Estrategia para Organizaciones Empresariales

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Estrategia para Organizaciones Empresariales

• Reflexión, análisis y acciones de futuro

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El mundo cambia 3 veces en
solo 20 años

• La caída del Muro de Berlín
• Noviembre 1989
• Se abrieron las fronteras

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El mundo cambia 3 veces en
solo 20 años

• La caída de las
• Torres gemelas
• Septiembre 2001
• Se caen las torres
• Se abren muchas ventanas

En cuestión de horas, casi cada aspecto y cada
suposición sobre la futura dirección de las
economías mundiales y la vida geopolítica se puso
bajo cuestionamiento.
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El mundo cambia 3 veces en
solo 20 años

• La Caída de Wall Street
• Octubre 2008
• Un duro traspiés al modelo capitalista

El concepto y modelo de negocio ya no es el mismo
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Ante el caótico escenario internacional
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Qué está empujando a cambiar a las OOEE

• Cambio profundo del entorno económico
  (No podemos escondernos detrás de una barrera
  arancelaria para defender empresas locales).
• Nuevas generaciones de empresarios
  (En actividades nuevas que mutan en corto plazo)
• Nuevas exigencias hacia las Organizaciones
  Empresariales
  (Lo que los empresarios piden a
  sus organizaciones son menos palabras y más
  hechos)

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Cambios en la forma de hacer negocios en el mundo

• Las Organizaciones Empresariales deben ser el
  reflejo de lo que piensan y proyectan sus
  afiliados.
• Por qué la mayoría de las Organizaciones siguen
  haciendo básicamente lo mismo?

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Las OOEE se empeñan en ser tradicionales
Gestoría Representación Información Organización
de foros Convenios de colaboración Declaraciones
públicas Publicaciones Comisiones que no generan
valor Capacitación básica
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Paralelismos?
Físicamente no, pero en concepto sí
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Perfil de una Organización Empresarial

• El mundo de los negocios ha cambiado
• Es un rompecabezas que hay que volver a armar
• Solamente que ahora de una forma diferente
• Algunas piezas faltan
• Otras no encajan en el nuevo orden

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Perfil de una Organización Empresarial
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Competitividad

• En la empresa privada La forma en que un negocio
  crea y desarrolla una ventaja competitiva única.
• En las naciones El proceso que integra las
  políticas de un país para elaborar la
  arquitectura para la generación de prosperidad.

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Competitividad

• Antes de la Crisis Mientras más grande el
  mercado, más grande la competencia
• Hoy Mientras más deprimidos los mercados, más
  feroz la competencia.

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Competitividad y Competencia

• Hoy es tiempo de reinventarse.
• Reinventarse tiene una definición en el mundo
  de los negocios
• Otros diferenciadores
• Otro modelo de negocio
• El objetivo es tener negocios sustentables
  (perdurables)

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Competitividad y Competencia

• La estrategia te ayuda
• A crear opciones
• A generar vías diferentes a las conocidas
• A identificar oportunidades

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Donde están las oportunidades?

• En cambiar el modelo de OE (pareciera estar
  agotado)
• En cambiar la mentalidad de los Directivos
  (electos y designados)
• En cambiar la temática y el discurso (siendo
  empresarios, hablan como si fueran políticos)
• En cambiar los resultados (reconstruir la
  credibilidad)

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Modelo de Organización Empresarial
Redes
Redes
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Redes

• La empresas han modificado su modelo y trabajan
  en base a alianzas y redes
• La sociedad lo ha hecho también facebook,
  twitter, myspace
• Y las organizaciones empresariales?

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Cambiar el Modelo

• Trabajo en base a redes
• De modelo inclusivo a explosivo
• Redes
• Red Ferroviaria de España
• Red de información de Nueva Zelanda
• Internet

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Cambiar el Modelo

• La red ferroviaria de España, reconocida como la
  mejor.
• Trenes de alta velocidad AVE
• Una de las redes más extensas de trenes rápidos
  dentro de España
• Pero lo que se está planeando la hace la mejor
  del mundo
• Para 2020, 10,000 Km cubiertos con trenes alta
  velocidad (la más extensa interconectividad
  interna)
• Interconectividad con sus vecinos
• Túnel extra fronteras al norte de Barcelona
• Túnel que la conecta con Marruecos

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Cambiar el Modelo

• Red de Información de Nueva Zelanda
• Conocida como la mejor red de información para un
  país
• En un solo sitio se encuentra cualquier dato de
  cualquier tema de cualquier tiempo de cualquier
  lugar nacional o internacional
• Une al país y une al país con los demás países

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Cambiar el Modelo

• Internet por sí mismo ha dado vida a
• Correo electrónico
• Búsquedas instantáneas
• Chat
• Música compartida
• Comercio electrónico
• Telefonía VOIP

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Redes

• De conocimiento
• De experiencias
• De mejores prácticas
• ILGO y sus redes
• Proforem y sus redes

