La respuesta Hospitalaria para la atenci

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Programa de Preparación para Casos de Desastre
La respuesta Hospitalaria para la atención de
desastres, con visión participativa
Dr. Alejandro Santander
Buenos Aires 17 de Abril del 2002
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Planteamiento del problema

• Hospital con antecedentes de contingencias
  importantes.
• Con débil o ninguna organización para atención de
  desastres
• Hospital que cada día crece en complejidad y
  población de cobertura
• Plan hospitalario para desastres existente pero
  archivado
• Poca o ninguna participación de usuarios internos
  en la preparación del plan

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Marco Teórico
P
H
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HIPOTESIS
La participación del personal de profesionales,
funcionarios y trabajadores del Hospital
Patronato San José Sur, en la preparación, del
plan de contingencias de su hospital y el
empoderamiento de estos en los procesos de
planificación y divulgación permitirá mejorar la
capacidad de respuesta en caso de desastre.
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Objetivos

• Identificación de causas que pueden ocasionar
  vulnerabilidad del Hospital.
• Aplicación de instrumento para medir la
  vulnerabilidad del hospital mediante
  participación de actores locales
• Educación a la comunidad interna del hospital
• Conformación del comité de gestión de riesgos y
  atención de desastres del hospital

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Materiales Y Métodos

• Estudio descriptivo utilizando la metodología de
  investigación acción.
• Entrevistas, reuniones, charlas grupales,
  capacitación
• Medidas de mitigación implementadas
• Difusión de información

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Capacitación Simulacros Plan de evacuación
Director del Hospital Dirección de Salud Municipal
Hospital seguro ante desastres
Tarjetas de Acción Labores cotidianas
Plan de Defensa Civil Plan de seguridad
Ciudadana Plan del Hospital
Trabajadores Funcionarios Personal médico y
paramédico
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Acuerdos logrados

• Negociación y determinación del tema a ser
  observado
• Análisis situacional del hospital para atención
  de desastres
• Organización del comité de desastres
• Realización de simulacros

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Que encontramos

• Pocas personas conocen de la existencia de un
  plan de contingencias ( 20 Médicos 50
  enfermeras)
• Entrenamiento para desastres por solo una ocasión
• Los médicos desconocen su rol para casos de
  desastre, se limitan a definir como
  responsabilidad la atención a los pacientes
• 95 de los entrevistados conocen el teléfono de
  emergencia 911, pero de estos solo el 15 sabe
  otro número ( 102, 131 )
• No conocen vías de evacuación aunque si las
  salidas
• 100 indica la no ejercitación de simulacros en
  los últimos años

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COMITÉ DE DESASTRES

• Director del Hospital
• Jefa del área de neonatología
• Jefa de Enfermeras
• Jefe de Laboratorio
• Administradora del Hospital
• Jefa de Servicio de Mantenimiento
• Dos representantes de los trabajadores

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Logros

• Conformación del comité de desastres del Hospital
  con participación de los actores locales
• Capacitación a funcionarios, personal técnico
  administrativo y brigadas
• Evaluación de vulnerabilidad a incendios por
  parte del Cuerpo de Bomberos
• Señalización de rutas de evacuación, zonas
  seguras en caso de sismos, rehabilitación de
  sistema de alarma, colocación de sistema de
  detección de incendios.
• Cooperación interinstitucional e
  interdepartamental
• Realización de ejercicio de práctico de
  evacuación

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Logros.....
7. Preparación de tarjetas de acción con
participación de actores locales. 8. Seguimiento
del comité de Gestión de Riesgos y atención de
desastres del HPSJ. 9. Asignación de presupuesto
de fondos regulares para la terminación de la
señalización 10. Programación de actividades a
futuro por parte del comité 11.Empoderamiento de
usuarios internos en la GESTIÓN HOSPITALARIA PARA
DESASTRES.
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Conclusiones

• Conocimientos sobre manejo de desastres a nivel
  de trabajadores y profesionales no guarda
  relación con el papel que cada uno cumple en
  casos de desastre.
• La participación de los usuarios internos en la
  gestión del riesgo ante desastres promueve el
  empoderamiento de ellos y la apropiación de
  acciones encaminadas a tener un hospital mejor
  preparado
• Sin un estudio de vulnerabilidad, todos los
  esfuerzos que se realicen no serán suficientes en
  aspectos de prevención.
• La institucionalización del comité permite tomar
  decisiones y acciones encaminadas a tener un
  hospital mejor preparado para casos de desastre.

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Conclusiones

• No existe se visualiza claramente el rol del
  hospital Patronato San José en la atención de
  desastre en la ciudad de Quito.
• No esta definida el papel del sector salud dentro
  del sistema de atención de desastres de la ciudad
  de Quito

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No esperemos que un suceso suceda para saber que
estamos o no preparados para enfrentarlo, juntos
podemos hacer de nuestro hogar, institución y
comunidad un lugar más seguro para vivir
GRACIAS
Tegucigalpa luego del Huracan Mitch