael C. Feiner, propone
- La ley de las expectativas.
- La ley de la cercanía.
- La ley del compromiso.
- La ley de la comunicación.
- La ley del amor recio.
- La ley de la formación.
65Identificación de Líderes
66Identificación de lideres
- Los lideres, son capaces de marcar diferencias
competitivas y arrastrar a su gente en conseguir
los objetivos.
67Qué es lo que hace distinto a un líder ?
- Son personas ejemplares.
- Exigentes.
- Curiosas.
- Constantes.
- Humildes.
- Con entusiasmo.
68Lideres
- De un buen líder, depende la marcha de toda
iniciativa. - Se distinguen también, en que su influencia se
nota incluso, cuando no estan.
69Lideres
- Son imprescindibles y necesarios para la buena
marcha de la organización que atraer, retener,
desarrollar y aprovechar al máximo al liderazgo,
se ha convertido en un reto para las empresas.
70Cualidades más buscadas en un líder
- INTEGRIDAD- Ser coherentes con lo que se dice y
lo que se hace. - NO OSTENTACION .
- CARISMA El liderazgo sin carisma es posible,
existen lideres anónimos, sin poder de
fascinación, pero cuyos resultados, son tan
buenos como aquellos más carismáticos.
71Identificación de lideres.
- AUTOCONFIANZA- superar una situación crítica
exige mucha auto confianza, grandes dosis de
resistencia al estrés e ilusión. Generar
tranquilidad y transformar las amenazas en
oportunidades , son cualidades de un autentico
líder.
72Líder
- CARÁCTER se debe tener firmeza de animo, que
constituye la personalidad del lider. - FLEXIBILIDAD Tiene que ser capaz de cambiar su
estilo, cuatro veces en 10 min. - CAPACIDAD DE REACCIÓN asumir errores es la base
del aprendizaje, hay quien afirma que se aprende
de los fracasos.
73Líder
- TRANSMITIR Y ESCUCHAR capacidad de comunicarse
y trabajar con otros, da como resultado un buen
equipo. - DELEGAR quien no delega, frena el desarrollo
natural de las personas que estan a su
alrededor.
74Líder
- DIRIGIR, NO MANDAR el verdadero líder hace
posible, que los que trabajan con él, lleguen por
si mismos a sus conclusiones o metas. - VISIÓN a un directivo no se le paga porque
trabaje bien, sino por obtener resultados un
lider es el que esta, ve y actúa con la vista
puesta en el futuro.
75Desarrollo de Liderazgo en Enfermería
76Desarrollo humano liderazgo
- El liderazgo en la organización de los servicios
de enfermería. - He tenido que convertirme en Administrador menos
Autoridad, lograr que las enfermeras resuelvan
sus propios problemas y permitirles tomar sus
propias decisiones ya que con la anterior gestión
era posible.
77Desarrollo humano liderazgo
- Pensé que en nuestro servicio de enfermería había
libertad de dialogar, pero no lo habrá hasta que
las enfermeras dejen de hacer lo que piensan que
yo deseo que hagan. - Estoy seguro de las decisiones que tomo, no deseo
involucrar a mis enfermeras. - Hubo un tiempo cuando consideraba sus comentarios
como una ofensa personal, ahora escucho sus
propuestas sin sentirme herido.
78Desarrollo humano liderazgo
- Dejar a las enfermeras que aprendieran de sus
propios errores ha llevado más tiempo del que
esperaba, pero ahora creo firmemente que valió la
pena. - Es cierto que dialogamos mucho, pero a veces me
pregunto si lo que hacemos lleva a alguna parte.
Administrador moderno de servicios de enfermería
se preocupa por sus comportamientos de liderazgo.
79Desarrollo humano liderazgo
- Qué comportamiento de liderazgo es el más
apropiado. - El Administrador de los servicios de enfermería
tiene la responsabilidad de convertir al grupo en
una unidad que puede cumplir las metas
establecidas y satisfacer al mismo tiempo los
deseos individuales. - Es necesario que exista una clara identificación
entre miembros y Administradores, si las
enfermeras estiman que el Administrador es
diariamente diferente a ellas, pensaran que no
las representará convenientemente o que la
comunicación con el jefe será difícil y poco
satisfactoria.
