Title: Motivationale Beziehungen
1(No Transcript)
2Motivationale Beziehungen
Individuum
Gesellschaft
Kultur
3Anerkennung und Status bei Repräsentanten einer
Gesellschaft
4Anerkennung und Status bei Repräsentanten einer
Gesellschaft
- Prestige des amerikanischen Präsidenten
5Anerkennung und Status bei Repräsentanten einer
Gesellschaft
- Prestige des amerikanischen Präsidenten
- Beamtenstatus in Deutschland
6Anerkennung und Status bei Repräsentanten einer
Gesellschaft
- Prestige des amerikanischen Präsidenten
- Beamtenstatus in Deutschland
- Könige und Geistliche
7Insignien der Macht/Autorität
Herrschaftsanspruch wird erst durch bestimmte
Gegenstände Legitim
8Ehepaar Herzog Besichtigen Österreichs Kaiserkrone
Scholz, Wahl zum General- Sekretär
Kenias Präsident D. Arap Moi Bei Treffen in
Nairobi
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10Tauschsysteme
11Tauschsysteme
- Gabentausch soziale Motive stehen im
Vordergrund
12Tauschsysteme
- Gabentausch soziale Motive stehen im
Vordergrund - Warentausch das Objekt des Tauschens steht im
Vordergrund
13Verschiedene Motivationen des Tausches
14Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
15Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur
16Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände
17Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände - Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
18Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände - Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
- Bittgeschenke für erwünschte Waren/Gaben
19Status, Prestige und Autorität erlangen und
erhalten
- Moka bei den Melpa
- Die Melpa leben im Hochland von Papua Neu Guinea
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21Das Tauschfest Moka
22Das Tauschfest Moka
- Zwei Typen a) Kompensationszahlungen
-
23Das Tauschfest Moka
- Zwei Typen a) Kompensationszahlungen
- b) zwischen rituellen
Partnern
24Das Tauschfest Moka
- Zwei Typen a) Kompensationszahlungen
- b) zwischen rituellen
Partnern - Tausch-Objekte sind symbolische Gegenstände
(Muscheln) und Nahrungsmittel, vor allem
Schweine
25Das Tauschfest Moka
- Zwei Typen a) Kompensationszahlungen
- b) zwischen rituellen
Partnern - Tausch-Objekte sind symbolische Gegenstände
(Muscheln) und Nahrungsmittel, vor allem
Schweine - Öffentliche prahlerische Zurschaustellung der
Tauschobjekte.
26Big Men
27Big Men
- Politisch ambitionierte Männer
28Big Men
- Politisch ambitionierte Männer
- Hoher Einfluß auf Verwandte und Anhänger
29Big Men
- Politisch ambitionierte Männer
- Hoher Einfluß auf Verwandte und Anhänger
- Überschussproduktion von Gütern
30Big Men
- Politisch ambitionierte Männer
- Hoher Einfluß auf Verwandte und Anhänger
- Überschussproduktion von Gütern
- Verdienstfeste erhalten Autorität aufrecht
- Leistungsprinzip
31 32- Keine Deszendenz
- Rolle der Frau a) züchten der Schweine
- b) Diplomatie in
Gruppe
33- Keine Deszendenz
- Rolle der Frau a) züchten der Schweine
- b) Diplomatie in
Gruppe - Clan ist exogam
34- Keine Deszendenz
- Rolle der Frau a) züchten der Schweine
- b) Diplomatie in
Gruppe - Clan ist exogam
- Unterteilt in Segmente, die fast alle einen Big
Men besitzen
35Moka
- Moka zu machen heißt, großzügig sein zu können.
36Moka
- Moka zu machen heißt, großzügig sein zu können.
- Big Men muß eine große Menge Reichtum weggeben.
37Moka
- Moka zu machen heißt, großzügig sein zu können.
- Big Men muß eine große Menge Reichtum weggeben.
- Reziprozität der Empfänger erwidert die Gabe
mit einer Gegengabe.
38Moka
- Moka zu machen heißt, großzügig sein zu können.
- Big Men muß eine große Menge Reichtum weggeben.
