LIDERAZGO

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LIDERAZGO

• ASPECTOS ORGANIZACIONALES
• Lic. Luis Valdivieso Merino

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El líder más que organizar a la gente, está
encargado de alinearla.
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La motivación y la inspiración energizan a las
personas, no empujándolas en la dirección
correcta sino satisfaciendo sus necesidades
humanas básicas.

1. Sentido de Pertenencia.
2. Autoestima.
3. Reconocimiento.
4. Control de su propia vida.

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(No Transcript)
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HABILIDADES DE EXPERTO
PRESENCIA PERSONAL
EMPATIA
CARISMA
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• Etapas en la Formación del Líder
• Autoanálisis, debilidades y fortalezas.
• Comunicación, qué y como informar y escuchar,
  lenguaje corporal, verbal, escrito.
• Conocer profundamente su trabajo, su misión.
• Capacidad de delegación de responsabilidades,
  depende de compartir y convencer de la visión.
• Desarrollo de Organizaciones de Aprendizaje.

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UN DIA DE TRABAJO DEL LIDER

• 1. Sesión de inicio, con presencia de un
  representante de cada función, stand up
  meeting.
• 2. Sesión final, revisión de logro de objetivos y
  planeación del día siguiente, sit down meeting.
• 3. Sesiones informales de 15 minutos cada dos o
  tres horas.
• 4. Entrega de reportes estratégicos, tarjetas,
  memos, oficios.
• 5. Entrega de reportes informales, tarjetas.

CANALES DE COMUNICACION
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(No Transcript)
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El Líder y su papel en la Organización Flexible
RESPONSABILIDADES DEL LIDER SITUACION DE RUTINA SITUACION DE ADAPTACION
DIRECCION Define problemas y proporciona soluciones Identifica retos de adapt. y enmarca cuestiones y temas claves.
PROTECCION Proteje a la organización de amenazas externas Permite presiones externas dentro de cierto rango
ORIENTACION Clarifica roles y responsabilidades Reta los roles actuales y define nuevos.
MANEJO DE CONFLICTOS Restaura el orden Expone el conflicto o lo deja emerger
APEGO A NORMAS Mantiene la norma Cambia las normas improductivas
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Qué exactamente hace un LIDER? El líder no hace
planes no resuelve problemas no organizan
personas. Lo que realmente hace un líder es
preparar a las organizaciones para el cambio y
ayudarlas a enfrentarlas cuando encuentran la
resistencia
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La Administración tiene que ver con enfrentarse a
la complejidad. El Liderazgo, por otra parte,
tiene que ver con enfrentarse al cambio
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COMO ENCONTRAR A UN LIDER?
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INTEGRIDAD

• 1. Manejo de la veracidad en la información.
  Dice la verdad?, Maquilla las estadísticas?,
  Inventa datos para cumplir metas?.
• 2. Le da credito a sus colegas cuando es
  apropiado?
• 3. Se mantiene firme en sus opiniones o se mueve
  como veleta con los vientos de las políticas
  institucionales?

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MANEJO DE LA INFORMACION

• 1. Qué tan persuasivo es en lograr que sus ideas
  sean aceptadas?.
• 2. Cómo logra el respeto y la atención de sus
  colegas superiores e inferiores?
• 3. Adapta sus mensajes a la audiencia que lo
  escucha?
• 4. Es agresivo intelectualmente sin necesidad de
  ofender?

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ANALISIS Y MANEJO DE TOPICOS ORGANIZACIONALES

• 1. Qué tan bien y rápido puede ensamblar e
  integrar una diversidad de información.
• 2. Cómo muestra su lógica y juicio?
• 3. Cuando se enfrenta con una situación ambigua y
  compleja, es desidioso? toma decisiones
  demasiado rápidas?
• 4. Qué tipo de pensamiento posee, táctico o
  estratégico?
• 5. Tiene una adecuada visión de la Organización
  y ha demostrado que puede movilizarse en varias
  áreas?
• 6. Qué tan bien anticipa las tendencias y las
  traduce en objetivos organizacionales a largo
  plazo.

