PROJE TAKVIMININ OLUSTURULMASI

1

• PROJE TAKVIMININ OLUSTURULMASI

2
PROJE TAKVIMI

• Konular
• Proje Takvimi
• Isin Parçalara Ayrilmasi-WBS
• Proje Takvimi Olusturma Teknolojileri
• PERT/CPM yöntemleri
• Gantt Semasi
• Kritik yolun ve zamanin hesaplanmasi

3
Proje Takvimi Kavrami

• Projelerin artan karmasikligi ve büyüklügü,
  daha etkin takvim olusturma yöntemlerini
  gerektirmistir.
• Takvim olusturma yöntemleri projenin
  tanimlanmasini ve kontrol edilmesini saglar
  sorunlarin belirlenmesinde ve önlem alinmasinda
  yardimci olur.
• Takvim olusturma yöntemleri, projenin akis
  yapisini,olay ve girisimlerin mantiksal ve
  zamansal sirasini sematik olarak ortaya koyan
  belgelerdir

4
Proje Takvimi Kavrami-2

• Proje takvimi, projenin faaliyet planinin
  isletimsel zaman ekseninde yansimasidir
• Proje takvimi, proje faaliyetinin denetimi ve
  gözetimi için bir temeldir
• Birlikte götürülmüs plan ve bütçe, proje yönetimi
  için baslica araçtir

Chapter 8-1
5
Proje Takvimi Kavrami-3

• Proje Takvimi
• Birbirine bagimli olan girisimler ile bagimli
  olmayan girisimler arasindaki iliskileri ve
  bunlarin nasil tamamlanacagini belirler
• Her olayin ve girisimin programlanan ve
  gerçeklestirilen sonuçlarini ortaya koyar
• Olasi sorunlarin belirlenip çözümlenmesinde ve
  projenin zamaninda bitirilmesine yardimci olur
• Projenin daha iyi anlasilmasini ve sistemli bir
  biçimde izlenilmesini saglar
• Projenin etkin bir biçimde yönetimi için yol
  göstericidir ve bir rehber görevi görür

6
Proje Takviminin olusturulmasinda yapilacak isler

• Tüm projenin mantikli bir yapida olmasi için ,
  isler islem parçalarina ayrilir birbiriyle olan
  iliskileri tanimlanir ve islemlerin sirasi
  belirlenir
• Her olay ve islemin baslama ve bitis zamanlari,
  kritik yolu analiz edilir
• Her olay ve islemin ,kendinden önce gelen baska
  bir olay veya islem tarafindan nasil etkilenecegi
  ve kendisinden sonra gelen islemi nasil
  etkileyecegi belirlenir
• Ekip üyelerinin yetki ve sorumluluklari
  belirlenir.Projeyi dogru olarak anlamalari ve
  uygulamalari saglanir
• Projenin tamamlanmasi için gerekli olan bütçe
  belirlenir
• Projenin amaçlarini gerçeklestirmek için gerekli
  kaynaklar belirlenir
• Islemlerin tanimlanmasini engelleyen veya
  yavaslatan sorunlarin çözümleri belirlenir
• Zaman kontrolü, raporlar, formlar ve disaridan
  saglanacak bilgiler belirlenir

7
Proje islemlerinin tanimlanmasi

• Islem, projenin temel birimlerinden biridir
• Islem, belirli bir zaman içinde tamamlanmasi
  gereken ve proje için gerekli olan is türü, is
  miktari ve is yükü olarak tanimlanabilir
• Islem, projenin amaç ve hedeflerinden türetilir

8
Islemlerin Özellikleri

• Islemler kisa, anlasilir ve süreli olmalidir
• Her islem, projenin amaç ve hedeflerine uygun,
  yönetilebilir, bagimsiz, bütünlesebilir ve
  ölçülebilir olmalidir
• Her islemin bir önceki islemin tamamlanmasina
  bagimliligi ve gelecek olan islemlere bagliligi
  tanimlanmis olmalidir
• Islem süresi ne az, ne de çok olmali, projenin
  toplam süresinin o.05-2 arasinda olmalidir.
  Çünkü daha uzun süreli islemlerin denetlenmesi
  zorlasir ve basarisizlikla sonuçlanma olasiligi
  artar. Daha kisa süreli islemler ise kayit tutma
  açisindan çok zaman alir
• Her islem alt elemanlarina ayrilabilmelidir

