Organisaation t

1
Organisaation tähtimalli
Strategia visio suunta
kilpailuetu henkilöstökäytännöt rakenne o
ppiminen ja kehittäminen valta ja
auktoriteetti palaute raportointisuhteet rekr
ytointi organisaation roolit palkitsemisjä
rjestelmä prosessit ja lateraalinen tavoitteet
, tuloskortit, mittaus pysyvyys kompensaatio,
palkitseminen verkostot, prosessit arvot,
käyttäytyminen tiimit, integroivat
roolit matriisirakenteet
2
poikkeamista johtuvia seuraamuuksia
Strategia rakenne prosessit ja palkitsemis- hen
kilöstö- lateraal.pystyvyys järjestelmä käytä
nnöt strat.puute strat. ja rakenteen koordinoiv
ien ei tue tavoitteiden ei rohkaista tai
yhteisymmär- yhteensopimatto- mekanismien saavutta
mista vastuulliseeen ryksen puute muus kehittymät
tömyys omatoimisuuteen SEKAANNUS KITKA TUKKEU
MA SISÄINEN HEIKOT KILPAILU SUORITUKSET Ei
yhtenäistä Kyvyttömyys Rajoja
ylittävän Vääränlaiset Ponnistelut
suuntaa mobilisoida yhteistyön
puute tulokset ilman tuloksia Ei
päätöksenteko- resursseja Pitkittynyt
päätös- Alhaiset suoritus- Alhainen kriteereitä T
ehoton asioiden ten ja innovaatioiden
standardit työtyytyväisyys toteutus toteutumi
saika Turhaumat ja Informaation
välitys vaihtuvuus takkuilee
3
organisaatiorakenne

• Toiminto l. funktionaalinen
• Linja
• divisioona
• tulosyksikkö
• matriisi
• projekti
• tiimi
• verkosto
• prosessi
• hybridi
• horisonttal/vertikaali
• virtuaali

• Valta, vastuu
• keskitetty, hajautettu
• tavoite
• historia
• ohjausjärjestelmä
• tavoitteet, budjetointi
• seuranta, valvonta
• palkitseminen
• henkilöstön vali nta, kehitys
• järjestelmät ATK
• hankinta...

4
1900 - ja 2000- luvun organisaatiot

• RAKENNE
• byrokraattinen
• monitasoinen
• ylin johtoo hoitraa asiat
• ristiriitaisia toimintataperiaatteita ja
  menettelytapoja
• JÄRJESTELMÄT
• vähän tietojärjestelmiä
• suoritustiedot vain ylin johto
• valmennus vain johdolle
• KULTUURI
• sisäänpäinsuuntautunut
• keskitetty
• hidas
• poliittinen
• ei riskejä

• RAKENNE
• epäbyrokraattinen
• matala
• johto hoitaa ihmiset, työntekijät asiat
• toimintaperiaatteet ja menettelytavat
  sopusoinnussa
• JÄRJESTELMÄT
• paljon tietojärjestelmiä eri tarpeisiin
• suoritustietoja jaetaan paljon
• johtamisvalmennus ja koulutus kaikille
• KULTUURI
• ulospäin suuntautunut
• valtaa ja vastuuta jaetaan
• nopeus päätöksenteossa
• avoimmuus ja vilpittömyys
• riskejä siedetään

5
Organisatioon samaistuminen