Naturaleza del Liderato

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Naturaleza del Liderato
Dr. Rafael Cartagena
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Naturaleza del Liderato

• Definiciones Variadas
• - Liderato es el proceso de influenciar las
  actividades de un grupo para conseguir unas
  metas. (Bernard Bass, Leadership and Performance
  Beyond Expectations)

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• Liderato es influenciar, girar la dirección, el
  curso, la acción y la opinión (Warren Bennis and
  Burt Names Leaders The Strategies for Taking
  Charge)
• Liderato es la relación interactiva entre un
  líder y cada uno de sus subordinados (George
  Graen, Role Making Processes Within Complex
  Organizations)

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• Liderato es el incremento de la influencia más
  allá del cumplimiento mecánico con directivas
  rutinarias de la organización. (Daniel Vantz y
  Robert Kahn, The Social Psychology)
• Liderato es influencia efectiva (Chris Argyns,
  Increasing Leadership Effectiveness)
• El liderato exige inevitablemente usar el poder
  para influenciar el pensamiento y las acciones de
  otra gente. (Abraham Zaleznik Managers and
  Leaders Are They Different?)

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Fuentes de Poder

• Hay 5 fuentes distintas del poder del lider sobre
  los subordinados.
• Poder Legítimo Es el poder que tiene el lider
  por su posición en la jerarquía de la
  organización.
• El poder legítimo se basa en la percepción
  netamente aceptada que el lider tiene el derecho
  de influenciar al subordinado

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• Poder de Recompensa Los líderes adquieren este
  poder por su capacidad de recompensar a los
  subordinados. La fuerza del poder se basa en la
  cantidad de la recompensa que el lider controla y
  en la fuerza del deseo del subordinado por la
  recompensa.

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• Poder de coerción Se refiere a la habilidad para
  controlar y administrar castigo a los
  subordinados por no cumplir con las direcciones
  del lider.
• Ejemplos
• Reprender, cambio de trabajo, amenazas,
  suspensiones, bajadas de puesto.

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• Poder del Perito o Experto Se basa en la
  habilidad o conocimiento especial que el lider
  tiene y necesita el grupo. Se ve al lider como
  capaz de analizar, implantar y controlar las
  tareas. Este poder se basa en la educación y
  experiencia del lider.

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• Poder de Referencia Es la habilidad de los
  lideres de desarrollar seguidores por la
  fortaleza de sus personalidades. Es una forma de
  carisma que produce respeto y atrae a otros al
  lider. Tambien el poder de referencia emana por
  la referencia de una persona con otro individuo
  poderoso en la organización

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• Nuevo Concepto del Poder de Diane Tracey The
  Power Pyramid How to Get Power by Giving It
  Away.
• El concepto de apoderamiento (Empowerment)
• El lider consigue el poder compartiendo con los
  subordinados.

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Los 10 principios del apoderamiento

1. Decir a los subordinados sus responsabilidades.
2. Dar autoridad cónsona con la responsabilidad.
3. Establecer estándares de excelencia
4. Adiestrar

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• Enseñar e informar
• Proveer retroalimentación en su desempeño
• Reconocer los logros
• Confiar en subordinados
• Tolerar el proceso
• Tratar con dignidad y respeto

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Comportamiento de Lider

• Otra manera de entender el liderato es comparando
  los comportamientos de líderes efectivos e
  inefectivos. El enfoque consiste en determinar
  qué hacen los líderes efectivos.
• No es que existe una dicotomía total, es decir
  las características personales de un lider pueden
  influenciar su comportamiento.
• Ejemplos
• National Association of Secondary School
  Principal

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Los análisis científicos de las Fuentes de Poder

• El poder legítimo es bueno por un tiempo, pero
  basar el liderato en esto produce poca
  satisfacción, resistencia y justificación.
• Si no coincide con el peritaje produce baja
  productividad, cumplimiento mínimo y resistencia
  pasiva.