9
Islemlerin Parçalara Ayrilmasi

• Proje islerinin belirlenmesi ve daha küçük
  parçalara ayrilmasi için,islemlerin Parçalara
  Ayrilmasi WBS(Work Breakdown Structure) yöntemi
  kullanilir
• Amaç projenin yapilabilir islemlere ayrilmasi ve
  düzenlenmesi ile basarili bir biçimde
  gerçeklestirile bilmesidir
• Kapsamli ve karmasik projelerde islem sayisi
  50-200 arasinda degistiginden islemlerin
  düzenlenmesi zordur

10
IPA olusturma süreci

• IPA olusturma süreci,projeyi ana basliklara, ana
  basliklarin alt basliklara ve alt basliklarin da
  yeni altbasliklara bölme biçiminde
  gerçeklestirilir.

Proje ana basliklara ayrilir Ana basliklar alt basliklara ayrilir Alt basliklar islemlere ayrilir Alt basliklar islemlere ayrilir
1.Ana baslik 2.Ana baslik 1.Ana baslik 1.1. Alt baslik 1.2. Alt baslik 2. Ana baslik 2.1. Alt baslik 2.2. Alt baslik 2.3. Alt baslik 1.1. Alt baslik 1.1.1. islem 1.1.2. islem 1.2. Alt baslik 1.2.1. islem 1.2.2.islem 2.1. Alt baslik 2.1.1. islem 2.1.2. islem 2.2. Alt baslik 2.2.1.islem 2.2.2. islem 2.3. alt baslik 2.3.1 islem 2.3.2 islem
11
IPA

• IPA projenin planlanmasi ve çizgilenmesinde
  kullaniliyor.Temel olarak proje görevlerinin
  islevsel parçalanmasidir. Projenin genel görevi
  önemli alt görevlere parçalaniyor. Bu islem,
  projenin son hedefinden baslar ve sonra hedef,
  ardisik olarak karmasiklik ve boyut bakimindan
  yönetilebilen bilesenlere sistem, altsistem,
  bilesenler, görevler,altgörevler ve is
  elementlerine bölünür
• IPA ürüne veya göreve yönelik olmali ve son
  hedefe ulasmak için gereken çabalari
  kapsamalidir.
• IPA, hedefe götüren görevleri tanimladigi için
  karmasik projelerde çok gereklidir.
• IPAnin yetersiz yönü girisimleri zaman ekseninde
  ifade etmemesidir. Bu yetersizligi bir baska
  yöntemle gidermek mümkündür.

12
IPA-devami

• Isin Parçalara Ayrilmasi (IPA) , projenin toplam
  isini tanimlamak ve düzenlemege yardim etmek yolu
  ile projenin ayrik is elementlerini tanimlamak ve
  gruplastirmak için kullanilan araçtir. IPA
  elementi ürün, veri, hizmet olabilir.
• IPA ayrinitili maliyet hesaplama ve denetim için
  esas olusturur, ayni zamanda proje programinin
  gelistirilmesi ve denetimi için rehberlik saglar.
  IPA dinamik bir araç olmakla proje yöneticisinin
  gerekli bildigi zamanlarda yeniden bakila ve
  degistirile biler.
• IPA agaç yapilidir. IPAnin olusturulmasina
  agacin kökünden-projenin hedefinden baslanilir.
  Bu hedef ardisik olarak boyut, süre, sorumluluk
  bakimindan daha küçük yönetilebilir parçalara
  bölünür.

13
IPA ilkeleri

• 100 kurali
• En önemli IPA tasarimi ilkelerinden birisi 100
  kuralidir. Kural böyledir
• IPA, proje kapsaminda tanimlanan ve proje
  yöneticiligi de dahil olmakla, iç,dis
  tamamlanmasi gereken tüm isleri 100 içermelidir.
  
