LIDERAZGO

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• LIDERAZGO
• Lic. Msc. Víctor montilla

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PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

• TEORÍA DEL LIDERAZGO Hipótesis sobre aspectos
  relacionados con el Liderazgo las teorías tienen
  un valor práctico porque se utilizan para
  entender, predecir y controlar mejor el buen
  cumplimiento del liderazgo.
• PARADIGMA DEL LIDERAZGO Planteamiento
  compartido que representa una forma fundamental
  de pensar, percibir, estudiar, investigar y
  entender el Liderazgo.

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PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

• CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO Las
  teorías sobre Liderazgo son la teoría de rasgos,
  del comportamiento, de contingencia e integral.
• 1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO Teorías
  mediante las que se intentan determinar
  características distintivas que explican la
  eficacia del Liderazgo. (Rasgos Físicos,
  Psicológicos, Cualidades y atributos).

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PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

• 2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO
• Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos
  distintivos de los lideres, o bien, de definir la
  naturaleza de su labor.
• Este estilo de Liderazgo se concentra en la
  naturaleza del trabajo administrativo.
• El Comportamiento de los Lideres El Liderazgo
  orientado a la tarea y el orientado a la gente.

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PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA Teorías
que tratan de explicar la efectividad de un
estilo de liderazgo en función del líder, los
seguidores y la situación. 4- TEORÍAS INTEGRALES
DEL LIDERAZGO Tratan de combinar las teorías de
rasgos, del comportamiento y de contingencias
para explicar por qué son fructíferas ciertas
relaciones de influencia entre líder y seguidores.
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ESTILOS DE LIDERAZGO

• LIDER AUTOCRÁTICO
• Tiene autoridad por fuentes tales como
  suposición, conocimiento, fortaleza o poder.
• Usa su autoridad como su principal o único método
  de hacer que las cosas se hagan.
• Exige absoluta obediencia.
• Ventajas
• Cuando es apropiado puede incrementar la
  eficiencia y obtener resultados rápidos
  especialmente en una situación de emergencia.
• Funciona con subordinados que tienen bajo,
  tolerancia a las ambigüedades e inseguros.
• Las cadenas de mando son claras y compresibles
  para todos.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

• LIDER AUTOCRÁTICO
• Desventajas
• Puede conducir a malos entendidos.
• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica
  un riesgo.
• Los subordinados se pueden sentir incómodos y
  resentidos, lo cual redunda en su productividad.
• LIDER PERMISIVO
• Deja a sus subordinados libres para operar sin un
  control o dirección.
• No hay reglas ni normas.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

• LIDER PERMISIVO
• Ventajas
• Se produce una delegación total.
• Mucha gente aumenta su motivación si se le da
  este tipo de libertad.
• Desventajas
• Muy poco control gerencial.
• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los
  objetivos.
• LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
• Invita a su gente a compartir sus decisiones,
  definición de políticas y maneras de actuar.
• Consulta, analiza los argumentos en pro y en
  contra.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

• LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya
  sea tomada por consenso o mayoría.
• Ventajas
• Cuando la gente participa en una decisión la
  asume como suya, por lo que hace un mayor
  esfuerzo para que salga bien.
• El Líder recibe más y mejor información, lo que
  facilita la toma de decisiones.
• Genera un alto nivel de motivación porque la
  gente se siente tomada en cuenta y valorada.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

• LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
• Desventajas
• Puede implicar mayor tiempo para tomar
  decisiones.
• Puede ser usado inapropiadamente por el Líder
  como una forma de eludir responsabilidad.
• Implica un conocimiento básico de los
  participantes para poder tomar decisiones
  conjuntas.

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El Liderazgo Carismático

• El Termino Carisma significa en su origen griego
  encanto, don, favor, veneración, gozo. En latín
  Carisma significa don, gracia divina, lo
  sagrado.
• Casi siempre el carisma se asocia a la
  religiosidad y a la gracia extranatural de una
  persona para inferir en el comportamiento de
  otros.

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Liderazgo carismático

• Pero, ya en 1989, P. Drucker tenía dudas
  sobre las bondades del líder carismático,
  basándose en tres tendencias que observó en la
  conducta durante años de estudios.

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Liderazgo carismático

• El líder carismático disfruta del culto a su
  personalidad y nunca lo reconoce.
• Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin
  su aprobación, sin su ocurrencia o sin su buena
  voluntad.
• La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen
  que callarlo por miedo a perder sus afecto y
  cuota de poder.

