Managementul organizatiilor neguvernamentale

1
Managementul organizatiilor neguvernamentale
nonprofit

• Managementul proiectelor

2
Acceptiuni

• Cele doua acceptiuni ale managementului de
  proiect - tehnica de atragere de fonduri-
  tehnica de management

3
Diferente proiecte si activitati

• Exista sase aspecte importante care fac diferenta
  între activitati si proiecte
• Proiectul are un început si un sfârsit clar
  definite
• Proiectele folosesc resurse (umane, timp si bani)
  care au fost alocate în mod special în vederea
  realizarii activitatilor pe proiect.
• Fiecare proiect produce un rezultat unic. Aceste
  rezultate au obiective specifice de calitate si
  performanta. Atunci când proiectul s-a finalizat,
  ceva nou a fost creat, ceva ce n-a existat
  înainte.
• Proiectele urmaresc un plan, au o abordare
  organizata pentru a satisface obiectivele
  stabilite.
• Un proiect implica în mod normal o echipa care
  sa-l duca la final.
• Proiectele au întotdeauna un set unic de
  stakeholderi care include echipa de proiect,
  clientii, managerul de proiect, managerii
  executivi, reprezentati ai guvernului, alte
  persoane interesate de proiect. Stakeholderii au
  întotdeauna asteptari diferite asupra
  rezultatelor proiectului.

4
Definitii

• Dictionarului Explicativ al Limbii Române are mai
  multe întelesuri, fiind interesante urmatoarele
• plan sau intentie de a întreprinde ceva, de a
  organiza, de a face un lucru
• prima forma a unui plan (economic, social,
  financiar, etc.) care urmeaza sa fie discutat si
  aprobat pentru a primi un caracter oficial si a
  fi pus în aplicare.
• lucrare tehnica executata pe baza unei teme date
  si care cuprinde cadrul tehnic, desenele,
  justificarea utilitatii obiectului proiectat,
  amplasarea lui.

5
Definitii

• CE ESTE UN PROIECT?
• Un grup de activitati interdependente,
  întreprinse într-o succesiune logica, într-un
  interval limitat de timp, pentru obtinerea unor
  rezultate bine precizate, necesare pentru a
  satisface obiective clare.

6
Definitii

• Managementul proiectelor reprezinta utilizarea
  unui set de cunostinte, competente, deprinderi,
  instrumente, metode si tehnici specifice în
  vederea îndeplinirii obiectivelor generale si
  specifice ale unui proiect anume. Scopul
  managementului proiectelor îl reprezinta
  obtinerea unui anumit rezultat, respectând
  constrângerile financiare, de timp, de calitate
  si cele de natura tehnica impuse proiectului.

7
Management prin proiecte

• Management de proiecte management prin proiecte
• Managementul prin proiecte este un sistem de
  management cu o durata de utilizare limitata,
  prin intermediul caruia se faciliteaza rezolvarea
  unor probleme complexe, cu caracter inovational,
  de catre specialisti cu pregatire eterogena,
  constituiti temporar intr-o retea organizatorica
  paralela cu structura organizatorica formala .

8
Ciclul de proiect

• Totalitatea fazelor derulate de la initierea unui
  proiect si pâna la încheierea acestuia
  reprezinta ciclul de viata al proiectelor.
• Discutii în privinta etapelor de proiect
• - abordare clasica - patru etape (conceptie,
  planificare, implementare si evaluare)
• - abordari morderne sase etape (conceperea,
  planificare/dezvoltarea ideii de proiect,
  formarea echipei, implementarea, monitorizarea si
  încheierea proiectului),
• Proiecte complexe mai multe subetape .
• Este important ca la finalul fiecarei etape sa se
  produca un livrabil.

9
Concepte

• Programul - este un grup de proiecte conduse
  coordonat, pentru a obtine beneficii ce nu ar
  rezulta daca ele ar fi conduse separate, având un
  cadru institutional care sprijina proiecte ce
  converg spre un obiectiv general. În concluzie se
  poate spune ca mai multe proiecte formeaza un
  program.
• Fundraising
• Cerere de finantare
• Finantator
• Contributie locala

10
Managementul de proiecte în ONG-uri

• Aplicabilitate larga, expertiza
• Motivatia specificul finantarilor, si lipsa
  resurselor interne - influente externe.