Reporte de actividades Direcci - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Reporte de actividades Direcci

Description:

Reporte de actividades Direcci n General de Medios Mtro. Gabriel Torres Espinoza Director General de Medios Universidad de Guadalajara Reporte de actividades ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:69
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 33
Provided by: osc64
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Reporte de actividades Direcci


1
Reporte de actividadesDirección General de
Medios
  • Mtro. Gabriel Torres Espinoza
  • Director General de Medios

Universidad de Guadalajara
2
Reporte de actividadesDirección General de
Medios
  • El posicionamiento estratégico de la Universidad
    de Guadalajara pasa, necesariamente, por su
    presencia en prensa, radio, televisión e
    Internet. Qué piensa la gente de la Universidad y
    cómo se relaciona con ella son cuestiones cuyas
    respuestas se alimentan de lo vertido en medios.

Universidad de Guadalajara
3
Reporte de actividades Dirección General de
Medios
La división tradicional de los medios
necesariamente se verá superada por la
integración tecnológica, que hace confluir la
televisión e Internet en un solo fenómeno
multimedia. El papel electrónico aproxima al
periodismo cibernáutico con la prensa tradicional
y la radio asume un nuevo rol como un acompañante
más sofisticado e indispensable de otros procesos
de información.
4
Reporte de actividades Dirección General de Medios
La Universidad de Guadalajara, para hacer frente
a los desafíos de una sociedad de la información
donde las convicciones son influenciadas por lo
expresado en los instrumentos de comunicación,
tuvo a bien la creación de una entidad
responsable de coordinar todos los esfuerzos
institucionales en materia de difusión social, La
Dirección General de Medios, con sus cuatro
direcciones Información, Producción Audiovisual,
Red Radio UdeG, Prensa y Comunicaciones.
5
Reporte de actividadesDirección General de
Medios
  • Los productos informativos de estas dependencias
    son consumidos cotidianamente por la sociedad de
    Jalisco. Desde la Gaceta Universitaria hasta las
    estaciones de la Red Radio UdeG, de los
    cortometrajes hasta la televisión abierta
    universitaria. Se cuenta con el talento y
    herramientas para incidir, de manera
    significativa, en el entorno de Jalisco.
  • Sin embargo, todos los recursos son finitos y la
    demanda institucional de consolidar esta área es
    clara Urge que se alcancen las metas delineadas
    cuando se estableció esta Dirección General, que
    implican una articulación total entre todos los
    medios universitarios y la generación de nuevos
    productos informativos. Los tiempos son muy
    cortos y no hay espacio para vacilaciones.

6
I. Dirección de Información
  • Esta dependencia tiene como función el extender
    la cobertura de los medios informativos y de
    difusión con que cuenta la Universidad de
    Guadalajara, es la responsable de modernizar,
    organizar, operar y coordinar el sistema
    informativo y noticioso de la UdeG en los medios
    de comunicación institucionales, publicar la
    Gaceta Universitaria y mediar el impacto y la
    presencia institucional en medios, para
    contribuir a la política de comunicación
    impulsada por la Dirección General de Medios.

7
I. Dirección de Información
  • Entre sus principales metas alcanzadas, de
    acuerdo al Plan de Desarrollo de la dependencia,
    se encuentra que la Gaceta Universitaria tuvo
    ediciones de 46 números, de 36 páginas cada uno y
    tiraje de 45 mil ejemplares cada semana. Los
    números 373 a 393 (20 gacetas) fueron impresas en
    el periódico El Informador, como encarte de 10
    mil ejemplares cada lunes. El resto, se
    imprimieron en el periódico Público, con un
    encarte cada lunes de 11 mil ejemplares.
  • Se publicaron 5 mil 204 notas, destacándose la
    participación de los centros universitarios y la
    opinión externa a esta Casa de Estudios. Se tuvo
    50 de incremento de información en comparación
    con el 2004. La Gaceta tiene mejor acceso en
    Internet, cuenta con un nuevo sitio con módulo de
    administración que permite dar de alta notas,
    buscar artículos y emplear la función de
    hemeroteca.

