Identification des causes du probl - PowerPoint PPT Presentation

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Identification des causes du probl

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Title: Pr sentation PowerPoint Author: vbouthor Last modified by: vbouthor Created Date: 12/14/2006 9:15:42 AM Document presentation format: Affichage l' cran – PowerPoint PPT presentation

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Title: Identification des causes du probl


1
Identification des causes du problème
2
Personnel
  • Encadrer le personnel chargé des essais
  • Évaluer l'efficacité des actions de formation
  • Implication du personnel
  • Assurer la compétence du personnel
  • Tenir à jour des définitions de fonctions
  • Formuler des objectifs de formation et de
    compétence pour le personnel

3
Environnement
  • Assurer que les conditions ambiantes ne doivent
    pas invalider les résultats de mesure
  • Maîtriser et enregistrer les conditions ambiantes
  • Réglementer l'accès aux instruments de mesure
  • Assurer un bon entretien du laboratoire dessai

4
Méthodes dessai
  • Comparer les résultats d'essais entre
    laboratoires
  • Renseigner le rapport d'essai (titre, résultats
    d'essai, incertitude de mesure estimée, etc.)
  • Réitérer les essais
  • Consigner les résultats de chaque essai
  • Rédiger des procédures d'essai
  • Valider les méthodes d'essai
  • Utiliser des méthodes d'essai validées

5
Équipement et objets dessai
  • Disposer dune procédure d'utilisation et
    dentretien du tribomètre
  • Protéger les équipements des mauvais réglages
  • Enregistrer l'anomalie constatée sur l'éprouvette
  • Identifier/ Enregistrer chaque élément
    d'équipement et son logiciel
  • Disposer dune procédure de maintenance du
    tribomètre
  • Identifier léquipement si hors service
  • Vérifier l'état de fonctionnement de
    l'équipement et objets dessai
  • Mettre en place un plan détalonnage de
    l'équipement valider le logiciel

6
Système de Management
  • Sassurer que les procédures sont appliquées
  • Faire des audits internes Autoévaluation
  • Informer le client de tout écart par rapport au
    contrat
  • Gérer les réclamations
  • Refaire une revue si contrat modifié après le
    début des travaux
  • Coopérer avec le client (communication )
  • Améliorer en continu lefficacité du Système de
    Management
  • Obtenir des retours dinformation du client (les
    utiliser/analyser)

7
Maîtrise de la documentation
  • Communiquer la documentation au personnel
    approprié
  • Rédiger lensemble des procédures du système de
    management de la qualité.
  • Détruire la documentation périmée
  • Maîtriser les enregistrements
  • Tenir à jour la documentation
  • Présence des documents au poste de travail
  • Archiver la documentation

8
Actions Préventives/Correctives
  • Sassurer de lefficacité des actions correctives
  • Choisir et mettre en Å“uvre les actions
    correctives
  • Développer, mettre en Å“uvre et surveiller les
    plans dactions préventives
  • Désigner les autorités pour mettre en Å“uvre les
    actions correctives
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