Miten synnyt

1
Miten synnytän radikaaleja innovaatioitaFuzzy
Front End clarified

• Risto Linturi, TKK Dipoli

2
Radikaali asiakas, metodi tai tuote muuttaa
organisaation rakenteitaPelisäännöt tunnettava,
jotta voi pelata luovalla tavalla

• Ajattelun tavat, rajoitteet, luovuus
• Yritysten/alueiden kilpailustrategiat
• Trendit ja muut säännönmukaisuudet
• Heikot signaalit, epäjatkuvuus
• Potentiaaliset uudet asiakastarpeet
• Innovaatioiden johtaminen/diffuusio
• Strategista ajattelua ja maailman tapoja
  tuntematta
• keksitään radikaaleja innovaatioita vain
  sattumalta

3
Radikaalien innovaatioiden kolmiomenetelmän
esittely

• Menetelmä katalysoi mahdollisia ideoita, mutta
  pyrkii samalla kohdentamaan ideointia
  organisaatiolle hyödyllisiin suuntiin
• Radikaalit innovaatiot vaikuttavat usein
  yrityksen strategiaan hyvä strategia perustuu
  omiin vahvuuksiin ja sopeutuu maailman ja
  kilpailun rakenteisiin

4
Kekseliäisyyden rajat

• Ajatukset kytkevät metaforia ja kategorioita
• Keinoja luullaan tavallisesti päämääriksi
• Emootiot, virikkeet ja kokemukset vaikuttavat
  siihen, mitä mieleemme tulee
• Uudet ideat vaativat kaikki keskeiset elementit
  aktiivisina mieleemme yhtaikaa

5
Strategiset/radikaalit innovaatiot

• Strateginen innovaatio sovittaa toisiinsa
• Potentiaaliset strategiset resurssit (RBV)
• Megatrendit ja heikot signaalit (Muutos)
• Potentiaaliset asiakastarpeet mahdollisuudet
• 90-luvun lopulla monet yritykset kehittivät
  erittäin hyviä liikeideoita, joihin muilla oli
  avainresurssit
• Kasvualueilla on paras potentiaali
• Havaitsemattomia tarpeita voi tutkia/analysoida
• Tarpeiden luonti ei yleensä lyö leiville

6
Omat resurssit ja kyvykkyydet aina perustana,
jotta ei keksitä muille

• Millä konkreettisilla tavoilla yritys/alue x
  eroaa potentiaalisista kilpailijoista
• verkosto, maine, erikoinen prosessi, sijainti,
  saatavilla olevat resurssit, kulttuuri, ym.
• Erot tulee analysoida ja kuvata nykyisestä
  käyttötavasta erillään
• (pura ja kokoa toiseen muotoon)
• Negatiiviset, neutraalit ja positiiviset erot
  tulee analysoida käyttötapaneutraalisti

7
Trendit/enabloijat avaavat uusia uria

• Taloudelliset globalisaatio, allianssit
• Yhteiskunnalliset lait, käytännöt,
• Yhteisölliset verkostot, arvot, tarpeet,
• Ympäristö uhat, maantiede, resurssit,
• Teknologia ICT, materiaalit, energia, bio
• Infrastruktuuriset enabloijat
• Tuote- tai palveluenabloijat

8
Tarpeet ja motiivit kaupan ehto

• Maslown motivaatioteoria edelleen käypä
• Erilaisten tarpeiden erittelyä (b2c, c2b)
• Luetteloita mitä pelkäämme, mitä teemme
  päivittäin, mistä uneksimme/tarut, scifi
• Myyttien ja rutiinien analyysi (b2c, c2b)
• Organisaatioiden tarpeet armeija, kirkko..
  (b2b) roolianalyysi, keinot -gt päämäärät
• Hierarkkiset tarpeet (pomo, koululainen,)
• opportunististen tarpeiden analyysi (b2b/c)

9
RI - Kolmiomenetelmä

• Kategorioita, metaforia ja näkökulmia vaihtamalla
• Tunnistetaan organisaation asymmetriat ja
  resurssit
• Läpikäydään trendit, analysoidaan, tarkennetaan
• Haetaan heikkoja signaaleja ja trendien
  heikkouksia
• Kytketään asymmetriat trendeihin ja heikkoihin
  sign.
• Läpikäydään tarvepohjaisia listoja
• Kytketään tarpeet aiempiin potentiaalisiin
  havaintoihin
• Analysoidaan kombinaatiot uusina liikeideoina
• Kirjoitetaan alustava suunnitelma lupaaville
  ideoille
• KUKIN ASKEL SISÄLTÄÄ LUKUISIA TYÖVAIHEITA