8
I. Dirección de Información
  • A través de los noticieros de radio se
    transmitieron un total de 520 informativos, que
    arrojan un total de 780 horas de información
    durante el 2005.
  • De la Dirección de Información (división radio)
    se transmitieron las 8 Sesiones de Consejo
    General Universitario y se tuvieron coberturas
    especiales desde Roma, a raíz del fallecimiento
    del Jerarca de la Iglesia Católica Juan Pablo
    Segundo Perú, en el marco de los trabajos de la
    Feria Internacional del Libro 2005 Rusia, con la
    producción especial denominada Voces sin
    frontera Brasil, para la presentación de
    Guadalajara como aspirante a ser sede de los
    Juegos Panamericanos del 2006 e Italia, 10
    producciones especiales desde el país de la bota,
    para los informativos de Frecuencia Noticias.
  • En televisión, durante 2005, los promedios
    anuales de rating en estreno fueron para Mundo
    Caracol de 1.2, La Brújula con 1.3, Rap TV con
    1.7, Esferas con 1 punto, Más que noticias con
    1.6 y Ozma con 0.9. Se tuvieron 30,590,000
    impactos en Televisión Abierta.

9
I. Dirección de Información
AUDIENCIA 2005
PROGRAMA RATING C.4 RATING C.21 IMPACTOS ANUALES
MUNDO CARACOL 1.2 0.6 5,105,000
LA BRÚJULA 1.3 0.6 5,470,000
RAP TV 1.7 0.7 6,675,000
ESFERAS 1 0.8 5,090,000
MAS QUE NOTICIAS 1.6 1 7,270,000
OZMA 0.9 0.7 980,000
TOTAL IMPACTOS 30,590,000
10
I. Dirección de Información
  • Los principales retos para 2006 se encuentran en
  • Articular un sistema de información y
    comunicación entre los distintos medios
    universitarios
  • Reorientar contenidos hacia la cobertura de
    asuntos universitarios y el análisis de problemas
    sociales desde una perspectiva universitaria
  • Fomentar y apoyar una óptima difusión cultural
  • Articular políticas y manuales comunes para los
    distintos medios de comunicación universitarios
  • Mejorar los equipos técnicos y humanos para una
    adecuada cobertura informativa
  • Disponer de una sala de redacción conjunta para
    los reporteros de radio, Gaceta y TV.

11
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • La actividad de la DIPA se encuadra en el
    objetivo estratégico del PDI consistente en
    consolidar la dimensión internacional en las
    funciones sustantivas de la UdeG.
  • Se tuvieron 59 participaciones en 19 festivales
    internacionales y 4 nacionales de 11 películas
    co-producidas o apoyadas por la UdeG.
    Obteniéndose 9 premios y 5 reconocimientos.

12
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • Entre las acciones que se llevaron a cabo se
    encuentran
  • Televisión
  • Producción propia de 205 programas semanales de
    TV de 4 series.
  • Alcance de rating promedio global de 2.01 puntos.
  • Alcance medido de 30,590,000 impactos a través de
    2 canales de TV abierta, y adicional por estimar
    a través de canales de cable.
  • Captación de Ingresos propios por programas de
    Televisión por 655,000.00.
  • Cine
  • Participación en la producción de 8 largometrajes
    de cine.
  • Participación en la producción de 6 cortometrajes
    de cine.
  • Vinculación con el medio cinematográfico
    profesional de México e internacional
    (establecimiento de al menos 96 contactos con
    instituciones, productoras, distribuidoras y
    directores).
  • Servicios
  • Producción de 235 productos audiovisuales y
    apoyos para dependencias de la Red Universitaria,
    y prestación de 73 servicios para usuarios
    externos.
  • Captación de ingresos propios por 3093,143.87.