80Desarrollo humano liderazgo
- Otra de las principales preocupaciones del
Administrador de los servicios de enfermería es
el futuro del grupo, superar las dificultades que
se presentan o que interfieren con los objetivos
del grupo, debe anticipar los problemas y las
posibles soluciones. - También deben de estar conscientes de que a
medida que las enfermeras participen más en las
actividades del grupo, tendrá que compartir la
autoridad con ellas para la toma de decisiones. - Las habilidades para comunicarse se relacionan
con el liderazgo eficiente, es preciso establecer
los objetivos del grupo, de tal manera que sus
miembros sepan en que dirección debe moverse y
definir con toda claridad los medios a través de
los cuales se alcanzarán las metas.
81Desarrollo humano liderazgo
- Cuáles son algunas de las fuerzas que afectan
el comportamiento del liderazgo? - El problema esta en que a menudo existe una
notable discrepancia entre lo que el
Administrador considera correcto y conveniente y
lo que exige la institución. - Los principios de las relaciones humanas se
convierten en un medio a través del cual el
Administrador de los servicios de enfermería
trata de satisfacer las necesidades y
expectativas del personal de enfermería.
82Desarrollo humano liderazgo
- Personalidad del Administrador de los servicios
de enfermería - El Administrador de los servicios de enfermería
tiene necesidades personales, al mismo tiempo que
trabaja con el material, humano que le rodea,
debe estar muy alerta a la situación. - El Administrador de los servicios de enfermería
trabaja en un medio competitivo, sí un líder no
resuelve el problema de la competencia,
desarrollará un temor al fracaso, así mismo debe
estar preparado para recibir las criticas de las
enfermeras, pacientes y otros jefes.
83Desarrollo humano liderazgo
- El conflicto derivado de la posición, suele
cuando un Administrador se da cuenta que está
ejerciendo poder sobre enfermeras que son más
capaces qué el mismo o cuando advierten la
diferencia de oposición no le permite tratar a
las enfermeras en un plano de igualdad. - El Administrador de los servicios de enfermería
comienza el existo y el reconocimiento, si se
encuentra maduro para enfrentar los conflictos
que surgen entre responsabilidades inherentes a
la autoridad que adquirió de la empresa.
84Desarrollo humano liderazgo
- Desafió para la enfermera
- Mejorar la salud de las personas y de las
poblaciones en una época en que aumentan las
necesidades, la demanda, y las expectativas de
los consumidores y los recursos. - Representan desafío enormes a las enfermería y a
cuantos participan en la gestión, formación,
prestación del cuidado de salud y desarrollo
profesional. - Las enfermeras que ocupan puestos de liderazgo y
gestión de los sistemas de salud durante la
reforma y el cambio de esos sistemas necesitan
una amplia gama de conocimientos y capacitación.
85Desarrollo humano liderazgo
- Roles de gestión y liderazgo en enfermería
- Las enfermeras dirigentes y gestión deben
entender claramente las oportunidades que se
ofrecen para los distintos tipos de liderazgo. - El rol corporativo significa que las enfermeras
dirigentes participan en las funciones
empresariales de la organización como planeación
estratégica, la elaboración de políticas y la
gestión de recursos.
86Liderazgo de Enfermería
87Liderazgo en Enfermería
- Definición
- Se define como un proceso de dirigir el influir
en las actividades laborales de los miembros de
un grupo.
88Liderazgo en Enfermería
- Esta definición tiene cuatro implicaciones
importantes - El liderazgo involucra a otras personas.
89Liderazgo en Enfermería
- El liderazgo entrara en una distribución desigual
del poder entre los lideres y los miembros del
grupo.
90Liderazgo en Enfermería
- Aspectos del liderazgo es la capacidad de usar
las diferentes formas del poder para influir en
la conducta de los seguidores de diferentes
formas.
91Liderazgo en Enfermería
- Es una combinación de los tres primeros.
92Liderazgo en Enfermería
- Factores de lideres que intervienen en el
comportamiento efectivo - Conocimiento de uno mismo.
- Confianza.
93Liderazgo en Enfermería
- Capacidad de comunicarse.
- Responsabilidad.
94Liderazgo de Enfermería
- Características del Liderazgo
- Visión.
- Influencia.
95Liderazgo de Enfermería
96Liderazgo de Enfermería
- Competencia política.
- Revisión y cambio.
97Gracias