Teor

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Teoría de la Localización de Planta

• Elaborado por
• Ing. Mercedes Guillermina Godoy

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El problema de la localización de Planta

• Se define como la determinación de aquel lugar
  que, considerados todos los factores, ocasionará
  el costo mínimo, entregado al cliente, del
  producto por fabricarse.
• Ingreso e inversión Planeamiento a largo plazo y
  Planeamiento financiero.

Howard L.Timms. Sistemas de decisiones
gerenciales, serie de sistema de control
gerencial. Ed. El Ateneo, Buenos aires, 1970.
Cap.5. William T Morris, Sistema de decisiones
financieras. E. El Ateneo Buenos Aires, 1971,
cap 3 al 5
3
Teoría de Localización de Planta permite
concebirla como si hubiera atravesado 4 fases

1. Sitio de menos costo de producción, el interés
   se concentra en los factores que afectan
   directamente los costos de producción.
2. Cercanía de los mercados. Se observan los
   efectos de una distribución irregular de la
   población y de los recursos, competencia
   imperfecta y la interdependencia de las firmas en
   una economía de mercados múltiples.
3. maximización de utilidades. Localización optima
   se determina por la diferencia entre IT y CT.
4. menor costo al cliente, es similar a la fase de
   maximización de ganancias, pero los datos de
   decisión se relacionan con el costo del producto
   entregado al cliente (énfasis en programación
   lineal y tiempo de entrega al cliente.)

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Hoover Factor de costo Ubicación

• Concentra su atención en el papel de los
  mercados.
• Clasifica los costos en
• a) Transporte Obtención y distribución
• b) Producción Institucional y aglomeración
• 3. Zona de mercado
• Los clientes están dispersos
• Productor vende en varios lugares si quiere
  sobrevivir
• Esfuerzos de vendedores x encontrar menos
  competencias.
• 4. Zona de Abastecimiento
• Vendedor disperso
• Comprador se aprovisiona en diferentes lugares
  para sobrevivir.

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Greenhut, divide los factores en

• Costo de Transporte
• Costo de Procesamiento
• Factor de la demanda
• Factor que reducen los costos y aumentan los
  ingresos
• Factores personales para la elección final.
• Conclusión Todos los factores se pueden incluir
  en la metodología económica mediante la
  aplicación de principios minimax entre recompensa
  financiera y satisfacción personal.

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Isard y Moses

• Isard, filosofía básica de Hoover y Weber, su
  base son los costos de transporte.
• Moses, interacción de la demanda con los costos.
• Greenhut busca directamente la ganancia máxima
• Moses procura el costo mínimo en un nivel fijo de
  inversión que redunde en la ganancia máxima.
• Las dos teorías llegan al mismo punto por
  diferentes caminos.

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El mundo real en su intento de mantener el
equilibrio suelen hacer

1. Diseñar o idear un enfoque general del problema
2. Establecer una serie incompleta de factores que
   afectan la elección.
3. Evaluar los factores, y
4. Decidir sobre la base de datos disponibles.

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Localización de planta en la Practica

• Principios que rigen el buen emplazamiento
• Determínese objetivamente los requerimientos de
  la planta u otra instalación. Cada alternativa de
  localización ofrece su propia combinación
  peculiar de servicios y condiciones.
• a) El objetivo primordial consiste en elegir el
  lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan
  mejor los requisitos de la planta.
• b) El grado de cada satisfacción solo puede
  determinarse si las necesidades quedan bien
  definidas.

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Principios que rigen el buen emplazamiento

• 2. Fíjense en forma objetiva las características
  del lugar que puedan afectar la eficacia de las
  operaciones después de la localización. Como
  ocurre con respecto a las necesidades de la
  planta, se requieren datos fácticos (hechos
  reales) y completos.
• La localización elegida no ha de ser mejor que
  los datos acerca de la planta y del emplazamiento
  en que se basa la decisión.

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Principios que rigen el buen emplazamiento

• 3. Sepárense los estudios de localización de los
  estudios acerca del lugar.
• 4. Se aprovecharan los talentos específicos y
  diferentes para conducir y completar de la manera
  más eficiente las distintas fases del problema

http//thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/Economia/01
/2.html
http//thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/Economia/01
/minilogoglobal.gif
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El estudio de localización consta de 3 pasos

1. Elegir el territorio o la región en general
2. Escoger la localidad particular dentro de la
   región
3. Seleccionar dentro de la localidad el lugar
   especifico para la planta.

