Gesti

1
Gestión Orientada a Resultados
PREVAL www.preval.org
2
En la Comunidad del Desarrollo

• Las intervenciones de desarrollo no siempre han
  mostrado resultados e impactos.
• Hay una constante demanda de los donantes y de la
  población por obtener resultados e impacto.
• Hay menos recursos disponibles para el desarrollo.

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Gestión por Resultados
La GPR es un enfoque de planificación estratégica
y de gestión, centrado en el logro de los
resultados.

• Busca
• Mejorar el desempeño y asegurar el logro de los
  resultados
• Incrementar la transparencia en el uso de los
  recursos
• Lograr mayor eficiencia, eficacia y
  responsabilidad
• Propiciar la participación de usuarios y actores

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Gestión por Resultados

• Ideas fuerza
• Enfatiza la medición y evidencia el resultado.
  SyE tiene un rol clave.
• Se basa en enfoque de causa - efecto que conduce
  hacia el cambio deseado. Toma como referente la
  matriz de marco lógico.
• Destaca el involucramiento de todos los actores
  en el logro de los resultados y busca la sinergia
  de las intervenciones.

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Adaptación del Marco Lógico a la GPR
Jerarquía Indicadores Medios de verificación Supuestos
Impacto (Resultado 3er nivel)
Efecto (Resultado 2do nivel)
Producto (Resultado 1er nivel)
Actividades
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La cadena de cambios
La utilidad directa de la utilización de los
productos
Objetivo general
Utilidad indirecta
Brecha de atribución
La utilización de los productos, genera un cambio
de comportamiento
Utilidad alta-mente agregado (por ejemplo
reducción de la pobreza)
Los productos
Los insumos y actividades
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La cadena de cambios
Se aumentan los ingresos de los/ las agricultores.
Los/ las agricultores mejoran el rendimiento de
sus cultivos y venden su café a mejores precios.
Brecha de atribución
Los/ las participantes aplican sus conocimientos
y certifican sus productos.
Reducción de la pobreza en la región
Los/ las participantes conocen los lineamientos
de la producción orgánica.
Capacitadores, sala material didáctico
Realizar un curso de capacitación sobre la
producción orgánica de café.
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Tipos de indicadores
ODM
Hasta el año 2015 reducir la pobreza extrema a la mitad
Impactos
Indicadores de Tercer nivel
Efectos
Indicadores de Segundo nivel
Productos
Indicadores de Primer nivel
Actividades
Indicadores de Proceso
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Indicadores de Proceso

• Reflejan las actividades, sus metas y los
  resultados de un proyecto.
• Dan cuenta del proceso de su puesta en marcha.

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Indicadores de Producto (Primer nivel)

• Miden los cambios inmediatos (logros)
• Miden los productos físicos (bienes y servicios)
  obtenidos con las actividades del proyecto.
• Dan cuenta de las metas planificadas.
• Ejemplo
• Nº de agricultores capacitados.
• Nº de agricultores con Asistencia Técnica.

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Indicadores de Efectos (Segundo nivel)

• Miden resultados intermedios que surgen del uso
  de los productos y servicios del proyecto.
• Miden cambios a mediano plazo que contribuyen a
  obtener los resultados finales, propósitos y el
  fin del proyecto.
• Se usan en la evaluación
• Ejemplo
• de productores/as que adoptan tecnologías nuevas

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Indicadores de Impacto (Tercer nivel)

• Miden resultados finales, propósitos y el fin del
  proyecto.
• Miden cambios de largo plazo, cambios
  sostenibles, cambios en la calidad de vida
• Se usan en la evaluación
• Ejemplo
• de familias que incrementan sus ingresos

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Matriz de Indicadores
Indicadores Definición del Indicador Medios de Verificación Recolección de datos y forma de cálculo Análisis y Reportes Análisis y Reportes Análisis y Reportes
Indicadores Definición del Indicador Medios de Verificación Recolección de datos y forma de cálculo Reporte Frec. Resp.
de agricultores que adoptan tecnologías agrícolas nuevas Se refiere al número de productores/as que adoptan las tecnologías agrícolas nuevas por tipo de cultivo y recomendadas por el Proyecto. Registros de los técnicos Los técnicos en sus visitas frecuentes anotan en sus cuadernos de campo el nombre de los productores involucrados en los cambios en las prácticas y labores agrícolas. A fin de año, recuentan a los productores/as y derivan el del indicador requerido. Reporte Anual DHL
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Sistema de Gestión de los Resultados y el Impacto
(RIMS) del FIDA
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Características RIMS

• Plan detallado y una metodología de resultados e
  impacto que incluye
• Indicadores comunes para medir e informar
• Puntos de referencia para la consolidación de
  datos en el ciclo de proyecto (calendarios y
  etapas)
• Permitirá al FIDA demostrar su contribución a
  alcanzar los ODM

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Características RIMS

• Permite compartir y comparar información sobre el
  desempeño de los proyectos.
• Se implementa en sistemas participativos
• La cadena de impacto debe empezar desde la
  planificación.
• La población rural pobre y proyectos hacen suyos
  los resultados.

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Indicadores RIMS

• 1er Nivel productos
• Miden los avances financieros y materiales, son
  cuantitativos (cifras y porcentajes) y son
  relativamente fáciles de medir.
• Estos indicadores son medidas de resultados en
  los niveles de la actividad.
• 2do Nivel efectos
• Miden la mejora de la funcionalidad y el cambio
  de comportamiento de los actores claves.
• Son más cualitativos y toman más tiempo para
  registrarlos.
• 3er Nivel impacto
• Efectos positivos o negativos a largo plazo
  producidos por una intervención de desarrollo.
  Son cuantitativos y medidos en los puntos
  específicos durante la vida del proyecto a través
  de una encuesta.

