LIDERAZGO

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CONVERSEMOS SOBRE LIDERAZGO
PROF.JORGE SALGADO ANONI
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DEFINICIONES

• SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN
  PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO

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GESTION Y LIDERAZGO

• LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS CON LA GENTE.
  PUEDES GESTIONAR TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE
  CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO GESTIONAS OTROS
  SERES HUMANOS. SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA
  A LA GENTE

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LIDERAZGO

• EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE
  TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE
  OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN

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ARTE

• DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA
  SERIE DE DESTREZAS QUE CUALQUIERA PUEDE APRENDER
  Y DESARROLLAR SI UNE AL DESEO APROPIADO LAS
  ACCIONES APROPIADAS.

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INFLUIR CÓMO CONSEGUIREMOS?

• DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE LOS DEMAS.
• QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD.
• SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU EXCELENCIA AMBOS
  DONES VOLUNTARIOS.

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EN SUMA......

• CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE INVOLUCREN TAMBIEN
  MENTALMENTE, Y NO SEGÚN LA VIEJA MENTALIDAD DE
  NO NOS INTERESA LO QUE PUEDAS PENSAR

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PODER
LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
PODER
PODER
LIDERAZGO
PODER
LIDERAZGO
PODER
PODER
AUTORIDAD
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
PODER
LIDERAZGO
PODER
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
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PODER O AUTORIDAD?

• PODER CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A
  ALGUIEN, PARA QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO
  HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION O
  TU FUERZA.
• O LO HACES O TE GOLPEO
• O LO HACES O TE DESPIDO
• O LO HACES O.................

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AUTORIDAD

• ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA
  VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU
  INFLUENCIA PERSONAL.
• LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO QUE LO HAGA Y
  POR TI HARIA CUALQUIER COSA

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PODER VS AUTORIDAD

• PODER CAPACIDAD
• AUTORIDAD ARTE
• PODER NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,
• (HASTA SE PUEDE COMPRAR).
• AUTORIDAD DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES,
  CARÁCTER.

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PODER

• DESGASTA Y LLEGA A DETERIORAR LAS RELACIONES
  PRODUCIENDO
• REBELDIA, DESCONTENTO
• SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES PORQUE NUESTRA
  AUTORIDAD HA FALLADO

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CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN AUTORIDAD?

• HONRADAS
• EJEMPLARES
• PENDIENTES DE LOS DEMAS
• COMPROMETIDAS
• ATENTAS
• EXIGEN RESPONSABILIDAD
• ANIMADORAS
• ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS
• APRECIO POR LA GENTE

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CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS SON INNATAS?
CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS,
PRACTICAMOS NORMALMENTE?,
NINGUNA
ALGUNAS
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LIDERAZGO INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE
HAGAN.......

• TAREA Y RELACION HUMANA
• DÓNDE PONEMOS EL ENFASIS?

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ENTONCES.............

• DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA FOMENTANDO LAS
  RELACIONES HUMANAS, ATENDIENDO A LAS NECESIDADES
  DE LAS PERSONAS Y ENTREGANDO CONFIANZA EN ELLAS

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• NECESIDADES O DESEOS?

LIDER
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LIDER
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ADMINISTRACION VS LIDERAZGO

• ADMINISTRACIONCOMO PUEDO HACER MEJOR CIERTAS
  COSAS?
• LIDERAZGOCUÁLES SON LAS COSAS QUE QUIERO
  REALIZAR?

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PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS

• ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN LIDERAR ES
  HACER LAS COSAS CORRECTAS
• LA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL
  ASCENSO POR LA ESCALERA DEL ÉXITO EL LIDERAZGO
  DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL
  LUGAR CORRECTO

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• UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA
  SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES, LOS
  QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA
  MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.
• LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO LOS
  MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y
  PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS PARA EL
  DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO TECNOLOGIAS
  PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO HOJAS DE TRABAJO Y
  PROGRAMAS REMUNERATIVOS PARA LOS MACHETEROS.
• EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,
  SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA !!SELVA
  EQUIVOCADA!!.
• PERO,CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS
  PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? !!CALLATE,
  ESTAMOS AVANZANDO!!!.

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• COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y EMPRESAS ESTAMOS A
  MENUDO TAN ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE NI
  SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE QUE TRABAJAMOS EN LA
  SELVA EQUIVOCADA.
• EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE UN LIDERAZGO
  EFECTIVO. TENEMOS MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION,
  UNA META, Y UNA BRUJULA.
• LIDERAZGO PRIMERO Y ADMINISTRACION DESPUES

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DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL

• De Proyecto Define y comunica la visión.
• De Instrucción Coordina y articula el curriculum
• De Formación Asesora a los alumnos.
• De Interacción y R.R.H.H Promueve un clima
  positivo y ordenado de aprendizaje.
• De Evaluación Seguimiento y supervisión de los
  procesos.

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• El Liderazgo del Futuro
• De aquellas organizaciones que aprenden,
• cambian y se adaptan permanentemente.

Alumno. Colaborador.
Profesor. Líder Transformacional.
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ESTRATEGIAS

• Carisma El líder posee un prestigio ganado por
  su buen hacer.
• Consideración individual La relación con
  sus colaboradores es personalizada.
• Estimulación intelectual Estimula todas las
  potencialidades de sus colaboradores.
• Liderazgo compartido Crea cultura de la
  participación

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ESTRATEGIAS

• Trabajo en equipo Como estrategia fundamental.
• Formación continua Otorga y participa en el
  perfeccionamiento continuo.
• Representante institucional Cumple un rol
  simbólico y actúa de acuerdo a ello.
• Motivación por inspiración Posee capacidad de
  innovación y creatividad.

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ESTILOS DE LIDERAZGO (GOLEMAN)

• COERCITIVO
• AUTORITARIO
• AFILIATIVO
• DEMOCRÁTICO
• MARCAPASOS
• COACHING