13
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • Para lograr una administración de calidad
    altamente eficiente y automatizada en la red
    universitaria, se alinearon los proyectos DIPA
    con el PDI se definieron indicadores de
    desempeño administrativo se reorganizaron los
    procesos administrativos se utilizo el SIIAU en
    70 de la administración de la DIPA y se
    estableció una red local de cómputo.
  • Con el fin de garantizar que la normatividad
    universitaria dé sustento al modelo educativo, de
    organización y de gestión de la Universidad de
    Guadalajara y sea congruente con el Plan de
    Desarrollo Institucional, se elaboró un
    Reglamento Interno de Trabajo (en proceso de
    validación).

14
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • Las principales metas alcanzadas de conformidad
    con el Plan de Desarrollo de la dependencia son
  • Atender las necesidades de la Red Universitaria
    en materia de servicios de producción
    audiovisual.
  • Coordinar y supervisar el mantenimiento
    preventivo y correctivo del equipo de la Unidad.
  • Administrar y asignar recursos materiales para la
    operación de la dirección y sus dependencias y
    áreas de apoyo.
  • Aplicar la normatividad general en la
    dependencia.
  • Producir o co-producir proyectos de cine en
    formatos análogos y digitales.
  • Apoyar la realización de proyectos
    cinematográficos de calidad.
  • Vincularse y mantener relaciones institucionales
    con redes de profesionales y organismos gremiales
    de la industria cinematográfica.
  • Coordinar y supervisar el mantenimiento
    preventivo y correctivo de instalaciones,
    maquinaria y equipo
  • Promover y comercializar películas producidas,
    co-producidas o apoyadas por la Universidad.
  • Desarrollar proyectos y realizar productos y
    materiales audiovisuales para la Red
    Universitaria.
  • Administrar, coordinar y supervisar la producción
    de video y televisión.

15
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • Otros logros alcanzados fueron el reforzamiento
    favorable de la imagen institucional que se
    proyecta a la sociedad a través de medios
    audiovisuales la contribución a las tareas
    sustantivas de difusión de la cultura y extensión
    del conocimiento mediante productos audiovisuales
    de calidad, con reconocimientos nacionales e
    internacionales la consolidación del
    posicionamiento favorable de los programas de
    televisión entre el público regional, y de la
    presencia de la unidad de televisión la
    consolidación del posicionamiento favorable de la
    unidad de cine en el ámbito cinematográfico
    profesional mexicano la apertura de espacios y
    relaciones de la unidad de cine en el ámbito
    cinematográfico profesional de nivel
    internacional y la ampliación de espacios y
    relaciones de la unidad de servicios en el medio
    audiovisual profesional de niveles local,
    regional y nacional.

16
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • Los principales problemas encontrados en la
    realización de las acciones y el cumplimiento de
    las metas radicaron en
  • Limitación de recursos financieros y necesidad
    urgente de establecer líneas de gestión precisas
    para el ejercicio de los proyectos realizados
    bajo la modalidad de co-producción a través de la
    Unidad de Cine y
  • La ausencia de objetivos, estrategias y metas en
    el PDI con las cuales vincular directamente el
    PDI de la DIPA y alinear los proyectos anuales en
    el P3E.

17
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • Los principales retos para 2006 son
  • Reestructurar la Dirección de Producción
    Audiovisual para la creación del canal de
    televisión de la UdeG.
  • Reingeniería interna para que cada unidad
    (Servicios, Cine y TV), se consoliden como
    unidades responsables de gasto.
  • Ubicar a la DIPA como una instancia de producción
    que tiene como meta importante establecer una
    correcta vinculación con la Red Universitaria
    para proponer y apoyar la realización de
    proyectos audiovisuales de calidad que den
    difusión a las actividades culturales y a los
    trabajos de investigación.
  • Difundir entre las instancias superiores de
    decisión las características del trabajo de
    producción audiovisual dentro de la UdeG a fin de
    mejorar la percepción y la comprensión de las
    peculiaridades de la DIPA que deben ser
    consideradas en todas las fases del trabajo
    institucional (planeación, presupuestación,
    programación, seguimiento y evaluación).
  • Incorporar al PDI objetivos, estrategias y metas
    pertinentes para alinear los proyectos de la DIPA.