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Principales factores para el Análisis Regional

• Disponibilidad del Mercado Concentración y
  Tiempo de entrega
• Disponibilidad de materia prima, actual y futura
• Sistema de transporte Variedad, concentración y
  tarifa
• Disponibilidad y costo de energía, actual y
  futuro.
• Influencias climáticas Construcción, costo de
  calefacción, refrigeración e influencia sobre el
  personal.
• Mano de Obra y Salarios
• Políticas impositivas y otras influencias
  legales.

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Qué los llevo a establecer una nueva planta?

• Factor Mercado, ? Demanda, Variación producida en
  la producción.
• Necesidad de reducir costos de producción, tarifa
  salarial y energía excesiva.
• Relación laboral y costos de manos de obra.

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Elección de la localidad
Seducción de localidad Medios de transporte
insuficiente Dificultad para conseguir mano de
obra especializada Falta de agua Dificultad para
botar desechos Falta de test ingeniería del lugar.

• Costo excesivo .
• Dos factores más importantes
• Actitud de la comunidad
• Los errores más comunes

• Insuficiente recolección de dato
• Evaluación antes de asentarse en el lugar.

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Los pasos para elegir un sitio

• Pronosticar los requisitos futuros
• Ampliar y definir criterios de localización
• Llevar a cabo estudios del lugar que lo evalúen
  en virtud de los criterios
• Contemplar la tendencia del pasado, presente y
  futuro.
• Registrar los resultados de una manera que
  permita comparar una localización con otra en la
  forma más objetiva que se posible o razonable.

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Factores principales para la elección de criterios

1. Mercados
2. Mano de Obra
3. Materiales y servicios
4. Transportes
5. Gobierno
6. Financiación
7. Agua y eliminación de desperdicios
8. Energía y combustible.
9. Características de la comunidad
10. Lugares individuales.

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Evaluación de la Localización

• Objetivo de la localización de una planta
• Consiste en elegir aquella que eleva las
  ganancias al máximo o reduce al mínimo los costos
  del producto entregado al cliente o ambas cosas.

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Técnicas para evaluar factores que no admiten
asignación de costos

• 1. Antecedentes industriales
• Si el lugar era el mejor para empresas
  similares en el pasado, para nosotros también ha
  de ser el mejor ahora
• 2. Factores preferenciales
• Factor personal de quien debe decidir, no
  depende del analista.
• 3. Factor dominante.
• El factor preferencial prevalece sobre una base
  arbitraria. Minería la extracción se localiza en
  la fuente del mineral.

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Técnica de Clasificación

1. Asignar pesos iguales a todos los factores y
   evaluar cada localización según la escala de
   factores
2. Señalar pesos variable a cada factor y evaluar
   cada localización según la escala de factores.
3. Fijar pesos variables a cada factor. Localización
   se clasifica de acuerdo a una escala común para
   cada uno. El puntaje que se ha de asignar a cada
   lugar según los factores se obtiene entonces
   multiplicando la clasificación de cada factor por
   el peso se dio.
4. Establecer una escala subjetiva común a todos los
   factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con
   esta escala. Clasificar la localización según la
   escala subjetiva y asignar a c/factor un puntaje
   según la clasificación subjetiva.

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Ejemplo No. 1 Un fabricante de artículo de metal
eligió 50 factores para clasificar 12 lugares. A
cada lugar se le asignó una clasificación de 0 a
10 puntos por cada factor. La suma de los puntos
asignados a los factores daba la clasificación
del lugar mediante la cual se lo podía comparar
con otros.
21
Solución
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Factores Tangibles

• Costos de Transporte
• Materiales entrantes
• Mercadería Despachada
• Mano de Obra
• Directa
• Indirecta
• Planta
• Renta expresada en recuperación equivalente de
  inversión
• Desembolso anuales

• Impuesto
• Inmobiliario
• Propiedad personal
• Ingresos
• Seguros
• Indemnizaciones a operarios
• Inmuebles
• Inventarios
• Responsabilidad Civil

Electricidad Gas Otros combustible Agua
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Método del centro de gravedad

• Es una técnica para localizar instalaciones
  únicas que considera las instalaciones
  existentes, las distancias entre ellas y la nueva
  instalación y el volumen de bienes que hay que
  transportar.
• Muchas veces se emplea esta técnica para ubicar
  almacenes intermedios o de distribución.
• Este método en su forma más sencilla, supones que
  son iguales los costos de transporte de entradas
  y salidas y no incluye costos especiales de
  envíos por no completar la carga.

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Centro de gravedad

• Cx ?(d1xV1)/ ?V1
• Cy ?(d1yV1)/ ?V1
• Donde
• Cx Coordenada X del centro de gravedad
• Cy Coordenada Y del centro de gravedad
• Dix Coordenada x de iésima ubicación.
• Diy Coordenada y iésima ubicación
• V1 volumen de bienes que llegan o salen de la
  iésima ubicación.

