Seminario Mujeres

1
Seminario Mujeres InnovaciónTema
Emprendimiento y Género

• Olga Pizarro Stiepovic
• Directora de Postgrados
• Universidad del Desarrollo

2
Qué significa Entrepreneurship?

• Constituye una habilidad para reconocer
  oportunidades
• Es una herramienta poderosa para crear movilidad
  social y un instrumento de cambio cultural
• Es la capacidad que tienen todas las personas de
  concebir y poner en marcha un proyecto propio más
  allá de los recursos necesarios para hacerlo

3
Se puede perder la cabeza por emprender?
4
(No Transcript)
5
Entrepreneurship
" Es un modo de pensar, razonar y actuar frente a
una oportunidad - de manera obsesiva,
vislumbrándola en un acercamiento holístico - con
un liderazgo balanceado. J. Timmons
(BABSON) (HARVARD)
6
Es una ACTITUD
7
INTRAEMPRESARIA - INTRAPRENEURSHIP

• Empresaria interna Una soñadora que hace cosas.
  Es la que asume la responsabilidad activa de
  producir cualquier tipo de innovacion dentro de
  la compañia, pero siempre es la soñadora capaz de
  convertir una idea en una realidad rentable
• Empresaria independiente La que desempeña el
  mismo papel de la anterior, pero para su propia
  organización

8
EL perfil del emprendedor(a)

• Tienen necesidad de independencia
• Cuentan con una alta motivación de logro
• Muestran un permanente espíritu de riesgo
• Buscan el control sobre su propio destino
• Tienen intuición, capacidad de leer entre
  líneas
• Están obsesionados(as) por conseguir el
  objetivo
• Muestran alto nivel de tolerancia a la ambigüedad
  y la incertidumbre
• Tiene la capacidad de aprender de la experiencia

9
Donde otros ven problemas, las emprendedores
reconocen oportunidades
10
Una buena idea, no siempre sirve en cualquier
lugar
11
nissan
12
Una idea no es necesariamente una oportunidad
13
Orígenes de una oportunidad

• PROBLEMAS.
• Es posible desarrollar un emprendimiento que
  solucione los problemas de otros o los míos
  propios?
• CAMBIOS.
• Qué cambios están ocurriendo que puedan
  transformarse en una oportunidad?
• INNOVACIONES.
• Aún cuando uno no invente algo, es posible
  encontrar una manera creativa de solucionar un
  problema
• MEJORA CONTINUA.
• Puedo hacerlo yo mejor que antes, o que lo
  existente? Más rápido, más barato, más útil?

14
La Gran Mentira
Una buena idea es un gran negocio
Una buena idea no es nada más que una
herramienta en las manos de una
emprendedora Una buena idea es el primer paso
en la tarea de convertir la creatividad de una
emprendedora en una oportunidad real
15

• En época de tormentas, cuando soplan vientos
  huracanados
• Hay personas que construyen cuevas para
  protegerse y otras
• Personas que construyen molinos de viento...

16
La emprendedora viene de todas las clases. No
existen relaciones genéticas para su
desarrollo. Solamente existen límites entre la
experiencia familiar y el deseo de la
emprendedora. No hay claridad en el perfil
psicológico de la emprendedora. El deseo por
dinero no las incentiva demasiado.
17
Características de las Emprendedoras Exitosas

• Motivación y energía.
• Auto confianza.
• Creatividad en la solución de problemas.
• Fuertes habilidades sociales.
• Proactiva.
• Pensamiento independiente.
• Persistente.
• Toma iniciativas y asume riesgos calculados.
• Administra en forma realista el corto y el largo
  plazo en términos de las metas.

• Habilidad para organizar bien sus tareas.
• Tendencia a rechazar los modelos de negocios
  tradicionales.
• Tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre.
• Pide y escucha retroalimentación positiva.
• Distribuye bien y aprende del fracaso.
• Hábil para reinventar rápidamente su negocio
• Visión clara.