• 100 kurali IPAnin gelistirilmesi, parçalanmasi
  ve degerlendirilmesinde en önemli ilkelerdendir.
  Kural, hiyerarsi içinde tüm seviyelere
  uygulaniyor. Ogul seviyedeki islerin toplami
  baba seviyesindeki islerin toplamina esit
  olmalidir ve IPA,projenin güncel kapsami disinda
  hiçbir isi içermemelidir. Yani,100den fazla is
  olmamalidir.
• Karsilikli istisna
• IPA yapisinda her hangi iki element
  örtüsmemelidir. Bu, islemlerin tekrarlanmasini,
  sorumluluk ve yetkilerin yanlis anlasilmasini
  önlemek içindir. Bu gibi haller, proje
  maliyetinin yanlis hesaplanmasina da neden ola
  biliyor.
• Eger IPA elementlerinin adlarinda bir belirsizlik
  varsa IPA sözlügü bu isler arasindaki farki
  açiklamaga yardim ede bilir. IPA sözlügü her bir
  elementi kilometre taslari, sonuçlari, girisim ve
  kapsami ile, bazi hallerde ise zaman, kaynak,
  maliyet, nitelik bilgileri ile tanimlar.

14
IPA-örnek

• IPA yapisi projede olusturulacak ürünün sadece
  parçalarina ayrilarak ifade olunmasi degildir

15
IPA-örnek (devami)
16
IPA-örnek (açiklama)

• Örnekte IPA yapilanmasinda 100 kuralinin
  uygulanmasi gösterilmistir. 1. seviyede özel
  bisikletin tasarlanmasi ve yapilmasi projesinin
  genel kapsami 100 is birimi ile ifade edilmistir.
  2. seviyede bu 100 birim 7 elemente bölünmüstür.
  Her bir elementteki is birimlerinin sayisi,
  maliyete veya çabaya baglidir o görevin
  süresini göstermez..
• 2. seviyedeki en büyük 3 element sonra yeniden
  bölünmüstür (3.seviye).
• IPA tasarimi, yazilim araçlari ile
  gerçeklestirile biler. Maliyet ve çaba, proje
  ekibi üyeleri arasindaki tartisma sonucu tahmin
  edile biler.

17
Islem Listesinin düzenlenmesi

• Islem listesinin düzenlenmesi için ekip üyeleri
  ile bir toplanti yapilarak islem listesinde yer
  alan hususlar gözden geçirilmeli ve gerekli
  düzeltmeler yapilmalidir.
• Proje devam eden proje ise , önceki projenin de
  süresi yazilir

Islem No Islemler Süre Basl. Tarihi Bitis tarihi sorumlu



18
Islemlerin Tanimlarinin Yazilmasi

• Projenin islem listesinde belirtilen her islemin
  açiklamasi yapilmali ve islem tanimi
  yazilmalidir
• Islemin tamamlanmasi için neler yapilacak?
• Her islem ne zaman baslayacak, ne zaman bitecek
  ve kaç insan/saat olacak?
• Islemin tanimlanmasi için kim ve/veya neresi
  sorumlu olacak?
• Proje tanimi_____________________Tarih /
  /_________

Islem No Toplam Insan/gün Baslik ve tanim
1.0 80 Proje yönetimini tanimlama
Projede görevli tüm çalisanlarin sorumluluk ve niteliklerini tanimlayan islemler yazilir. Her birisi için geçici olarak bir takvim çizelge hazirlanir. Proje yönetim kurallari, ögretim kilavuzlari, rapor verme ve çalisma sistemleri belirlenir Baslama Proje ayi 1 Birinci hafta Bitis Proje ayi 3 Dördüncü hafta Sorumlu Kurulus_________________ Sorumlu Kisi____________________
19
Sapmalarin tanimlanmasi

• Sapmalarin tanimlanmasi, açiklanmasi ve bunlara
  çare bulunmasi yönetim sürecinin önemli kismini
  olusturuyor
• Sapmalarin tanimlanmasi,
• islerin yapilmasinda gerçek durum ile planda
  öngörülen durum arasindaki farkliligin niteligini
  ortaya koyar
• Bu farkliligin nedenlerinin ve giderme
  çarelerinin belirlenmesini saglar

20
Proje Takvimine açiklik kazandirilmasi

• Proje aginin karmasikligi karsisinda takim
  üyeleri görevleri nasil yapacaklarindan emin
  olmaya bilerler
• Ag, yalniz isin yapilmasi sirasini belirler,
  zayif noktalarin nerede olacagini gösterir,
  takimin her üyesinin neyi ne zaman yapacagini
  listeler fakat
• Takim üyelerinin görevlerini nasil yapacaklarini
  ve yeteneklerini nasil kullanacaklarini
  göstermez.
• Bu nedenlerle, takima daha fazla bilgi saglamak
  gerekebilir özellikle, takimda tecrübesiz
  üyelerin bulunmasi, projenin zor bir proje
  olmasi, takim üyelerinin diger birimlerdeki
  çalisanlardan olusturulmasi ve projenin iyi
  biçimde tanimlanmamasi durumlarinda takima
  gerekli bilgiler saglanmalidir
• Açiklamalar üyelerin sorumluluk alanlariyla
  ilgili olmalidir. Çünkü fazla görev açiklamasi
  takimin kafasini karistirabilir