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Ejemplos de indicadores 1er nivel

• RECURSOS NATURALES (TIERRA AGUA)
• Personas capacitadas en gestión de
  infraestructura
• Grupos que gestionan infraestructura formados o
  reforzados
• Tierra con sistema de riego construido o
  rehabilitado
• Personas capacitadas en gestión de recursos
  naturales
• TECNOLOGIAS Y PRODUCCIÓN AGRICOLA
• Personas capacitadas en prácticas y tecnologías
  de producción agrícola / Ganadera / piscicola
• Hogares que reciben servicios de sanidad animal
• DESARROLLO DE EMPRESAS Y EMPLEO
• Personas capacitadas en actividades generados de
  ingresos
• Personas que han recibido formación profesional
• ALCANCE TOTAL
• Personas que reciben servicios del proyecto
• Hogares que reciben servicios del proyecto
• Comunidades que reciben servicios del proyecto

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Ejemplos de indicadores 2do nivel

• Generalmente reflejan cambios de comportamiento
• Recursos Naturales (Tierra Y Agua)
• Probabilidad de sostenibilidad de los grupos que
  gestionan infraestructura formada o reforzada
• Número de grupos operacionales o funcionales
• Tecnología Y Producción Agrícola
• Número de campesinos que comunican un aumento de
  la producción y rendimiento
• Número de campesinos que han adoptado las
  tecnologías recomendadas
• Desarrollo De Empresas Y Empleo
• Número de puestos de trabajo generados por las
  pequeñas y medianas empresas
• Número de empresas que funcionan rentablemente al
  cabo de tres años

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Ejemplos del 3er nivel

• Indicadores de impacto relacionados con los ODM
• Núm. de hogares que mejoran el índice de activos
• Reducción de la prevalencia de desnutrición
  infantil
• Tasa neta de matrícula en primaria
• Tasa de alfabetismo (por género)
• Ratio de mujeres alfabetizadas y varones
  alfabetizados
• Número de personas con acceso a saneamiento
  mejorado
• Personas con acceso sostenible a agua mejorada
  (agua potable)
• Obligatorios para todos los proyectos FIDA

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Indicadores RIMS Obligatorios

• Existen dos indicadores denominados ancla que
  servirán para evaluar el impacto de los programas
  y proyectos, los cuales son obligatorios
• 1. Número de hogares que mejoran el índice de
  activos familiares
• (bienes productivos, bicicletas, radios,
  viviendas mejoradas, etc.)
• 2. Reducción porcentual de la prevalencia de
  desnutrición infantil.
• Los dos indicadores de impacto ancla vinculados
  al ODM 1
• 1/ Para todos los proyectos, como un indicador
  de pobreza (metodología en evolución del Fondo de
  las Naciones Unidas para la Infancia, a ser
  complementada con los bienes productivos que
  generarán un ingreso en el mediano a largo
  plazo).
• 2/ Para todos los proyectos, como un indicador
  de hambre.

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Indicadores RIMS

• Además de los indicadores ancla, existe dos
  indicadores de resultados obligatorios
• 1. Número de personas que reciben servicios del
  proyecto
• 2. Número de hogares que mejoran su seguridad
  alimentaria.
• Los indicadores de primer y segundo nivel
  seleccionados dependen de los productos
  anticipados del proyecto

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Importante

• Tener un sistema de SyE funcionando es un
  requisito previo para informar sobre los
  indicadores RIMS
• RIMS no reemplaza los sistemas de SyE que son
  indispensables.
• La mayoría (si no todos) los indicadores RIMS
  seleccionados por el proyecto son los que se
  muestran en el marco lógico del proyecto y que
  deben coincidir con las necesidades de
  información

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Reportes en el marco RIMS
Describe el nivel de pobreza al inicio del Py.
(OMD) Preparación cuestionarios, muestreo,
ingreso datos, etc
A partir del segundo año se reporta indicadores
RIMS de 1 nivel (Cuantit.)
Salen a la luz indic. RIMS 2 nivel. Permitirá
orientar la toma de decisiones
Focalización de los informes en result. de 2
nivel (cualitativos)
Se utilizará para demostrar el impacto del Py.
frente a los ODM
Evaluación de referencia (Estudio de Base)
Evaluación Terminal
Evaluación de medio término
PRE MEDIO TERMINO ML revisado sobre los
resultados efectivos y metas del PTPA Resultados
anuales y acumulados
PUESTA EN MARCHA PROYECTO ML revisado, PTPA
definido, incl, metas Sistemas de SyE basado en
resultados
POST MEDIO TERMINO ML revisado sobre los logros
reales y metas del PTPA Disponib. de resultados 1
y 2 nivel reportados al FIDA anualmente
MEDIO TERMINO ML revisado sobre los logros
efectivos y hallazgos. Resultados 1 y 2 nivel
reportados al FIDA anualmente
CONCLUSION Evaluación de impacto Informe de
conclusión de proyecto, relacionadas con
indicadores RIMS Informe sobre estado del
proyecto.
Interesados Personal proyecto Asist. programas
Interesados, IC, DNP, Personal proyecto Asist.
programas
Interesados, IC, DNP Personal proyecto Asist.
programas
Personal proyecto Misión IC/RMT DNP,
interesados Asist. programas
Personal proyecto DNP Asist. programas