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El Líder carismático

• El Líder carismático es manipulador de sus
  seguidores para el logro de sus intereses
  personales.
• La influencia sobre los otros no obedece al
  respeto y a la credibilidad si no más bien a la
  fuerza y al poder de control que ejerce sobre
  los seguidores.

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El Liderazgo Carismático

• El Líder carismático es excelente planteando los
  fines, los lugares mágicos y hermosos hacia donde
  conducirá a la empresa, al estado y a la nación.
• Pero casi siempre se queda corto en los medios,
  en el como y en el desarrollo de la forma de
  alcanzar ese sueño.

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El Liderazgo Carismático

• Tienden siempre a ser narcisistas, enamorados de
  sí mismo, centrados en los medios de comunicación
  donde les gusta ser la estrella de la película,
  los grandes visionarios, con exceso de confianza
  para atraer a los seguidores.

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Liderazgos Visionarios

• Puede las personas aprender a ser líderes
  carismáticos?
• Solo si desarrollan tres habilidades visionarias
  o capacidad inspiradora y única de entusiasmo
• Habilidades para explicar la visión a los demás
  en forma oral o escrita.
• Habilidades para expresar la visión a través de
  su comportamiento.
• Habilidades para extender la visión a toda la
  gente.

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El Liderazgo Carismático

• Sin que lo anterior signifique que siempre van
  directo al fracaso, improductividad, porque
  también tienen sus fortalezas.

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Que encontró Drucker en su investigación

• Que el carisma solo no es suficiente.
• Que el liderazgo no es un rango, privilegios y
  títulos si no responsabilidad y actuación
  congruente socialmente comprometida.
• Que los líderes son muy visibles y por lo tanto
  dan ejemplo.
• Que un buen líder no es necesariamente una
  persona popular, querida y admirada.
• Que la única definición valida y permanente es
  que tenga seguidores.

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Que hacen los líderes?

• Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes
  de asignar responsabilidades y cuando salen bien,
  buscan por la ventana para reconocer los actores
  del éxito.
• Los líderes carismáticos ven por la ventana para
  buscar culpables si las cosas salen mal y se
  aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas
  salen bien.

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Conclusión sobre el liderazgo carismático

• El carisma no está necesariamente relacionado con
  un liderazgo bueno, ético, eficiente.
• Que los buenos lideres deben ser también
  carismáticos. El peligro de solo el carisma es
  que puede generar en un fanatismo al servicio de
  una misión hasta el sacrificio heroico.
• La política en Venezuela está llena de Líderes
  carismáticos y seguimos llenos de problemas

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TIPOS DE LIDERAZGO

• LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
• Estilo adecuado a la situación, al grupo y la
  relación entre el grupo de trabajo.
• Depende de
• Nivel de madurez de la persona o del grupo.
• Capacidad y disposición de las personas de asumir
  la responsabilidad de dirigir su comportamiento
  en relación a una tarea especifica a ser
  realizada.
• Psicología Motivación, el querer lograr los
  objetivos.
• Realización Personal no sólo recompensas.
• Técnica Instrucción y/o experiencia.

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Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul
Hersey en la Universidad de Ohio en 1968)
El Éxito estará dado en la aplicación de un
estilo de liderazgo en la situación apropiada
Blanchard y Hersey.
Esta Teoría se basa en
4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.
3. La situación específica.
2. La cantidad de apoyo socioemocional Conducta
de Relación (Comunicación bilateral y apoyo del
Líder).
1. La cantidad de dirección Conducta de Tarea
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Qué factor determina el uso de un estilo
específico por parte del Líder?
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LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO
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Liderazgo Situacional
El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de
desarrollo que tiene el subordinados supone que
el Líder debe poseer tres (3) características
Flexibilidad, Diagnóstico y Consenso.
El Nivel de desarrollo del seguidor ante una
situación específica define el estilo que el
Líder debe utilizar.
Nivel de Desarrollo Competencia Actitud para
realizar una tarea.
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Liderazgo Situacional

• Dirigir
• Persuadir
• Participar
• Delegar

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Liderazgo Situacional
Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado
D1 Poca competencia Mucho interés E1 Dirigir estructurar, controlar y supervisar
D2 Alguna competencia Interés variable E2 Instruir orientar y ayudar
D3 Mucha competencia Interés variable E3 Apoyar elogiar, escuchar y dar facilidades
D4 Mucha competencia Mucho interés. E4 Delegar dar la posibilidad de la toma de decisiones
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GRACIAS