21

• Proje Takviminin olusturulmasi için Ag
  Teknolojileri

22
Proje Aglari

• Proje aglari, projenin akis yapilarini,proje
  islemlerinin siralarini ve sürelerini , bunlar
  arasindaki iliskileri ortaya koyan belgelerdir.
• Bu araçlar projenin tanimlanmasi ve sistemli bir
  biçimde izlenmesine olanak saglar
• Gantt semasi, CPM/PERT aglari

23
Tarihçe

• 1958
• Program Evaluation and Review Technique
  (PERT)-program degerlendirme ve gözden geçirme
• U.S. Navy, Booz-Allen Hamilton, and Lockeheed
  Aircraft
• Sualti füze projesi için
• genellikle arastirma-gelistirme projeleri için
  kullaniliyor
• Critical Path Method (CPM)-kritik yol yöntemi
• Dupont De Nemours Inc.
• Genellikle, yapim-insaat projelerinde
  kullaniliyor

24
PERT/CPM dili

• Kilometre taslari
• Önemli gelismeleri kaydeden olaylar
• Ag
• Projenin baslanmasindan bitisine dek tüm
  girisimlerinin ve olaylarinin dügüm ve kenarlarla
  ifadesi girisimler genellikle kenarlarla,
  olaylar ise dügümlerle ifade edilyor

25
PERT/CPM dili

• Girisim kaynak kullanan ve tamamlanmasi için
  belirli bir zaman gereken islem veya islemler
  kümesi
• Olay bir veya birkaç girisimin tamamlanmasi
  sonucu Belirli bir zamanda olusan tanimlanabilir
  son durum Kaynak gerektirmez
• Yol-agin her hangi iki olayi arasindaki
  girisimler ardisikligi (veya aralik olaylar)
• Kritik girisim (olay,yol)-gecikmesi ,projenin
  tamamlanmasinin gecikmesine neden olan girisim
  (olay,yol)
• Kritik zaman
• Kritik yol üzerindeki tüm girisimlerin
  tamamlanmasina gereken zaman

26
Bagimli ve bagimli olmayan islemler

• Islemlerin siralanip islenmesi için birbirine
  bagimli olan islemler ile birbirine bagimli
  olmayan islemler belirlenmelidir
• Bu islemlerin belirlenmesinde her islemin, bir
  önceki islemin tamamlanmasina bagimliligi ve
  gelecek islemlere etkisi göz önünde tutulur.
• Birbirine bagimli islemler, ayri zamanda
  yapilamayan islemlerdir
• Birbirine bagimli olmayan islemler ise ayni anda
  yapila bilen islemlerdir

1
2
3
2
4
1
3
27
Proje islemleri ve onlarin öncelleri (örnek)
28
Islemlerin bulundugu durumlar

• Islemler asagidaki durumlarda ola bilir
• Islemin ardili (ardillari) var, ama
  önceli(öncelleri) yoktur-agin baslangici
• Islemin önceli var, ama ardili yoktur- agin sonu
• Islemin ardillari ve öncelleri vardir- aralik
  dügüm (kenar)
• Islemler arasindaki bagliliklar girisim planinda
  tanimlanmis teknoloji iliskiler üzere
  yapilmaktadir

Chapter 8-11
29
Agin olusturulmasi

• PERT/CPM aglari 2 yolla çizile bilir
• AON agi (Activity on Node (AON Diagram))-islemler
  dügümlerle ifade edilir
• AOA agi (Activity on Arrow (AOA Diagram)-islemler
  kenarlarla ifade edilir

30
AON Diyagrami-girisimler dügümlerle gösterilir

• A girisimi ,B ve C girisimlerinden önce geliyor.
  B ve C sonlanmadan E baslayamaz. B ,Dden
  öncedir. D ve E, F baslamadan önce sonlanmalidir.
  G, Fin bitmesini beklemelidir
• AON aginda, önceli olmayan dügpümler basla
  dügümü ile birlestirilir. Ardili olmayan
  dügümler son dügümle birlestirilir