18
II. Dirección de Producción Audiovisual
  • Como consideraciones generales sobre el desempeño
    de la dependencia puntualizaremos
  • 1) La necesidad de establecer un tabulador que
    refleje de modo pertinente las funciones del
    personal especializado en la producción
    audiovisual
  • 2) Que durante 2006 se trabajará en la
    reingeniería interna de los procesos
    administrativos, buscando hacer más ágiles y
    expeditos los trámites que deben realizarse en
    cada etapa del trabajo de producción audiovisual
    y
  • 3) Es necesario que las instancias superiores
    correspondientes redefinan aquellos
    procedimientos y trámites que, histórica y
    actualmente, suelen implicar retrasos o
    complicaciones innecesarias para la producción
    audiovisual.

19
III. Dirección de Prensa y Comunicaciones
  • Con el objetivo de garantizar que la
    administración universitaria se rija de acuerdo
    con la normatividad universitaria y los
    principios de transparencia y rendición de
    cuentas, se crearon canales de comunicación
    impresa y electrónica que permitan a la Red
    Universitaria estar informada del quehacer
    universitario.

20
III. Dirección de Prensa y Comunicaciones
  • Las principales metas alcanzadas del Plan de
    Desarrollo de la dependencia fueron
  • 2,735 impactos de informativos en medios. Aun
    cuando el número de informativos de este año fue
    menor, el impacto se incrementó un 62.
  • 1,799 entrevistas, 26 más con respecto a 2004.
    De ellas, 466 correspondieron a prensa escrita
    471, a televisión, y 816, a radio.
  • 98 ruedas de prensa, 35 más que el año anterior.
  • 800 noticias en el portal universitario, 43 más
    que en 2004.
  • 1,282 actividades difundidas en medios de
    comunicación a través de la agenda de
    actividades.
  • 756 actividades difundidas a más de 9,000
    usuarios por la red de correo electrónico de la
    UdeG.
  • 1 Manual de Comunicación Interna para la Red de
    Comunicación Universitaria (RCU).
  • 2 Curso de Capacitación para los jefes de
    difusión de la RCU (Redacción y Derechos de
    Autor).

21
III. Dirección de Prensa y Comunicaciones
  • 1 Campaña dirigida a los públicos universitarios
    con el propósito de que conozcan más su casa de
    estudios.
  • Se digitalizó 25 más del acervo (años 2003, 2004
    y 2005) con lo que se alcanza el 50 y se
    gestionaron los recursos económicos del PIFI para
    digitalizar el porcentaje faltante y en el 2006
    concluir el 100.
  • Se firmó el acuerdo para trasladar a la
    Hemeroteca Especializada sobre la UdeG, de la
    Dirección de Prensa y Comunicaciones a la
    Biblioteca Pública del Estado de Jalisco Juan
    José Arreola, para preservarla adecuadamente y
    abrirla al público en general.
  • Más de 700 funcionarios universitarios informados
    de las noticias a través de los servicios de
    noticias (carpeta matutina y vespertina,
    monitoreo, resumen UdeG y dossieres).
  • Se iniciaron las actividades orientadas a la
    implantación del sistema de gestión de calidad.