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The Iowa Studies en la University of Iowa en 1939
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Ohio State Leadership Guide
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1. Las recompensas ayudan en el corto plazo. El uso
   prolongado puede producir una relación de
   dependencia en las que el subordinado se siente
   manipulado e insatisfecho.
2. El castigo produce resultados a corto plazo, pero
   al larga produce frustración. Se traduce en pobre
   desempeño, insatisfacción y cambios de personal.
3. El peritaje se da en un clima de confianza.
   Resulta en conformidad interna y motivación
   intrínseca los empleados necesitan poca
   supervisión.
4. El poder de la referencia produce entusiasmo,
   confianza, cumplimiento, lealtad y compromiso.

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• La Teoría de Contingencia de Fred Fiedler y
  Martin Chemers Improving Leadership
  Effectiveness The Leader Match Concept

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• La teoría de la contingencia establece que el
  liderato efectivo depende de la interacción de
  las características personales del lider, de su
  comportamiento y factores en la situación
  específica.

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• Fiedler afirma que la efectividad del lider
  dependerá del sistema de cada lider y el grado de
  control que el lider tiene de la situación.
• Los factores de la situación son
• Relación lider-miembro
• Estructura de la tarea a realizarse
• Posición de poder del lider
• Fudler desarrolló el concepto de estilo de
  liderato y una teoría para modelos.

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• El modelo de contingencia combina los factores
  de las situaciones

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Estilo de Liderato

• Estilo significa la manera como el lider
  influencia a sus subordinados.
• Robert Tannenbaumm y Warren Schmidt (How to
  Choose a Leadership Pattern) elaboraron el
  concepto del continuo que existe entre 2 extremos
  de liderato el liderato centrado en el lider en
  un extremo y el liderato centrado en los
  subordinados en el otro. Entre estos extremo hay
  5 puntos representando varias combinaciones de
  autoridad gerencial y libertad de los
  subordinados.

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• Robert Blake y Jane Mouton (The Managerial Grid
  III The Key to Leadership Excellence)
  desarrollaron el concepto de la rejilla
  gerencial.
• Definen 2 dimensiones de la orientación de un
  lider preocupación por la producción y
  preocupación por la gente.
• La rejilla establece 5 estilos de liderato.

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• Estilos Tridimensionales de William Redin,
  Managerial Effectiveness. Cuando el estilo de un
  lider es apropiado a una situación se considera
  efectivo.

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• Los estilos efectivos son
• Desarrollador
• Ejecutivo
• Burócrata
• Burócrata Benevolente
• Los inefectivos son
• Misionero
• Término medio (compromisos)
• Desertor
• Autócrato

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Desarrollo de las Teorías Administrativas

• Una teoría es un conjunto de conceptos
  (constructs) definiciones y proposiciones que
  presentan una visión sistemática de los fenómenos
  especificando las relaciones entre las variables
  con el propósito de explicar y producir un
  fenómeno (Fred Kerlinger, Foundations of
  Behavioral Research)
• - Una teoría es una generalización que explica
  algunos fenómenos de una manera sistemática.

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Teoría Clásica

• Surge a principios del siglo 20. Incluye la
  gerencia científica y la gerencia administrativa.
  
• Gerencia Científica (Frederick Taegler.
  Principles of Scientific Management)
• Análisis científico de los trabajos
• Selección de personal
• Cooperación de la gerencia
• Supervisión funcional

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• Gerencia administrativa (Henri Fayol, Luther
  Gulik, Max Weber)
• Principios en un POSDCORB
• Planning Directing
• Organizing Coordinating
• Staffing Reporting
• Budgeting

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• Orientacióm de Relaciones Humanas
• (Años 30 al 40)
• Orientación de Ciencias Conductuales
• (Años 60)
• Teoría de Sistemas (Años 80)

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Traits and Skills Associated with Successful
Leaders

• TRAITS
• Adaptable to situations
• Alert to social environment
• Ambitious and achievement-oriented
• Assertive
• Cooperative

• SKILLS
• Intelligent
• Conceptually skilled
• Creative
• Dimplomatic and tactful
• Fluent in speaking