Empresa Familiar: Direcci

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Empresa Familiar Dirección y Gestión

• Tema 6. La sucesión (II).
• Transmisión de la propiedad.

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Sumario

1. Tipo de propiedad de la EF.
2. Decisiones de transmisión y estructuras de
   propiedad.
3. Cuándo transmitir la propiedad.
4. Cómo transmitir la propiedad.
5. A quién transmitir la propiedad.
6. La profesionalización de la propiedad.

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1. Tipos de propiedad de la EF
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2. Decisiones de transmisión y estructuras de
propiedad
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2. Decisiones de transmisión y estructuras de
propiedad
Distribución entre quienes trabajan en la empresa
según un plan predefinido
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2. Decisiones de transmisión y estructuras de
propiedad

• La configuración de la propiedad puede variar
  muchísimo en función de las decisiones sobre su
  transmisión.
• No hay resultados óptimos, aunque cada
  configuración entraña un distinto nivel de
  compromiso de la propiedad con la empresa.
• Si no hay planificación, la estructura de
  propiedad puede minar la continuidad de la
  empresa.

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3. Cuándo transmitir la propiedad

• Opciones
• Transmisión plena mortis causa.
• Transmisión plena inter vivos.
• Transmisión mixta inter vivos y mortis
  causa.

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4. Cómo transmitir la propiedad

• El aseguramiento de rentas para el fundador.
• Constitución de derechos de usufructo sobre
  acciones
• Fundador usufructo / Sucesor nuda propiedad.
• Acuerdos para el reparto de dividendos.
• Emisión de acciones privilegiadas.

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5. A quién transmitir la propiedad

• Postura tradicional transmisión igualitaria de
  todo el patrimonio (empresarial y no
  empresarial) entre todos los sucesores.
  Inconvenientes
• El sucesor en la dirección posee el mismo
  porcentaje de propiedad que el resto de sus
  hermanos.
• Se iguala la propiedad entre quienes trabajan en
  la empresa y quienes no lo hacen, con una visión
  distinta de la misma.

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5. A quién transmitir la propiedad

• Postura aconsejable transmisión desigual del
  patrimonio empresarial y del no empresarial entre
  los sucesores. Dificultades
• Resistencia natural del fundador a separar a
  algún hijo de la propiedad de la empresa.
• Resistencia de los hijos a ser separados de la
  propiedad de la empresa.
• Restricciones del derecho sucesorio.

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6. La profesionalización de la propiedad

• La profesionalización de la propiedad puede ser
  un instrumento eficaz para prevenir problemas
  futuros en la EF (Lansberg, 2004).
• Debería ser impulsada por el fundador antes de
  transmitir la propiedad a los sucesores.

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6. La profesionalización de la propiedad

• Profesionalizar la propiedad supone
• Dejar claro que existirán distintos tipos de
  accionistas los que trabajan en la empresa y los
  que no lo hacen.
• Hacer comprender el diferente papel de cada uno
  y su distinta visión de la empresa
• Decisiones estratégicas.
• Reparto de dividendos.
• Decisiones de inversión...

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6. La profesionalización de la propiedad

• Profesionalizar la propiedad supone
• Tratar adecuadamente, de manera profesional, al
  accionista familiar
• Darle información sobre el funcionamiento de la
  empresa.
• Reconocer su derecho a percibir un dividendo.
• Respetar y prever su separación de la empresa
  (venta de su participación) valoración,
  obtención de liquidez, etc.

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Empresa Familiar Dirección y Gestión

• Tema 6. La sucesión (II).
• Transmisión de la propiedad.