18
Modelo Timmons
Comunicación
Recursos
Oportunidad
Plan de Negocio
Fuerzas Exógenas
Ambigüedad
Líder
Creatividad
Mercado de capitales
Incertidumbre
Equipo Empresarial
19
Algunas cifras chilenas
20
Participación Femenina Chilena en Puestos
Ejecutivos

• En Chile, el año 2006, sólo existían 26 mujeres
  gerentes dentro de las 100 compañias de mayor
  capitalización bursátil del país. Y sólo 2
  Gerentes Generales.
• La investigación CEEM reveló que sólo existen 65
  mujeres en cargos de gerencia y sólo 9 Gerentes
  Generales dentro de las empresas que se cotizan
  en el IGPA.
• En Estados Unidos durante el año 2002 y 2005 sólo
  aumentaron en un 0,7 las mujeres ejecutivas
  dentro de las empresas Fortune 500.

21
Barreras que limitan el ascenso de la mujer hacia
Puestos de Dirección

• Cultura
• Discriminación por la Maternidad
• Machismo
• Exclusión de redes Informales
• Falta de actitud disposición y dedicación
• Visión de los dueños y/o directorios
• Imagen que proyecta tu familia
• Conciliación Familia-Trabajo
• Presión Social
• Falta de Modelos

Estudio CEEM, 2007
22
Actividad Emprendedora en Chile 2007

• 2 de cada 3 emprendedores son hombres.
• El 62 de las emprendedoras es por oportunidad
  vs. 38 por necesidad.
• Emprenden para incrementar ingresos 53,1 y
  búsqueda de independencia 35,7.
• El 81 de las e. en etapas iniciales orientada a
  servicios al consumidor. Las e. establecidas 67
  en servicios al consumidor.
• Solamente el 20 de las e. iniciales y el 15 de
  establecidas ofrecen bs.ss. Novedosos
• La edad promedio de la emprendedora chilena es
  de 40,1 años.

23
Qué aporta la mujer a la empresa?Los valores
culturales considerados femeninos son compatibles
con la actividad productiva , organizativa y
comercial?
Morán,M 2007.
24
Diferencias clave entre sociedades masculinas y
femeninas situaciones de trabajo

• Baja Masculinidad
• Trabajar para vivir
• Significado del trabajo relaciones, condiciones
  laborales.
• Los directivos son asalariados como los demás.
• Más mujeres en puestos directivos.
• Menor brecha salarial entre géneros.
• Se espera que los directivos usen la intuición y
  sepan trabajar con los sentimientos y buscando el
  consenso.
• Preferencia por empresas más pequeñas.

• Alta Masculinidad
• Vivir para trabajar.
• Significado del trabajo sueldo, trabajo
  interesante, reto.
• Los directivos son héroes culturales.
• Pocas mujeres en puestos directivos.
• Mayor brecha salarial entre géneros.
• Se espera que los directivos sean decisivos,
  firmes, asertivos y agresivos.
• Preferencia por empresas más grandes.

Morán, M 2007
25
CONFLICTO TRABAJO-FAMILIA

• TRES PRIMERAS CAUSAS PARA LAS TRABAJADORAS
• Incompatibilidad horarios escolares/laborales.
• Falta de políticas de empresa que faciliten el
  equilibrio trabajo/familia.
• Presiones experimentadas en el trabajo.
• TRES PRIMERAS CAUSAS PARA LOS EXPERTOS
• La manera personal de combinar trabajo y
  familia.
• Falta de apoyo por parte de superior y compañeros
• Falta de políticas de empresa que faciliten el
  equilibrio trabajo/familia.

Morán, M 2007
26
Sugerencias a Emprendedoras

• Crear Relaciones Con personas de todos lados.
  Incluyendo el aumento de confianzas
• Hacer tu trabajo visible Comprometerse en todo,
  juegue políticamente, negocie y aprenda como
  jugar
• Desarrollar la comunicación efectiva Aprenda a
  ser asertiva y a decir lo que quiere o no quiere
  hacer

Carmen Aldunate
27
Sugerencias a Mujeres en el mundo laboral

• Crear Relaciones Con personas de todos lados.
  Incluyendo el aumento de confianzas
• Hacer tu trabajo visible Comprometerse en todo,
  juegue políticamente, negocie y aprenda como
  jugar
• Desarrollar la comunicación efectiva Aprenda a
  ser asertiva y a decir lo que quiere o no quiere
  hacer

Carmen Aldunate
28
Emprendimiento y Género

• Olga Pizarro Stiepovic
• Directora de Postgrados
• Universidad del Desarrollo