31
AOA Diagrami

• Islem 3 durumdan birinde ola bilir1) ardillari
  var, öncelleri yoktur öncelleri var, ardillari
  yoktur hem ardillari, hem öncelleri var.
• 1- projeyi baslayan girisim
• 2-projeyi sonlayan girisim
• 3 aralik girisim
• Islemler oklarla gösterilir. Önceki örnek için
  AOA diyagrami böyle olacak

32
Örnek AON aginda 1.adim
33
Örnek AON aginin 2.adimi
34
Tamamlanmis örnek AON agi
35
Örnek AOA aginda 1.adim
36
Örnek AOA aginda 2.adim
37
Tamamlanmis örnek AOA agi
38
AOA Ag yapisina örnek

39
AOA Ag yapisina örnek

40
Paralel islemler-1

Yapay çizgi
Yanlis
dogru

• a ve b islemleri 1 olayin olusumu ile baslar bu
  islemlerin sonuçlanmasi 2 olayinin olusumuna
  neden olur. Fakat a (veya b) isleminin
  sonuçlanmasi basli-basina olaydir ve soldaki
  semada bunun ifadesi yoktur. Bu sorunu gidermek
  için yapay islem (dummy)kullanilir. Yapay islem
  kesintili çizgi ile ifade edilir

41
Paralel islemler-2

• e islemi, c isleminin sonuçlanmasini gerektirmez

a) Yanlis diyagram b) dogru
diyagram
42
Paralel islemler-3

Yanlis
dogru
43
Pert Diyagramina örnek (AOA)
44
Proje ve girisim zamanlarinin hesaplanmasi
45
Girisim zamanlarinin hesaplanmasi

• Not. Proje aglarini olusturma yöntemlerinde
  islem (task) kavrami yerine genellikle
  girisim (activity) kavrami kullanilmaktadir
• Tüm girisimler tanimlandiktan ve Pert/CPM agi
  düzenlendikten sonra, girisimlerin süreleri
  tahmin edilmelidir.
• Girisim süresi , girisimin baslanmasindan
  tamamlanmasina dek gereken beklenen zaman
  dilimidir

46
Erken baslama ve erken tamamlama zamaninin
hesaplanmasi

• EB - girisimin mümkün en erken baslana bilme
  zamani
• ET - girisimin en erken tamamlana bilme zamani
• T- projenin en erken tamamlana bilme zamani
• t(a)- a girisiminin süresi
• S projenin baslama zamani (genelde 0)
• EB (a) S , tüm baslangiç girisimler için veya
• EB (a) Max ET (anin tüm öncelleri)
• ET (a) EB (a) t (a)
• T Max ET (tüm girisimler)

47
En geç baslama ve en geç bitis zamaninin
hesaplanmasi

• Projenin programlanan zamanda gecikme olmadan
  bitmesini saglaya bilecek her bir girisim için
  yolverilen en geç baslama ve bitis zamanlari
• GB- girisimin, projenin bitis zamanini
  geciktirmeyecek en geç baslama zamani
• GT girisimin en geç baslama zamani arti onun
  süresi.
• GT (a) T , tüm son girisimler için veya
• GT (a) Min GB (anin tüm ardillari)
• GB (a) GT(a)-t (a)

48
AON dügümünde bilgi içerigi
49
PERT/CPM aginda girisim zamanlarinin belirlenmesi
50
Örnek agin olusturulmasi -1
51
Örnek agin olusturulmasi-2
52
Örnek Ag üzerinde zaman degerleri
53
Örnek Ag üzerinde zaman degerleri (açiklama)

• S projenin baslama zamani (genelde 0)
• EB (a) S , tüm baslangiç isler için veya
• EB (a) Max ET (anin tüm öncelleri)
• ET (a) EB (a) t (a)
• T Max ET (tüm isler)
• GT (a) T , tüm son isler için veya
• GT (a) Min GB (anin tüm ardillari)
• GB (a) GT(a)-t (a)