- Reziprozität der Empfänger erwidert die Gabe
mit einer Gegengabe. - Gegengabe muß noch großzügiger sein als die Gabe,
damit der Geber sein Prestige behält
39Moka
- Prozeß benötigt große Kenntnis von Management
40Moka
- Prozeß benötigt große Kenntnis von Management
- Hoher Leistungsaufwand aller Beteiligten
41Moka
- Prozeß benötigt große Kenntnis von Management
- Hoher Leistungsaufwand aller Beteiligten
- Junge Männer beginnen mit Moka durch
Brautpreis-Gegengabe
42Moka
- Der Zuwachs der Schuld des Nehmers durch die Gabe
des Gebers als wichtiges Element des Moka
43- Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände - Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
- Bittgeschenke für erwünschte Waren/Gaben
44Soziale/ Handels Beziehungen und Tradierung von
Kultur
- Das System des Kula in PNG
- Inselgruppe und Teile des Festlandes
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49Kula
50Kula
- Komplexes Handelssystem
- Weitergegeben werden Gaben und Güter
51Kula
- Komplexes Handelssystem
- Weitergegeben werden Gaben und Güter
- Symbolische Gegenstände
- a) Soulava Halsketten im Uhrzeigersinn
(Karte) - b) Mwali Armreifen gegen Uhrzeigersinn
(s.o.)
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56Kula
- Komplexes Handelssystem
- Weitergegeben werden Gaben und Güter
- Symbolische Gegenstände
- a) Soulava Halsketten im Uhrzeigersinn
(Karte) - b) Mwali Armreifen gegen Uhrzeigersinn
(s.o.)
57Kula
- Komplexes Handelssystem
- Weitergegeben werden Gaben und Güter
- Symbolische Gegenstände
- a) Soulava Halsketten im Uhrzeigersinn
(Karte) - b) Mwali Armreifen gegen Uhrzeigersinn
(s.o.) - Güter
- a) Kultur wird oral und mit Gegenständen
tradiert - b) Magie
- c) Nahrung und Handwerksgüter
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59Kula
- Zirkulation der symbolischen Gegenstände
60Kula
- Zirkulation der symbolischen Gegenstände
- große Zeremonien begleiten die einzelnen
Interaktionen der Beteiligten
61Kula
- Zirkulation der symbolischen Gegenstände
- große Zeremonien begleiten die einzelnen
Interaktionen der Beteiligten - Ein Artefakt zu erhalten ist eine besondere Ehre
62Kula
- Zirkulation der symbolischen Gegenstände
- große Zeremonien begleiten die einzelnen
Interaktionen der Beteiligten - Ein Artefakt zu erhalten ist eine besondere Ehre
- Schnelles Weitergeben ist positiv belegt
63Kula
- Zirkulation der symbolischen Gegenstände
- große Zeremonien begleiten die einzelnen
Interaktionen der Beteiligten - Ein Artefakt zu erhalten ist eine besondere Ehre
- Schnelles Weitergeben ist positiv belegt
- Langes behalten dagegen negativ belegt
64Kula
- Aufzählungen der bisherigen und künftigen
Besitzer
65Kula
- Aufzählungen der bisherigen und künftigen
Besitzer - Tradierung der Geschichte durch Austausch der
Artefakte
66Kula
- Aufzählungen der bisherigen und künftigen
Besitzer - Tradierung der Geschichte durch Austausch der
Artefakte - Magie als wichtiges Element für Gelingen der Kula
Fahrten
67- Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände - Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
- Bittgeschenke für erwünschte Waren/Gaben
68Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände
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70(No Transcript)
71Yams Ernte
- Zuerst nicht als reziprok erkennbar
72Yams Ernte
- Zuerst nicht als reziprok erkennbar
- Gesamte Ernte des Hauptgartens wird weitergegeben
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75Yams Ernte
- Zuerst nicht als reziprok erkennbar
- Gesamte Ernte des Hauptgartens wird weitergegeben
- Stärkt die Gemeinschaft, da effektiver als
selbstversorgung
76Yams Ernte
- Zuerst nicht als reziprok erkennbar
- Gesamte Ernte des Hauptgartens wird weitergegeben
- Stärkt die Gemeinschaft, da effektiver als
selbstversorgung - Schaustellen der Ernte, Status
77Yams Ernte
