PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL

Description:

PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Pertemuan 3 Persepsi Persepisi adalah : suatu proses yang ditempuh individu untuk mengorganisasikan dan menafsirkan ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:3956
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 16
Provided by: fir77
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL


1
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
  • Pertemuan 3

2
Persepsi
  • Persepisi adalah suatu proses yang ditempuh
    individu untuk mengorganisasikan dan menafsirkan
    kesan-kesan indera mereka agar memberikan makna
    bagi lingkungan mereka
  • Faktor yang mempengaruhi persepsi
  • Pelaku persepsi karakteristik pelaku (individu)
    yang mempengaruhi persepsi
  • Sikap
  • Kebutuhan atau mitif yang tidak dipuaskan
  • Kepentingan atau minat kita
  • Pengalaman masa lalu
  • Pengharapan
  • Target atau Objek, karakteristik dari objek akan
    mempengaruhi persepsi
  • Situasi akan menarik perhatian kita untuk
    memperhatikan objek untuk memberikan persepsi

3
Teori Atribusi
  • Teori atribusi bila individu-individu mengamati
    perilaku, mereka mencoba menentukan apakah itu
    disebabkan faktor internal atau eksternal
  • Faktor internal, perilaku yang diyakini berada
    dibawah kendali pribadi dari individu itu
  • Faktor eksternal, perilaku sebagai hasil dari
    sebab-sebab luar dimana orang terpaksa
    berperilaku demikian oleh situasi

4
Teori Atribusi
  • Faktor-faktor yang mempengaruhi cara pandang
    terhadap penyebab perilaku apakah internal atau
    eksternal yaitu
  • Kekhususan, merujuk kepada apakah individu
    memperlihatkan perilaku yang berlainan dalam
    situasi yang berlainan
  • Konsensus, jika semua orang menghadapi situasi
    yang serupa bereaksi dengan cara yang sama
  • Konsistensi, apakah individu memberi reaksi
    dengan cara yang sama dari waktu ke waktu

5
Teori Atribusi
  • Kekeliruan atribusi mendasar, terjadi jika
    kecenderungan seseorang dalam menentukan penyebab
    tersebut ke salah satu faktor dan ternyata
    sebaliknya

6
Teknik-Teknik Dalam Menilai Objek
  • Persepsi Selektif, orang-orang secara selektif
    menafsirkan apa yang mereka saksikan berdasarkan
    kepentingan, latar belakang, pengalaman dan
    sikap.
  • Efek halo, menarik suatu kesan umum mengenai
    seorang individu berdasarkan suatu karakteristik
    tunggal

7
Teknik-Teknik Dalam Menilai Objek
  • Efek kontras, evaluasi atas karakteristik
    seseorang yang dipengaruhi oleh pembandingan
    dengan orang lain yang baru saja dijumpai yang
    berperingkat lebih tinggi atau lebih rendah pada
    karkateristik yang sama
  • Proyeksi, menghubungkan karakteristiknya sendiri
    ke orang lain
  • Berstereotipe, menilai seseorang atas dasar
    persepsi seseorang terhadap kelompok orang itu

8
Penggunaan Persepsi Dalam Organisasi
  • Wawancara karyawan
  • Pengharapan kinerja
  • Evaluasi kinerja
  • Upaya karyawan
  • Kesetiaan karyawan

9
  • Untuk memaksimalkan atau mengoptimalkan outcome,
    dalam pengambilan seharusnya berdasarkan
    keputusan secara rasional, rujukan terhadap
    pilihan yang konsisten dan memaksimalkan nilai
  • Model pengambilan keputusan rasional adalah model
    pengambilan keputusan yang menggambarkan
    bagaimana individu hendaknya berperilaku untuk
    memaksimalkan hasil.
  • Untuk itu perlu ditingkatkan kreativitas dalam
    pengambilan keputusan

10
Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
  • Rasionalitas Terbatas, pengambilan keputusan
    dengan merancang bangun model-model yang
    disederhanakan yang menyuling ciri-ciri hakiki
    dari masalah tanpa menangkap semua kerumitannya.
  • Intuisi, suatu proses tak sadar yang diciptakan
    berdasarkan pengalaman yang tersaring
  • Identifikasi masalah
  • Pengembangan alternatif
  • Membuat pilihan

11
  • Perbedaan karakteristik individu akan
    mempengaruhi gaya pengambilan keputusan
  • Hambatan organisasi juga mempengaruhi proses
    pengambilan keputusan
  • Evaluasi kinerja
  • Sistem Imbalan
  • Rutinitas terprogram
  • Pembatasan waktu yang menentukan sistem
  • Preseden historis
  • Perbedaan Kultural

12
Etika Dalam Pengambilan Keputusan
  • Tiga Kriteria Keputusan Etis
  • Utilitarian, Keputusan-keputusan diambil
    sedemikian untuk memberikan kebaikan terbesar
    bagi jumlah terbesar
  • Hak, pengambilan keputusan yang konsisten dengan
    kebebasan dan keistimewaan mendasar seperti HAM
  • Keadilan,menekankan individu untuk mengenakan dan
    memperkuat aturan-aturan secara adil dan tidak
    berat sebelah sehingga ada pembagian manfaat dan
    biaya yang pantas.

13
  • Faktor yang mempengaruhi perilaku etis dalam
    pengambilan keputusan
  • Tahap perkembangan moral, suatu penilaian
    terhadap kapasitas seseorang untuk menimbang yang
    secara moral benar, makin tinggi perkembangan
    moral seseorang makin kurang bergantung pada
    pengaruh-pengaruh luar dan makin cenderung
    berperilaku etis
  • Lingkungan Organisasional, orang-orang yang
    kekurangan rasa moral yang kuat akan jauh lebih
    kecil kemungkinannya untuk mengambil keputusan
    yang tidak etis jika mereka dihambat oleh
    lingkungan organisasional yang tidak menyukai
    perilaku semacam itu, sebaliknya individu yang
    sangat berbudi dapat dicemari oleh suatu
    lingkungan organisasional yang mengijinkan atau
    mendorong prakte-praktek tak etis

14
  • Tempat Kedudukan Kendali (Locus of Control),
    merupakan karakteristik kepribadian yang mengukur
    sejauh mana orang meyakini bahwa mereka
    bertanggung jawab untuk peristiwa-peristiwa dalam
    hidup mereka
  • LOC Internal, lebih mengandalkan pada standar
    internal mereka sendiri mengenai benar atau salah
    untuk memandu perilaku mereka
  • LOC Eksternal, lebih kecil kemungkinannya untuk
    memikul tanggung jawab atas konsekuensi-konsekuens
    i dari perilaku mereka dan lebih besar
    kemungkinan untuk mengandalkan pengaruh-pengaruh
    eksternal

15
(No Transcript)
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com