TEMA 4. Las organizaciones como sistemas pol

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TEMA 4. Las organizaciones como sistemas
políticos y la aproximación sociocognitiva

• PEIRÓ, J. M. (1990). Organizaciones Nuevas
  perspectivas psicosociológicas. Barcelona PPU.
  pp. 76-96.

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Índice

• La aproximación política.
• Las organizaciones como coaliciones.
• El poder en las organizaciones
  conceptualizaciones.
• Poder y toma de decisiones.
• La aproximación sociocognitiva.

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1. La aproximación política.1.1. Las
organizaciones como coaliciones

• Aproximación racional
• Las organizaciones son formaciones sociales con
  objetivos.
• Para el logro de objetivos ? diferenciación de
  funciones racionalmente coordinadas.
• Pero quién determina esos objetivos?
• La coalición dominante.
• Coaliciones que pueden existir en una
  organización?
• La aproximación política
• Las organizaciones como sistemas de poder.
• En los que existen varias coaliciones.
• Cómo se usa ese poder? Tipos de poder?

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1. La aproximación política.1.2. El poder en las
organizaciones conceptualizaciones.

• Aproximación racional el poder como técnica.
• Es un medio para la coordinación de conductas.
• Y contribuir al logro de los objetivos de la
  organización.
• Aproximación política
• Es un medio para que determinadas coaliciones
  logren sus fines e intereses mediante la
  dominación de otras coaliciones.
• El poder como técnica es una justificación para
  mantener el poder como dominación.
• Ambos tipos de poder conviven.

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1. La aproximación política.1.3. Poder y toma de
decisiones.

• En los procesos de toma de decisiones se muestra
  el poder como dominación.
• Aproximación racional
• Se toman las mejores decisiones posibles.
• En función de criterios técnicos, racionales.
• Aproximación política
• Las decisiones no son siempre las mejores
  posibles.
• Son el resultado del juego de poder entre
  coaliciones.

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1. La aproximación política.1.3. Poder y toma de
decisiones.

• Decisiones críticas donde las coaliciones aspiran
  a ejercer poder
• Política estratégica (decisiones estratégicas)
• Reglas de juego.

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1. La aproximación política.1.3. Poder y toma de
decisiones.

• Factores que potencian la influencia del poder
  como dominación en la toma de decisiones
  (Pfeffer, 1978)
• Falta de consenso sobre los objetivos.
• Incertidumbre sobre cómo lograr los objetivos.
• Escasez de recursos.
• El proceso de decisión y sus criterios no son
  públicos.

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2. La aproximación sociocognitiva.

• Supuestos
• Lo que se cree acerca de la organización
  (significados) influye sobre la conducta.
• En gran medida, esos significados son
  compartidos, y se construyen socialmente a través
  de la interacción social.
• Los significados compartidos ayudan a entender la
  realidad.
• Pueden institucionalizarse (cultura
  organizacional).
• La realidad se construye socialmente.
• Las características físicas, objetivas, imponen
  constricciones (Ej. estructura piramidal y
  cultura jerárquica).