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Ejemplo 2

• La refinería necesita ubicar una instalación de
  almacenamiento intermedia entre su planta de
  refinamiento en Long Beach y sus principales
  distribuidores. El cuadro siguiente muestra el
  mapa de coordenadas la tabla presenta el volumen
  de gasolina que se mueve entre la planta y sus
  distribuidores.

26
Centro de gravedad
27
Solución del centro de gravedad
Ciudad Eje X EjeY Prod Lt d1X (V) d1y (V)
Thousand 25 450 450 11.250 202.500
Glendale 350 400 350 122.500 140.000
Labra 450 350 450 202.500 157.500
Anaheim 400 150 250 100.000 37.500
LongB 325 75 1500 487.500 112.500
total     3000 923.750 650.000
Cx 923,750.0/3000 Cx 307.9 km Cy 650,000.0
/3000 Cy 216.7 km
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Analisis de Costo Ubicación Comunidad Comunidad Comunidad
Gasto de Funcionamiento Actual A B C
Transporte        
Entrada 202942 212209 207467 220009
Salida 480605 361268 393402 365198
Personal        
Directo e indirecto 2E06 1339790 1146087 1223416
Prestaciones 304189 187571 126070 159044
Gastos adicionales de Planta        
Costo de alquiler o en libros 271436 290000 280000 295000
Impuesto s/bien raiz 43345 39000 34000 39000
Otros 16899     8500
Combustible para calefaccion 19260 11000 9500 13000
Servicio        
Energía electrica 56580 61304 41712 49007
Gas 18460 19812 13767 16633
Agua 12474 8200 4500 4500
Tratamiento de vertidos 6376   2300  
Factores estatales        
Impuestos estatales 67811 73400 44920 71000
Seguros de compesación de trabajadores 30499 24000 14000 17000
Total 3E06 2627554 2317725 2481307
Técnica de análisis de costo
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Método Heurístico

• Suponga que médicos unidos quiere establecer dos
  clínicas que brinden atención médica a las
  personas que habitan cuatro Barrios de Managua.
  Suponga que la población se distribuye
  uniformemente dentro de los límites de cada
  barrio. El objetivo del problema es encontrar las
  dos clínicas que puedan dar servicio a todas las
  comunidades con menor costo ponderado de
  distancia de viaje.

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Barrio Km. a la clínica Km. a la clínica Km. a la clínica Km. a la clínica Población Ponderación
Barrio A B C D Barrio Relativa
A 0 11 8 12 10 1,1
B 11 0 10 7 8 1,4
C 8 10 0 9 20 0,7
D 9,5 7 9 0 12 1
A 0 121 88 132
B 123 0 112 78,4
C 112 140 0 126
D 114 84 108 0
Suma 349 345 308 336,4
Ponderación Población Distancia
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Barrio A B C D
A 0 88 88 88
B 112 0 112 78,4
C 0 0 0 0
D 108 84 108 0
Suma 220 172 308 166,4
A 0 88 88 88
B 78,4 0 112 78,4
C 0 0 0 0
D 0 0 108 0
Suma 78,4 88 308 166,4
La solución es la siguiente secuencia C, D, A y B
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Árbol de Decisión

• Repostería Alaniz, en los últimos 2 años el
  crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero
  podría aumentar más si se construye en su área
  una importante empresa, como se espera. El dueño
  ve 3 opciones. La primera es ampliar su tienda
  actual. La segunda es ubicarla en otro lugar y la
  tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían
  poco tiempo en realizar la ampliación o la
  mudanza. Si no hiciera nada el primer año y se
  presentara un fuerte crecimiento, entonces
  estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la
  tienda. Si esperara más de un año, la competencia
  entraría en el juego y ya no sería factible la
  ampliación.

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Continuación

• Las suposiciones son
• Hay una probabilidad del 55 de que se presente
  un fuerte crecimiento por el aumento de
  aficionados a la computación de la empresa.
• Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un
  nuevo lugar, el rendimiento anual sería de
  195000.0. si el crecimiento es débil y se ubica
  en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de
  115000.0
• Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el
  rendimiento anual sería de 190000 con la
  ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento
  anual sería de 100000.0
• En la tienda actual, si no hay cambios, el
  rendimiento sería de 170000 por año durante un
  periodo de crecimiento fuerte, y de 105000 si es
  débil.

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Continuación

• 5. El costo de la ampliación de la tienda actual
  sería de 87000
• 6. El costo de trasladarse a otro sitio sería de
  210000.
• 7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la
  tienda actual en el segundo año, el costo sería
  el mismo de 87000.0
• 8. Los costos de funcionamientos son iguales para
  todas las operaciones.

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Árbol de decisión
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Por su Atención