22
III. Dirección de Prensa y Comunicaciones
  • Entre las metas no logradas se pueden enumerar
  • No se concretó la implantación de un sistema
    electrónico para recibir solicitudes del servicio
    de difusión.
  • 80 de los viajes se llevaron a cabo con
    problemas financieros porque se tuvieron que
    hacer préstamos personales porque el cambio de
    procedimientos administrativos.
  • El proceso de implantación del Sistema de Gestión
    de Calidad para lograr la certificación ISO
    90012000 se retrasó ocho meses porque los
    recursos se entregaron hasta el mes de
    septiembre.
  • La puesta en marcha de políticas de difusión que
    orienten el trabajo de la Red de Comunicación
    Universitaria.

23
III. Dirección de Prensa y Comunicaciones
  • Los Principales retos para 2006 son
  • Lograr la Certificación ISO 90012000 de los
    procesos de la Dirección de Prensa y
    Comunicaciones.
  • Implementar un sistema electrónico para recibir
    solicitudes del servicio de difusión y que
    implique a toda la Dirección General de Medios.
  • Desarrollar una aplicación en línea para
    recopilar información de la red universitaria.
  • Creación y mantenimiento de una página
    electrónica denominada _at_genda universitaria, que
    ofrezca información sobre las actividades
    organizadas por la Universidad, así como los
    servicios brindados a la sociedad.
  • Tener la Hemeroteca Especializada sobre la UdeG
    en la Biblioteca Pública del Estado de Jalisco
    Juan José Arreola y tener digitalizado el 100
    del acervo, al escanear el 50 faltante.
  • Generar cada mes gráficas sobre la imagen de la
    UdeG en los medios de comunicación y contar con
    una base de datos mejorada.
  • Avanzar en los puntos de mejora de los servicios
    informativos.
  • Consolidar el Canal 12 RCU de la Red de
    Comunicación Universitaria.
  • Fortalecer la Comunicación interna con el apoyo
    de los Jefes y responsables de difusión de la Red
    Universitaria.

24
IV. Dirección de Red Radio U de G
  • Uno de los objetivos estratégicos del PDI es
    fortalecer el impacto social de Red Radio
    Universidad de Guadalajara. Para ello se tomaron
    las siguientes acciones
  • Apoyo, creación y mantenimiento de programas
    dedicados a la investigación periodística, la
    información, la cultura, la difusión de la
    ciencia, el servicio social y la cultura juvenil.
  • Presencia en los festivales y eventos de la
    Universidad de Guadalajara Feria Internacional
    del Libro, Festival Internacional de Cine de
    Guadalajara, Zapopum, Cátedra Cortázar, Cátedra
    del Agua y Cátedra de la Biodiversidad.
  • Investigación periodística y fortalecimiento de
    los espacios noticiosos con el objetivo de
    convertir a la radio universitaria en el monitor
    social de la Universidad de Guadalajara.
  • Apertura de espacios juveniles para que la
    Universidad de Guadalajara se posicione en este
    sector.
  • Organización del segundo concurso de guión
    radiofónico Ignacio Arriola Haro en conjunto con
    el CUCSH.
  • Transmisión de todas las sesiones del Consejo
    General Universitario.
  • Creación de promociónales y transmisión de los
    mismos para todas las dependencias universitarias
    que lo soliciten.

25
IV. Dirección de Red Radio U de G
  • Para reposicionar a la Red Radio Universidad
    en el cuadrante radial tapatío, se tomaron las
    siguientes medidas
  • Difusión de los eventos culturales más
    importantes de Guadalajara.
  • Difusión y apertura de espacios para la
    comunicación juvenil alternativa.
  • Apertura de espacios donde se discuten,
    investigan y dialogan los temas más importantes
    de la agenda pública.
  • Transmisión de conciertos de los eventos Zapopum
    y Feria Internacional de Libro.
  • Ampliación de la carta programática musical para
    atender diversos sectores de la población.
  • Apertura a los artistas locales e internacionales
    para que encuentren en Radio Universidad el
    espacio difusor de su producción musical.
  • Apertura de espacio a los grupos teatrales.

