LIDERAZGO

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LIDERAZGO

• DR. MIGUEL ROMO CEDANO

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LIDERAZGO

• Implica
• Dirección
• Guía
• Objetivos
• Cultura organizacional

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• Estilos Tradicionales
• Autoritario
• Democrático
• Laissez-faire
• Contingente

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• Liderazgo para el cambio
• Sentido de urgencia.
• Apoyo de la alta dirección de la organización.
• Visión clara.

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• Liderazgo para el cambio
• Contagiar el espíritu de la visión.
• Acción sin limitantes y barreras.

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• Liderazgo para el cambio
• Crear metas a corto plazo.
• Consolidar acciones y seguir los cambios.

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• Liderazgo para el cambio
• Anclar firmemente los cambios en la cultura
  organizacional.

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• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• Permitir la autocomplacencia.

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LIDERAZGO

• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• No contar con las alianzas de poder en la
  organización.

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LIDERAZGO

• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• Subestimar el poder de la visión.

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• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• No comunicar adecuadamente lo que se busca.

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• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• Bloquear las iniciativas de la nueva visión.

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• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• No dar tiempo a que los esfuerzos rindan frutos.

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LIDERAZGO

• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• Celebrar la victoria demasiado pronto.

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• Errores frecuentes de los líderes ante el cambio
• No dejar que los cambios se vuelvan parte de la
  cultura organizacional.

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• Consecuencias
• Las nuevas estrategias no se implantan bien.
• No se logran las sinergias esperadas.

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• Consecuencias
• La reingeniería tarda demasiado tiempo y se
  vuelve muy costosa.
• Se pierde el control.

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• Consecuencias
• No se obtienen resultados en los programas de
  calidad.

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• Gerencia VS Liderazgo
• La Gerencia produce cierto grado de
  confiabilidad, de predecir los resultados y
  orden, teniendo el potencial de ofrecer
  resultados a corto plazo.

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LIDERAZGO

• Gerencia VS Liderazgo
• El Liderazgo produce cambios dramáticos en la
  actitud de las personas y tiene el potencial de
  producir resultados positivos en la productividad
  y en el ánimo de todos.

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• Crear equipos y coaliciones exitosas
• Hallar a las personas correctas
• Con alto poder en organización, experiencia y
  credibilidad.
• Con liderazgo y habilidades gerenciales.

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• Crear equipos y coaliciones exitosas
• Crear Confianza
• Con eventos y actividades.
• Comunicando y realizando actividades
  conjuntas.

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• Crear equipos y coaliciones exitosas
• Desarrollar una meta común.
• Interesante en términos intelectuales.
• Atractiva al corazón.

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• El liderazgo crea
• Visión
• Estrategias

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• La gerencia crea
• Planes
• Presupuestos

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• La visión del líder es
• Imaginativa
• Deseable
• Factible
• Enfocada
• Flexible
• Comunicable

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• La comunicación del líder debe ser
• Sencilla.
• Con metáforas, analogías y ejemplos.

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• La comunicación del líder debe ser
• En múltiples foros.
• Abrir oportunidades a la repetición.

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• La comunicación del líder debe ser
• Ejemplar (subrayada por el ejemplo).
• Abierta a la explicación.

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LIDERAZGO

• La comunicación del líder debe ser
• Atenta a la escucha de los demás.

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• Ejes principales del liderazgo
• Centrado en el cliente.
• Delegación de responsabilidad a todos los
  niveles.

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• Ejes principales del liderazgo
• Productividad.
• Hacer las cosas pronto.

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• La organización con buen liderazgo deberá
  tener una estructura
• No burocrática.
• Con menos niveles.
• Los resultados marcan la dirección.
• Servicio al cliente.

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LIDERAZGO

• La organización con buen liderazgo deberá
  contar con sistemas
• Que ofrezcan información objetiva.
• Que difundan ampliamente la información.

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• La organización con buen liderazgo deberá
  contar con sistemas
• Los puestos gerenciales manejan bien los
  sistemas de soporte.

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• La organización con buen liderazgo deberá
  contar con una cultura organizacional
• Orientada al exterior.
• Delegación de responsabilidades.
• Rápida para la toma de decisiones.