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TRABAJO EN EQUIPO

• 1. Ha demostrado capacidad para integrar un
  verdadero equipo de trabajo?
• 2. Se siente amenazado por personas con más
  experiencia, más listos o técnicamente más
  capaces?.
• 3. Prefiere colaboradores que le informen lo que
  desee saber más que lo que necesita saber?
• 4. Cómo motiva a otros a alcanzar objetivos
  personales?
• 5. Delega autoridad y responsabilidad o
  solamente tareas?
• 6. Se ocupa en actividades inecesarias a veces?
  O tal vez delega demasiada autoridad y poder en
  otros?

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Alto
Desencajado No Comprometido Propositivo Efectivo y Eficiente
Desidioso Distraido
ENFOQUE
Bajo
ENERGIA
Alto
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EL DESIDIOSO

• El 30 de los CEOs sufre de bajos niveles de
  energía y enfoque.
• Realizan sin dificultad tareas de rutina,
  escribir memos, llamar por teléfono, etc.
• Fallan en iniciativa, elevar su propio nivel de
  desempeño y en encajar en las estrategias.
• Algunos de ellos vacilan en su trabajo hasta que
  la ventana de la oportunidad se cierra.
• Algunos son así por inseguridad, otros pasan en
  un edo. crónico de pasividad

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El Desencajado

• Aprox el 20 de los CEOs caen en esta categoría.
• Exhiben alto nivel de enfoque pero bajo de
  energía.
• Algunos solo están exhaustos y carecen de
  recursos internos para reenergizarse a sí mismos.
• Se sientes incapaces de realizar tareas que
  carecen de significado para ellos.
• Por lo general están a la defensiva. Utilizan la
  negación como principal mecanismo de defensa.
• Rehusan tomar acción aún cuando saben que se les
  necesita.

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El Desencajado (cont.)

• Tienden a estar extremadamente tensos, a veces
  plagados por sentimientos de ansiedad, incerti
  dumbre, ira y frustración. Manejando mal estas
  emociones y empeorando la situación.
• Estos administradores sufren del Burn Out con
  mucha frecuencia y facilmente son superados por
  situaciones inesperadas.
• Hay distanciamiento entre el y la Organización,
  muchas veces son los procesos organizacionales
  los responsables del no compromiso.

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El Distraído

• Es el grupo más numeroso (40).
• Personas bien intencionadas, altamente
  energizadas pero desenfocadas.
• Confunden el movimiento frenético con la
  actividad constructiva.
• Cuando se encuentran bajo presión, sienten una
  desesperada necesidad de hacer algo, lo que sea.
  Esto los convierte en el proverbial toro en una
  tienda china.
• Nunca les alcanza el tiempo. Van de una junta a
  otra, checan sus e mail constantemente, van
  apagando fuego tras fuego y hacen cientos de
  llamadas telefónicas improductivas.
• Se mueven tan rápido que su actividad no da
  tiempo para la reflexión. Solamente giran sobre
  sí mismos en forma de inactividad activa.
• Se involucran en más proyectos de los que pueden
  manejar y al fracasar pierden interes.
• El típico obsesivo compulsivo, se impone metas
  que no cumple.

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El Propositivo

• Es el grupo más escaso (10). Posee tanto energía
  como enfoque.
• No solamente ponen más esfuerzo sino que lo
  canalizan en proyectos alineados, crítica
  constructiva y autoctítica, son muy seguros de sí
  mismos.
• Su claridad de intención les permite organizar su
  tiempo.
• Alcanzan sus metas y ganan sus batallas una a
  una.
• Tienen un sentido elevado de responsabilidad y
  profesio-nalismo. Piensan si nadie es
  responsable yo soy el respon-sable.
• Se toman tiempo para reflexionar en hacer lo que
  realmente es importante hacer primero.

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Cualidades Suaves Apertura, Sensibilidad.
FACTORES CRITICOS
EXITO
Cualidades Duras Carisma, Agresividad.
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El liderazgo es el proceso de influir en las
actividades que realiza una persona o grupo
encaminadas a establecer y alcanzar una meta.
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