• 1)Önce baslangiç girisimler (a ve b) için EBler
  hesaplanir EB(a)0EB(b)0
• 2) Uygun olarak ET(a) ve ET(b) hesaplanir
• 3) Son girisimler (j ve i) için GT(j) ve GT(i)
  hesaplanir GT(i)21 GT(j)21.
  21-projenin tamamlandigi zamandir.
• 4) Uygun olarak GB(i) ve GB(j) hesaplanir
• 5) 2. adiminin sonuçlarina göre d,e,c ve fin
  erken baslama zamanlar(EB) hesaplanir buna göre
  ET hesaplanir
• 6) 4. adiminin sonuçlarina göre önceki
  girisimlerin en geç tamamlanma zamanlari
  (GT)hesaplanir alinan degerlere göre uygun
  GBler hesaplanir

54
Kritik yol ve Zaman

• 7 olayina götüren sekiz yol bulunmaktadir
• a-d-j20158 43 gün
• b-e-j20108 38 gün
• b-f2014 34 gün
• b-g-f20418 42 gün
• c-h-i101118 39 gün
• c-yapay-e-j100108 28 gün
• c-yapay-f 10014 24 gün
• C-yapay-g-i100418 32 gün

• En uzun yol a-d-j43 yoludur. Bunun anlami odur
  ki, agin tamamlanmasi için gereken zaman 43
  gündür. Bu yola kritik yol, zamana ise kritik
  zaman denir. Bir agda birden fazla kritik yol
  bulunabilir!

55
Esnek Zaman -Slack

• Esnek/Sarkma zaman proje geciktirilmeden bir
  girisimin geciktirilebilecegi zaman süresidir.
• Esneklik GB EB
• (GB-en geç baslama EB-erken baslama)
• Esnek zamani 0 olan girisimler Kritik
  girisimlerdir.
• Proje süresini kisaltmak için, tüm kritik yollar
  göz önüne alinmalidir.
• Proje süresi ancak, kritik yollar üzerindeki tüm
  girisimler daha fazla hizlandirilamayacak duruma
  gelinceye kadar kisaltilabilir

56

• Esnek zaman ve olaylar (örnek)

• GO-en geç olusma EO-en erken olusma

57
Esnek zaman ve girisimler-örnek

• GB-en geç baslamaEB-en erken baslama

58
Örnek ag üzerinde (AON)girisim zamanlarinin
belirlenmesi-1

• Girisim öncel
• A -
• B -
• C -
• D a
• E b,c
• F b,c
• G b,c
• H c
• I g,h
• J d,e

59
Örnek ag üzerinde (AON)girisim zamanlarinin
belirlenmesi-2

• Girisim öncel
• A -
• B -
• C -
• D a
• E b,c
• F b,c
• G b,c
• H c
• I g,h
• J d,e

• Açiklama-girisim süresinin belli oldugunu kabul
  ediyoruz örn. , a için20

60
Gantt semalari- Gantt Charts

• Gantt semalarinin kullanilmasinin üstün yönleri
  bunlardir
• Semalarda ifade olunan bilgi boyutunun büyük
  olmasina ragmen onlarin anlasilmasi kolaydir
• Siklikla güncelleme gerektiren semalari saklamak
  kolaydir
• Gantt semalari projenin güncel durumu hakkinda
  belirgin bilgi veriyor
• Yapilandirilmasi kolaydir

• Chapter 8-16

61
Gantt Semalari-2

• Gantt semalari,proje meseleleri için yatay zaman
  ölçegi üzerinde, planlanan ve gerçek gelismeleri
  ifade eder
• Bu, planlanan ve gerçek gelismeleri
  karsilastirmak için etkili ve kolay anlasilan
  yöntemdir
• Meselelerin hizlandirilmasinda, ardisiklarinin
  belirlenmesinde ve meseleler arasinda kaynaklarin
  dagitilmasinda çok yararlidir

• Chapter 8-14

62
Gantt Semasi-1

• Chapter 8-15

63
Gantt semasi-2

• Figure 8-22

64
Gantt-semasi-3

• Figure 8-23

65
Gantt Semasi-4

• Figure 8-24

66
Gantt-semasi-örnek

• Figure 8-25

67
ÖZET

• Projelerde karmasik esgüdümlüme sorunlarini
  anlamak ve çözmek için Programlama çok önemlidir
• Aglar genellikle, öncel girisimleri ve olay
  zamanlarini göstermekle soldan saga olusturulur.
• Gantt semalari ag diyagramlarina çok yakindir
  ama daha anlasila bilendir ve projenin o anki
  durumunu çok iyi açiklar

• Chapter 8-19