Empresa Familiar: Direcci

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Empresa Familiar Dirección y Gestión

• Tema 4. Órganos de Gobierno (II).

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Sumario

1. Ámbitos de gobierno.
2. Familia.
3. Propiedad.
4. Administración.
5. Dirección.

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1. Ámbitos de gobierno
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1. Ámbitos de gobierno

• Cuatro grandes ámbitos de gobierno en la EF
• Familia.
• Propiedad.
• Administración.
• Dirección.

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2. Familia.

1. EF simples (1ªG) reunión familiar.
2. EF de complejidad media (empresas de hermanos)
   asamblea familiar.
3. EF de complejidad alta (confederaciones de
   primos) junta de familia / consejo de
   familia

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2. Familia.

• 1. La reunión familiar
• Escasa o nula formalización.
• Frecuencia elevada.
• Se tratan temas como
• Los planes de desarrollo del negocio.
• La formación empresarial de los hijos.
• La colaboración/incorporación de los hijos a la
  empresa.

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2. Familia.

• 2. La asamblea familiar
• Institución formal organización y planificación.
• Frecuencia 1 ó 2 reuniones al año.
• Aspecto problemático quiénes tienen derecho a
  asistir. En especial familiares políticos.
• Temas a tratar los mismos que en el consejo de
  familia.

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2. Familia.

• 3.1. La junta de familia
• Aglutina a todos los miembros de la familia.
• Órgano informativo, sin facultades decisorias.
• Mantiene informada a la familia sobre la marcha
  de la empresa y facilita el intercambio de
  opiniones.
• Frecuencia 1 reunión al año.

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2. Familia.

• 3.2. El consejo de familia
• Conjunto más reducido de familiares.
• Representados
• todas las ramas familiares.
• familiares que trabajan y no trabajan en la
  empresa.
• las distintas generaciones de la familia.
• Frecuencia 3 ó 4 reuniones al año.
• Presencia de asesores externos.

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2. Familia.

• 3.2. El consejo de familia. Temas a tratar
• La misión de la familia.
• Criterios de dirección empresarial.
• Incorporación de familiares a la empresa.
• Propiedad de las acciones.
• Sucesión en la dirección.
• Relaciones entre familiares.
• Relaciones con terceros.

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(No Transcript)
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3. Propiedad

• La Junta General de Accionistas.
• Constituida por los propietarios de la empresa
  (sociedad).
• Debe desarrollar las competencias que legalmente
  se le atribuyen (Tema 3). A destacar
• Aprobación delas cuentas anuales y aplicación del
  resultado.
• Modificación de los estatutos sociales.
• Nombramiento y destitución de administradores.

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4. Administración.

• Funciones legales
• Representación legal de la sociedad.
• Gestión de la sociedad.
• Información a la Junta.
• Cumplir determinadas obligaciones registrales.
• Convocar a la Junta.
• Proporcionar informes y aclaraciones a los
  accionistas.
• Certificar las actas y acuerdos sociales.
• Delegar funciones.
• ...

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4. Administración.

• Formas
• Administrador único.
• Administradores solidarios.
• Administradores mancomunados.
• Consejo de administración.
• Consejeros delegados.
• Apoderados.

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4. Administración.

• Tareas del consejo de administración.
• Competencias legales.
• Gobierno.
• Estrategia.

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4. Administración.

• Tareas de gobierno (Gallo, 1995).
• Nombrar y controlar al director general.
• Aprobar y revisar los planes financieros,
  presupuestos y asignación de recursos.
• Velar por los intereses de los accionistas.
• Decisiones financieras clave fusiones y
  escisiones.
• Velar por el cumplimiento de la legalidad y los
  estatutos sociales.
• Decidir la estructura de responsabilidades.
• Aprobar las recomendaciones de alta dirección.

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4. Administración.

• Tareas de estrategia (Gallo, 1995).
• Establecer la estrategia corporativa y los
  objetivos a largo plazo.
• Planificar la sucesión.
• Orientar y apoyar a los altos directivos.
• Vigilar la evolución del entorno.
• Establecer la cultura, la imagen y el nivel ético
  de la empresa.

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(No Transcript)
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4. Administración.

• Composición del Consejo de Administración
• Directivos de la empresa no familiares.
• Directivos de la empresa miembros de la familia.
• Miembros de la familia no directivos de la
  empresa.
• Externos no directivos ni miembros de la familia.

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4. Administración.

• Consejeros Externos. Beneficios
• Facilitar el proceso de sucesión.
• Aportar conocimientos técnicos.
• Aportar conocimientos empresariales.
• Aportar una opinión objetiva externa a la
  empresa.
• Desarrollar una función de arbitraje en los
  conflictos familiares.

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5. Dirección.

• Comité de dirección. Beneficios generales para
  los directivos
• Conocimiento y participación en el diseño de la
  estrategia de la empresa.
• Conocimiento de lo que se hace en otras áreas de
  la empresa.
• Mayor coordinación de las actividades de la
  empresa.
• Participación en las decisiones globales de la
  empresa.
• Se reciben ideas de otros directivos que pueden
  ayudar a tomar decisiones propias.

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5. Dirección.

• Comité de dirección. Beneficios adicionales en
  EFs.
• Motivación a los directivos no familiares
  reciben información y participan en decisiones
  importantes (se sienten integrados en la alta
  dirección de la empresa).
• Motivación a los directivos familiares mayor
  autoexigencia en su trabajo.
• Mayor conocimiento entre unos directivos y otros,
  potenciando el compromiso de todos con la
  estrategia de la empresa.

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5. Dirección.

• Comité de dirección. Trampas en las EFs.
• Restringir el Comité exclusivamente a directivos
  familiares.
• Reservar información para directivos familiares
  sin razones que lo justifiquen.
• Reducir el papel de los directivos no familiares
  a simples asistentes sin apenas opinión.

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