Contributions de la psychologie au travail et

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Introduction

• Contributions de la psychologie au travail et à
  la gestion des organisations

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Les compétences recherchées

• Reconnaître et respecter la diversité des gens et
  des différences individuelles
• Comprendre la pensée et lopinion des autres
• Faire preuve dinitiative, dénergie et de
  persévérance dans laccomplissement du travail
• Avoir une attitude positive à légard de
  lapprentissage, de lépanouissement et de la
  santé personnelle

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Les compétences recherchées

• Savoir écouter pour comprendre et apprendre
• Faire des concessions mutuelles pour obtenir des
  résultats de groupe
• Adopter une approche déquipe
• Jouer le rôle de leader au besoin, en mobilisant
  le groupe pour atteindre un rendement élevé
• Etc.

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Quatre approches de la psychologie

• Approche psychodynamique-analytique
• Approche béhaviorale-cognitive
• Approche systémique-interactionnelle
• Approche humaniste-existentielle

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Approche psychodynamique-analytique

• S. Freud, A. Adler, E. Erikson, H. Kohut
• Lenfance (de la naissance à 6 ans)
• Principe le plaisir
• Changement Étapes verticales
• En gestion Dynamique interpersonnelle et
  leadership (Kets de Vries, Lapierre, Levinson,
  Zaleznik, etc.)

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Approche béhaviorale-cognitive

• B. F. Skinner, A. Bandura, J. Piaget, U. Neisser
• Lapprentissage
• Principe ladaptation
• Changement Association et équilibration
• Gestion comportement organisationnel
  (satisfaction, motivation, leadership, prise de
  décision, organisation du travail, etc.)(Conger,
  Fiedler, Locke, OReilly, Vroom, etc.)

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Approche systémique-interactionnelle

• W. Köhler, K. Lewin, F. S. Perls
• La gestalt
• Principe linteraction entre la personne et le
  milieu
• Changement Déplacement des forces (maturation,
  apprentissage, réforme)
• Gestion Comportement organisationnel (Équipes de
  travail, motivation, apprentissage, leadership,
  changement organisationnel)(Hackman et Oldham,
  Katz et Kahn, Weick, etc.)

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Approche humaniste-existentielle

• R. D. Laing, A. H. Maslow, C. R. Rogers
• Lêtre en devenir
• Principe Le sens
• Changement Transformation (mutation, création,
  révolution)
• Gestion École des relations humaines,
  linformel, motivation et satisfaction, climat de
  travail, dynamique interpersonnelle, groupe,
  leadership, crises, changement)(Herzberg, Lawler,
  Likert, Mitroff et Pauchant, etc.)

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Schéma du cpt humain
Défenses
Frustration
Apprentissage
Émotions
Stress
stimuli
Cpt
But
Perception
Motivation
Besoins
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Léquation du comportement

• Bt F (P, E)t
• B, comportement (behavior)
• P, personne
• E, environnement
• t, temps