Planeacion Estrat

1
Planeacion Estratégica
Lo Que Todo Director Debe Saber
2
Diferencias Entre Planificación y Planeamiento
1.Por Terminologías
Planeamiento
Planificación
Economía Planificada
Economía de Mercado
3
Diferencias Entre Planificación y Planeamiento
2.Por El Ámbito A Desarrollarse
Nivel Empresarial
Nivel Nacional
4
Diferencias Entre Planificación y Planeamiento
3.Diferencia Nula
Planificación
Planeamiento
5
Sistema De Planificación

• Áreas
• Estratégicas
• Producción /
• Operaciones
• Marketing
• Finanzas
• Administración
• Personal

Plan de Desarrollo (País Sectores Productivos y
Sociales
Plan Estratégico (Largo Plazo- Empresarial)
Plan Táctico (Empresarial Corto Plazo)
Plan Operacional (Por áreas Estratégicas)
Plan de Gobierno (partidos políticos)
6
INTERRELACION ENTRE PLANEACION ESTRATÉGICA,
TACTICA Y OPERACIONAL
Ámbito
Temporalidad
Planeación Estratégica
Nivel Empresarial
Largo Plazo
Nivel Empresarial
Planeación Táctica
Corto Plazo
Nivel Áreas Estratégicas
Por Cada Departamento A Corto Plazo
Planeación Operacional
7
PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
VALORES INSTITUCIONALES
VISION FUTURA
MISION ACTUAL
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
PLAN ESTRATEGICO
EVALUACIÓN PERIODICA
RETROALIMENTACIÓN
8
Con qué se planifica?
Instrumentos legales
Datos estadísticos
SE PLANIFICA CON
Registros históricos
Comparaciones pertinentes
Conocimiento de potencialidades
Estudios y análisis
9
Fred David Las estrategias son un medio para
alcanzar objetivos a largo plazo Plantea tres
tipos de estrategias 1. Estrategias de
integración Integración hacia adelante aumentar
el control sobre los distribuidores y
detallistas. Integración hacia atrás aumenta el
control sobre los proveedores de una empresa o
adquirir el dominio. Integración horizontal
adquirir el dominio o una mayor cantidad de
acciones de los competidores de una empresa. 2.
Estrategias Intensivas Penetración en el mercado
aumentar la participación en el
mercado. Diversificación en conglomerado Suma de
productos o servicios nuevos no
relacionados 3.Estrategias Defensivas La empresa
de riesgo compartido(joint Venture) Dos compañías
o mas constituyen una sociedad o consorcio
temporal con el objeto de aprovechar alguna
oportunidad El encogimiento Una organización se
reagrupa mediante costos y activos a efecto de
revertir los costos de ventas y utilidades. La
desinversion La venta de una división o parte de
una organización La liquidación La venta en
partes de los activos de una empresa por su valor
tangible

• Porter
• Las estrategias permiten a las organizaciones
  obtener una ventaja competitiva.
• Plantear tres estrategias genéricas.
• Liderazgo total en costo
• Lograr el liderazgo-total en costos en un sector
  industrial mediante un conjunto de políticas
  orientadas a este objetivo básico.
• 2. Diferenciación.
• Consiste en la diferenciación del producto o
  servicio que ofrece la empresa, creando algo que
  sea percibido en el mercado como único.
• 3. Enfoque o alta segmentación.
• Consiste en enfocarse sobre un grupo de
  compradores en particular, en un elemento de
  línea del producto, o en un mercado geográfico.

Mintzberg Las estrategias se perfilan a la
acción. Plantea las cinco ps de la
estrategia 1.La estrategia como un plan un
curso de acción con un propósito conciente 2.La
estrategia puede ser el patrón de una serie de
actos 3.Las estrategias puras, deliberadas o
emergentes. 4. La estrategia define una
posición Un medio para ubicar a una
organización en un ambiente 5.La estrategia es
una perspectiva cuyo contenido no solo consiste
en una posición elegida, sino también en un modo
peculiar de percibir el mundo