Profesionalizacin de la empresa familiar

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Profesionalización de la empresa familiar
Fernando Casado
Catedrático de Economía de la Empresa .
Universidad de Barcelona Director General del
Instituto de la Empresa Familiar Presidente de EAE

• Bogotá
• 19 mayo 2005

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La empresa familiar
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PERDURABILIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
Sobreviven

• Mc Kinsey 1000 160 16
• (1962-1988)
• Forbes 100 29 29
• (1917-1987)
• S P 500 74 15
• (1957-1997)

Fuente Creative Destruction, Foster Kaplan
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DIMENSIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

• Empresa familiar Pymes?
• Peugeot, BMW, Porshe,
• Michelin
• IKEA, Carrefour, WalMart,
• Zara
• Roche, Novartis
• Mars, Interbrew, Heineken
• Tetrapak, Cargill
• Bertelsmann, Newscorp

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AMBITOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
FAMILIA
PROPIETARIOS
Salud, Prosperidad, Continuidad, Valores
Capital, Liquidez, Sucesión, Valor
accionarial, Dirección estratégica
La busca del equilibrio
Gestión, Finanzas, Recursos Humanos, Liderazgo,
Relaciones empresariales.
EMPRESA
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Management
Profesionalización
Dimensión Empresarial
Gestión del cambio
FACTORES RELEVANTES DE LA COMPETITIVIDAD
Gestión del crecimiento
Internacionalización
Innovación Tecnológica e Industrial
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Profesionalización
8
PROFESIONALIZACIÓN

• Formación en Nuevas Tecnologías de la
  Comunicación. Formación permanente.
  Programación de la Sucesión Captación
  profesionales cualificados Participación en el
  valor añadido de la empresa
• Estructuración de los Órganos de Gobierno

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Etapas de la 1ª transición generacional
Incorporación Ejecutivos NF
Cambio
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Sucesión y Dilución del Liderazgo
Fundador
Mando Único
Dilución de liderazgo
Profesionalización
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CULTURA Y EMPRESA FAMILIAR
USTHEM
Número Familiares
US
I
Periodo Generacional
Diferentes necesidades
PENSAR EN FUTURO
Adaptado de J.Schwass
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CAMBIO y CRECIMIENTO

• Hay que cambiar permanentemente para que todo
  siga igual
• La empresa que no cambia perece
• La empresa que no crece, no tiene continuidad

El cambio y el crecimiento son los dos elementos
clave para afrontar la globalización y el nuevo
entorno económico
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PLANTEAMIENTO

• Directivos de la familia o directivos no
  familiares?
• La pregunta debe ser
• Cómo tener directivos eficientes en la
  empresa, tanto si son familiares como si no lo
  son?

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ÓRGANOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
CONSEJO ADMINISTRACION
CONSEJO ASESOR
CONSEJO DE FAMILIA
PROTOCOLO FAMILIAR
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ESQUEMA DE ÓRGANOS DE GOBIERNO
SOCIEDADES PATRIMONIALES
FAMILIA PROPIETARIA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ORGANIZACIÓN FAMILIAR
PROTOCOLO FAMILIAR
JUNTA GENERAL
REUNIONES FAMILIARES
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
CONSEJO DE FAMILIA
P./CD./G.
Comité de Dirección
Diseño de J.M.Zugaza
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Fernando Casado
Catedrático de Economía de la Empresa .
Universidad de Barcelona Director General del
Instituto de la Empresa Familiar Presidente de EAE

• Bogotá
• 19 mayo 2005