LIDERAZGO

1

• LIDERAZGO

2
ESQUEMA

• Teorías y modelos de liderazgo
• Años 70. Enfoque relacional de liderazgo
• Liderazgo transaccional
• Liderazgo transformador
• Años 80. Liderazgo situacional
• Actualidad.
• Líder trascendente
• Liderazgo basado en competencias
• Competencias del líder
• Liderazgo y trabajo en equipo
• Liderar y delegar
• Fases delegación
• Ventajas y dificultades de delegar
• Conclusiones

3
1. Teorías y modelos de liderazgo

• Años 70 Enfoque relacional del liderazgo
• 1. Liderazgo transaccional
• Sistema de premios y castigos
• Estilo directivo
• Mando y control
• Fuerte uso del poder formal
• Tipo de relación económica
• 2. Liderazgo transformador
• Líder atrayente y motivador
• Inconformista, visionario y carismático
• Tipo de relación profesional

4
1. Teorías y modelos de liderazgo

• Años 80. Liderazgo situacional
• Distintos estilos de dirección para distintos
  subordinados
• Distintos estilos de liderazgo para
• Adaptarse al entorno
• Obtener mejores resultados

5
1. Teorías y modelos de liderazgo

• Actualidad. Líder trascendente
• Liderazgo relación de influencia personal
• Colaborador y líder comprometidos para
• alcanzar misión valiosa
• Genera compromiso
• Tipo de relación confianza personal
• Líder relación económica, profesional y
  confianza personal

6
1. Teorías y modelos de liderazgo

• Actualidad. Liderazgo basado en competencias

• Enfoque de proceso aprendizaje y desarrollo del
  líder a través de la interacción con los
  colaboradores
• Líder
• Interacción
• Seguidores

• Enfoque de rasgos innatos el líder posee unas
  características innatas que determina su
  comportamiento
• Líder
• Acción del líder
• Seguidores

7
1. Teorías y modelos de liderazgo

• Modelo de liderazgo basado en competencias
  presupone que las competencias de liderazgo se
  adquieren con
• Información
• Formación
• Entrenamiento
• Esfuerzo personal

• El líder no nace, se hace

8
2. Competencias del líder

• Capacidad de servicio generosidad
• Capacidad de toma de decisiones. Acción guiada
  por
• Observación
• Análisis
• Reflexión
• Diligencia y coraje para actuar
• Capacidad para solucionar problemas
• Cree en la virtualidad formativa de la crisis
• Es ejemplo con su conducta y con su desempeño
  profesional
• Sabe exigir y corregir

9
2. Competencias del líder

• Habilidad de influir
• Conoce la organización
• Innovador
• Experto en su materia
• Responsabilidad y
• perseverancia para alcanzar objetivos
• Tiene visión
• Práctico, eficaz y diligente
• Da soluciones fáciles y claras
• Actúa con naturalidad

10
2. Competencias del líder

• Es democrático
• Descentraliza
• Delega funciones
• Potencia la participación facilita la
  comunicación y la iniciativa
• Inspira confianza relaciones presididas por la
  sinceridad
• No es burocrático
• Receptor de críticas
• Acepta sugerencias
• Ve problemas como oportunidades
• de crecimiento
• Comunicador e informador
• Comparte la información
• Capacidad de escucha

11
2. Competencias del líder

• Gran seguridad en sí mismo
• Respeta y se hace respetar
• Flexibilidad
• Cree que no es imprescindible
• Actitud proactiva e iniciativa
• Afán de superación y sentido de excelencia
• Es líder de sí mismo
• Canaliza su personalidad hacia el bien común
• Promueve el sentido de excelencia
• en sus colaboradores

12
2. Competencias del líder

• Libertad exigida y responsable
• Cree en la existencia de unos valores universales
  e intemporales. Cree en la primacía moral
• Diálogo frente a la violencia
• Libertad sobre la tiranía
• Profesionalidad
• Sabiduría

