Gerencia del Tiempo

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Gerencia del Tiempo
La Gerencia del Tiempo, está constituida por los
procesos requeridos para lograr la terminación
oportuna del proyecto
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Gerencia del Tiempo Procesos
Definición de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración Actividades
Desarrollo del Cronograma
Secuenciación de Actividades
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Definición de Actividades
WBS
Paquete de Trabajo
Actividad
Actividad
Actividad
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Definición de Actividades
La WBS presenta los componentes que conforman los
entregables, la lista de actividades describe las
acciones para crear tales componentes.
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Gerencia del Tiempo Procesos
Definición de Actividades
Lista de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración Actividades
Desarrollo del Cronograma
Secuenciación de Actividades
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Secuenciación de Actividades
La secuenciación de actividades comprende
identificar y documentar la relación lógica
(orden o precedencia) de las tareas del proyecto
a desarrollar
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Secuenciación de Actividades
8
Gerencia del Tiempo Procesos
Definición de Actividades
Lista de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración Actividades
Desarrollo del Cronograma
Secuenciación de Actividades
Tabla de Precedencias
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Estimación de Recursos de Actividades
La estimación de recursos de las actividades
comprende identificar y documentar los recursos
(horas-hombre,materiales y equipos para
desarrollar las actividades (tareas) definidas.
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Estimación de Recursos
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Gerencia del Tiempo Procesos
Definición de Actividades
Lista de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración Actividades
Lista de Recursos
Desarrollo del Cronograma
Secuenciación de Actividades
Tabla de Precedencias
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Estimación del Tiempo de Actividades
La estimación del tiempo de las actividades
comprende determinar y documentar la ventana o
período en el cual se ejecutarán las tareas
definidas.
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Estimación de Tiempo
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Gerencia del Tiempo Procesos
Definición de Actividades
Lista de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración Actividades
Lista Actividades Cuantificadas
Lista de Recursos
Desarrollo del Cronograma
Secuenciación de Actividades
Tabla de Precedencias
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Gerencia del Tiempo Actividades
16
Gerencia del Tiempo Actividades
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Gerencia del Tiempo Actividades
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Desarrollo del Cronograma
Es un proceso iterativo para determinar las
fechas planificadas de inicio y de finalización
de las actividades del proyecto
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Desarrollo del Cronograma
Se utilizan paquetes o sistemas computarizados
para la construcción o desarrollo del Cronograma
de Trabajo y de la Red del Proyecto
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Cronograma (Schedule)
Un Cronograma es una herramienta gráfica que
presenta las actividades a realizar en una escala
de tiempo.
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Gerencia del Tiempo Cronograma
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(No Transcript)
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Diagramas de Redes
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Diagrama de Flechas PERT-CPM
Project Evaluation Review Technique- Critical
Path Method
Es una técnica que nos permite determinar la
duración del proyecto, las fechas de inicio y
finalización de sus actividades, así como también
determinar la Ruta Crítica
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Diagrama de Flechas PERT-CPM
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Diagrama de Flechas Conceptos
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Diagrama de Flechas Conceptos
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Diagrama de Flechas Conceptos
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Diagrama de Flechas Reglas
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Ejemplos de PERT
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PERT Lista de Actividades
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PERT Construcción
I
5
B
J
G
3
4
7
K
A
F
5
4
H
1
C
1
E
D
5
3
10
33
PERT Inicio más Temprano (Early Start)
19
4
7
23
28
0
18
5
8
34
PERT Terminación más Tardía (Late Finish)
19
4
23
7
23
12
9
28
19
0
28
0
5
8
18
5
8
18
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PERT Holgura de Actividades
La Holgura total de una actividad es el tiempo
que esta puede atrasarse sin AFECTAR (retardar)
al proyecto H LF-ES-D
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Ruta Crítica/CPM
La(s) Ruta(s) Crítica(s) de un proyecto es
aquella secuencia de actividades que tienen una
holgura igual a 0
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PERT Cálculo de Early Start
ES (j) MaxES(i) TA(i)
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PERT Cálculo de Late Finish
LF (i) MinLF(j) - TA(j)