ANALISI DEI COSTI E CONTROLLO DI GESTIONE

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ANALISI DEI COSTI E CONTROLLO DI GESTIONE

• Lefficienza come obiettivo aziendale
• per affrontare la crisi economica

Prof.ssa Germana Grazioli Prof. Pierluigi
Marchini
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EFFICIENZA cosa sintende per ....

• Lefficienza misura la capacità dellimpresa di
  utilizzare al meglio le proprie risorse
• per conseguire il
• massimo risultato possibile (output)
• con il minimo impiego di risorse (input)

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EFFICIENZA come rendimento

• Limitatamente al processo produttivo si misura
• l efficienza tecnica come rendimento dei
  singoli fattori produttivi impiegati
• rendimento fattore X
• quantità di prodotti ottenuta
• --------------------------------
• quantità di fattore produttivo X impiegata

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EFFICIENZA come produttivita

• Più in generale, per una valutazione di
  efficienza dellimpresa nella sua globalità
  occorre misurare la produttività dei fattori
  impiegati
• produttività fattore X
• valore dei prodotti venduti
• --------------------------------
• quantità di fattore produttivo X impiegata

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EFFICIENZA come si persegue ?

• Attraverso un efficace sistema di
• controllo dei costi di
• acquisto dei fattori produttivi
• impiego dei fattori produttivi nei processi
  aziendali di produzione ed extra produzione (
  logistica, marketing, vendite, finanze,
  amministrazione.........)

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EFFICIENZA metodi e strumenti di controllo
costi

• Sistemi organizzativi
• total quality management TQM
• gestione centrata sulla qualità costruttiva e
  tecnica del prodotto e sui servizi connessi alla
  sua distribuzione , in una prospettiva di
  soddisfazione del cliente
• lean production
• modello di produzione snella che applica il
  principio del just in time e persegue
  lefficienza attraverso la riduzione degli sprechi

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EFFICIENZA metodi e strumenti di controllo
costi (2)

• Sistemi informativi/informatici
• software ERP
• insieme di applicazioni software integrate per
  la gestione di tutte le informazioni rilevanti
  dellazienda (contabilità generale, vendite,
  acquisti, risorse umane, reporting,
  produzione......)
• balanced scorecard
• modello di rappresentazione di obiettivi e
  misurazione di risultati aziendali secondo
  quattro prospettive finanziaria , clientela,
  qualità dei processi interni, innovazione e
  apprendimento

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