13
3. Liderazgo y trabajo en equipo

• Cree en el trabajo en equipo
• Trabaja con un proyecto común
• No elude sus responsabilidades
• Crea equipos de trabajo
• Multidisciplinares
• Autogestionados
• Liderados por los propios componentes del equipo
  La mejor forma de utilizar el poder es
  compartirlo
• Coordina e integra a personas de distintas
  características y mentalidades

14
3. Liderazgo y trabajo en equipo

• su grado de motivación
• su capacidad de responsabilizarse
• su formación, experiencia y competencia
• su dedicación

• Con sus colaboradores
• Influye para alcanzar metas concretas
• Les conoce
• Se preocupa por ellos
• Se apoya en ellos delega
• Les proporciona guía y apoyo
• Comprende lo que quieren
• Desarrolla al máximo su potencial
• Les motiva para ayudarles a
• Pensar
• Decidir implicarles en la estrategia y en el
  logro de objetivos
• Responsabilizarse de sus decisiones

consigue
15
3. Liderazgo y trabajo en equipo

• Con sus colaboradores consigue
• Compromiso personal
• Mejora rendimiento
• Sacrificio y esfuerzo que sabe recompensar
• Identificación y lealtad con la organización
• EXCELENCIA DEL EQUIPO

Visión
Organización
16
4. Liderar y delegar

• Con sus colaboradores delega
• Funciones, pero no responsabilidades
• En función de la madurez y capacidad de las
  personas

17
4. Liderar y delegar fases

• Organización
• Cuáles son las tareas a delegar?
• Con qué colaboradores se puede contar y cuáles
  son sus competencias?
• Cuándo se va a comenzar con el proceso de
  delegación?
• Comunicación
• Describir el trabajo a realizar y los recursos
  disponibles
• Definir el método de trabajo
• Comunicar las expectativas
• Tener en cuenta su opinión permitir que se
  aporten ideas, sugerencias sobre el método de
  trabajo, etc.
• Buscar el feedback del colaborador sobre el
  trabajo asignado

18
4. Liderar y delegar fases

• Seguimiento
• Comprobar los resultados
• Evaluarlos
• Analizar los errores y redefinir el proceso
• Reconocer los resultados positivos
• Reconocer esfuerzos y resultados
• Corregir cuando sea necesario

19
4. Liderar y delegar

• Ventajas
• Incremento de la motivación
• En sí mismo
• Con el líder
• Recibe formación
• Aumento de la confianza
• Incremento del sentido de responsabilidad

20
4. Liderar y delegar

• Dificultades para el líder
• Falta de confianza en el colaborador
• Creer que el trabajo lo hace mejor
• Temer los errores del colaborador
• Temer el éxito del colaborador miedo a perder la
  autoridad
• Falta de disposición para invertir tiempo y
  esfuerzo
• Delegar trabajos que no le gustan pero debería
  hacer
• No delegar trabajos que le gustan pero que otros
  podrían hacer

21
4. Liderar y delegar

• Dificultades para el colaborador
• No querer responsabilidades
• Temer fracasar
• Pensar que no le compete
• Comodidad
• Pasividad
• Excesiva independencia asumir tareas no
  delegadas

22
5. Conclusiones

• El líder es responsable de
• Definir la misión de la empresa
• Definir la visión de la empresa
• Realizar el plan estratégico de la empresa
• Definir y coordinar los objetivos de la
  organización
• Definir el proceso de mejora continua de la
  organización
• Elaboración de políticas de apoyo al trabajador
• Crear clima de trabajo excelente basado en la
  confianza
• Reconocer el trabajo bien hecho

genera

• Participación activa
• Mejora del rendimiento
• Satisfacción personal y laboral

• Seguimiento y evaluación

23
5. Conclusiones

• Los líderes pueden poseer estas características
  de un modo innato, pero lo que define el
  auténtico liderazgo es que estas competencias
  configuren su comportamiento habitual
• A través de la experiencia profesional, la
  formación y el entrenamiento los líderes pueden
  mejorar sus capacidades y ser líderes más
  efectivos