26
IV. Dirección de Red Radio U de G
  • El fortalecimiento integral de la Red Radio
    Universidad de Guadalajara se buscó mediante la
    realización de los Radioforos Culturales desde
    las estaciones en red de la Red Radio Universidad
    de Guadalajara, con el objetivo de consultar y
    escuchar las necesidades y observaciones del
    público cautivo de Red Radio Universidad de
    Guadalajara en el interior de Jalisco.
  • Las principales metas alcanzadas del plan de
    desarrollo de la dependencia fueron
  • Enlazar firmemente a Radio Universidad a las
    necesidades de promoción y difusión de todas las
    dependencias universitarias.
  • Ser eje de información para las actividades
    sustantivas de la Universidad de Guadalajara.

27
IV. Dirección de Red Radio U de G
  • La Dirección de Red Radio UdeG cuenta ahora con
    una base de datos de validez estadística para
    poder delinear los segmentos de la población que
    se están atendiendo. Queda por realizar este año
    2006 la correlación entre los muestreos del CEO,
    los ratings INRA y nuestra base de datos para
    terminar de realizar el diagnóstico de segmentos
    de auditorio atendidos.
  • Los principales retos para el 2006 son la
    integración operativa y transversal de las
    funciones de la dirección de Red Radio
    Universidad y esta dependencia la elaboración de
    nuevos proyectos radiofónicos que cumplimenten el
    principal mandato del PDI en torno a integrarse
    operativamente a las necesidades de difusión y
    promoción de las actividades sustantivas de la
    Universidad de Guadalajara. La institucionalizació
    n y la metodologización de los procesos de
    reporte interno de las actividades realizadas y
    su seguimiento en el impacto a auditorio.

28
IV. Dirección de Red Radio U de G
  • Como consideraciones generales sobre el
    desempeño de la dependencia resulta importante
    señalar que
  • En Radio Universidad de Guadalajara se han
    constituido equipos dinámicos de trabajo
    interdisciplinarios que pueden responder con
    agilidad demandas cambiantes del entorno
    informativo universitario y
  • El perfil de profesionalización del trabajador de
    Radio Universidad de Guadalajara se ha elevado
    considerablemente desde 2001

29
IV. Dirección de Red Radio U de G
  • En síntesis, nuestras principales metas se
    encuentran en la puesta en marcha de la estación
    de TV universitaria, el replanteamiento de la
    Gaceta Universitaria para convertirla en una
    publicación atractiva y moderna, así como en la
    consolidación del periodismo universitario en
    Internet.
  • Si logramos que la mayoría de los
    jaliscienses se informen en los medios
    universitarios, muchas de las visiones
    detractoras de nuestra institución se verán
    atemperadas por la evidencia de los resultados
    benéficos de las actividades de esta Casa de
    Estudios.

30
Consideraciones finales
  • En un ejercicio crítico, resulta válido señalar
    que la implementación de la nueva Dirección
    General de Medios no se ha podido concluir en el
    transcurso de su primer año de existencia.
  • Falta avanzar en la articulación de sus
    distintas dependencias y reorientar la vocación
    universitaria de los medios de comunicación y no
    se ha elaborado una política general de medios
    universitarios que verse sobre manuales y códigos
    de estilo para cada uno de ellos con sus
    peculiaridades.

31
Consideraciones finales
  • Por estas razones, los cambios instruidos por el
    señor Rector General en las principales
    responsabilidades de la Dirección General de
    Medios, deben considerarse como una segunda
    oportunidad para el cumplimiento de las metas que
    desde un principio motivaron la creación de esta
    instancia universitaria Este trabajo se
    encuentra pendiente y es indispensable que se
    realice en el menor tiempo posible.
  • Recursos materiales, personal competente, así
    como trabajo ágil y redoblado son los
    ingredientes esenciales para lograr las metas
    proyectadas para este 2006. El reto es grande,
    pero posible de lograr, pensando y trabajando lo
    alcanzaremos.

32
Piensa y Trabaja
  • MMVI
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com