- Zuerst nicht als reziprok erkennbar
- Gesamte Ernte des Hauptgartens wird weitergegeben
- Stärkt die Gemeinschaft, da effektiver als
selbstversorgung - Schaustellen der Ernte, Status
- Volles Vorratshaus bringt Anerkennung
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80- Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände - Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
- Bittgeschenke für erwünschte Waren/Gaben
81Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
- Wett Ernten kayasa bei den Tawema
82Wett Ernten - kayasa
83Wett Ernten - kayasa
- Spiel mwasawa
- Der Sohn füllt den Yamsspeicher des Vaters
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85Wett Ernten - kayasa
- Spiel mwasawa
- Der Sohn füllt den Yamsspeicher des Vaters
- Mehrere Nebeninitianten neben Hauptinitianten
86Wett Ernten - kayasa
- Spiel mwasawa
- Der Sohn füllt den Yamsspeicher des Vaters
- Mehrere Nebeninitianten neben Hauptinitianten
- In Tawema und zwischen mehreren Dörfern
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89Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände - Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
- Bittgeschenke für erwünschte Waren/Gaben
90Bittgeschenke - pokala
- Nur zwischen Männern
- Interesse für das Eigentum eines anderen
- z.B. Garten, Magie, Kokospalmen und
Muschelschmuck - Nicht Nahrung oder Gebrauchtgegenstände
- Regelmäßige kleine Geschenke
- Der Beschenkte entscheidet, wann er sein Eigentum
an den anderen gibt - Heute auch die Steuer des Staates
91- Verschiedene Motivationen des Tausches
- Status, Prestige und Macht erlangen und erhalten
- Handels- Soziale Beziehungen und Tradierung von
Kultur - Stärken der Gemeinschaft, verbessern der
Lebensumstände - Erhöhen der gemeinschaftlichen Produktivität
- Bittgeschenke für erwünschte Waren/Gaben
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93(No Transcript)
94Biopsychologische Verortungsversuche
95- Nach Biopsychologie, Pinel, John P.j.,
2001Spektrum Akademischer Verlag GmbH,
Heidelberg, Berlin
96(No Transcript)
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98- Nach Descartes Irrtum, Fühlen, Denken und das
menschliche Gehirn, Damasio, Antonio R.,
1997dtv GmbH Co. KG, München
99(No Transcript)
100Leistungsmotivation
- Entwicklung der Leistungsmotivation nach
Heckhausen (1980) - Die Leistungsmotivation gehört zu den erworbenen
Motiven. Diese entstehen aus der aktiven
Auseinandersetzung mit der Umwelt.
101LeistungsmotivationEntwicklungsmerkmale
- Exploration
- Lust und Freude am Effekt
102- Selber machen!
- Stolz Freude Lustgewinn
- Kognitives Begreifen
- Individualismus
- Selbstkonzept Selbstbewertungssystem
- Exploration
- Lust und Freude am Effekt
103- Selber machen!
- Stolz Freude Lustgewinn
- Kognitives Begreifen
- Individualismus
- Selbstkonzept Selbstbewertungssystem
- Erfolg und Mißerfolg werden mit der
Aufgabenschwierig- keit verbunden - Erst später mit der Tüchtigkeit
- Exploration
- Lust und Freude am Effekt
104Anspruchsniveau als zentraler Faktor der
Leistungsmotivation
105- Vermehrte Anstrengung bei Mißerfolgen
- Erstes Verständnis für Leistungsvermögen
- Anspruchsniveau formt sich
106Erfolg/Mißerfolg werden ausschließlich durch
Anspruchsniveau erklärt
- Vermehrte Anstrengung bei Mißerfolgen
- Erstes Verständnis für Leistungsvermögen
- Anspruchsniveau formt sich
107Erfolg/Mißerfolg werden ausschließlich durch
Anspruchsniveau erklärt
dann auch mit der Fähigkeit.
- Vermehrte Anstrengung bei Mißerfolgen
- Erstes Verständnis für Leistungsvermögen
- Anspruchsniveau formt sich
108 109(No Transcript)
110- Anspruchsniveau bildet sich aus.
- Internale Ursache der Anstrengung oder
Fähigkeit
111- Anspruchsniveau bildet sich aus.
- Internale Ursache der Anstrengung oder
Fähigkeit.
Anwenden der Fähigkeit.
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