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Universidades
El poder no reside ya en el puesto, el título ni
el nivel en la jerarquía. El poder reside en el
conocimiento y ellas lo tienen.
Ofrécele a las Universidades espacios para que
sus estudiantes a punto de graduarse puedan hacer
su Servicio Social o sus Prácticas Profesionales
en proyectos de valor empresarial y para la
sociedad.
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Otros Centros como el tuyo
Este evento es especialmente diseñado para
COPARMEX
El 75 de quienes estamos aquí no vamos a hacer
NADA. Pero un 25 SÍ
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Nuestro Personal
La red no se crea de la nada. Sólo no la vas a
generar, necesitas de tu personal.
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Organizaciones Cúpula
Dicen que el mundo de las OOEE no se parece en
NADA al mundo empresarial (en verdad?)
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Organizaciones Cúpula
Una de las grandes debilidades del Sistema de
Organizaciones de Representación Empresarial es
la marcada tendencia a que cada Organización
trabaja de manera independiente a las demás.
Cada una tiene y trabaja/protege sus propios
intereses sin hacer coincidir entre ellas
estratégica y operativamente sus grandes
objetivos.
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Organizaciones Cúpula
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Cambio de estructuras
El uso inteligente de la estructura alterna
Las personas que forman Comisiones y Equipos de
Proyecto son tu capital más importante
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Cambio de Habilidades
Piensa diferente. Hazlo diferente.
Acércate y trabaja con las nuevas generaciones
Tienen más habilidad para procesar más
información más rápidamente
Mantienen su atención en más de un asunto al
mismo tiempo
Tienen más habilidad para hacer conexiones entre
asuntos e ideas
Su variedad de pensamiento genera variedad de
formas de ver un asunto y resolverlo
Trabajan experimentando, no leyendo instrucciones
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Cambio de Estrategia
Por cada dos manos que contratas,
viene GRATIS un cerebro
Recuerda Más del 75 no hacen nada para salir de
ello. Y nunca lo harán.
En que lado del porcentaje quieres estar? Del
75 o del 25?
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• El consejo más importante para los estrategas
  durante estos tiempos de crisis mundial

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Generación de Valor
Como incrementar Valor a los servicios de una OE
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Mayor Innovación
Para que tengan un contenido con más utilidad y
actualidad para los usuarios.
En tiempos de relativa estabilidad, el stock de
conocimiento que tienes actualmente puede crear
valor casi indefinidamente.
En tiempos de cambio acelerado, la vida útil del
valor del conocimiento se reduce con velocidad
porque se vuelve obsoleto rápidamente.
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Mejores Procesos (Rediseñados)
Para entregarlos con mayor rapidez y a menor
costo
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Mejor Tecnología (de Información)
Para que sean más amigables, fáciles de usar y
accesibles por una gran variedad de medios
Identifica cuál(es) son las Tecnologías de
Información que están entrando en las empresas
afiliadas.
Ellas son las que van a manejar o adherirse al
nuevo servicio. La Tecnología de Información que
a ti te gustaría usar o incorporar es irrelevante.
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Más Sinergia
Para que sean más orientados a las verdaderas
necesidades de las empresas afiliadas
Involucrar a las empresas afiliadas en el
diseño de servicios tiene la enorme ventaja de
que las empresas conocen y prueban antes de
comprar.
Las empresas afiliadas que participan en el
diseño son tus mejores promotores para cuando
hagas públicos los nuevos servicios.
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Mentalidad de Directivos
Como debe ser la mentalidad de los Directivos
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Rodeados de burocracia

• Te habías dado cuenta de que tu Organización
  vive y hace su trabajo entre burocracia?
• El gobierno
• Los sindicatos
• Las Organizaciones Empresariales (especialmente
  las cúpulas)

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Cambio de mentalidad
Trabaja con una mentalidad emprendedora
En lugar de estar preguntando dónde se aplica una
idea o una innovación que te recomiendan y si ha
funcionado bien, atrévete, toma la estafeta del
emprendedor.
Encuentra nuevas soluciones a viejos
problemas. Desafía el status quo.
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Cambiar la temática y el discurso

• Carácter de la Organización
• El carácter de las acciones de una Organización
  Empresarial se define en cuatro grandes estadios
• Condescendiente
• Incisiva
• Combativa
• Emprendedora

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Carácter de la Organización

• Condescendiente. Dispuesta a conceder para evitar
  conflictos u obtener logros. La organización
  quiere ser vista como conciliadora tanto entre
  sus agremiados como en su imagen pública.
• Incisiva. Dispuesta a señalar marcadamente y
  mantener la atención sobre un asunto. Aun cuando
  es actor importante, no llega al involucramiento
  profundo y decidido.

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Carácter de la Organización

• Combativa. Dispuesta a llevar el asunto hasta las
  últimas consecuencias. Utiliza todos los medios
  disponibles para que quede bien clara la posición
  y acciones que la organización está dispuesta a
  tomar. El asunto no se cierra hasta que tiene una
  solución. No nos confundamos, combativa no
  significa conflictiva.

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Carácter de la Organización

• Emprendedora. Esta organización dejó atrás el rol
  tradicional de defender los intereses de los
  agremiados para asumir un rol protagónico, con
  grandes y trascendentes iniciativas surgidas del
  trabajo de sus comisiones que generan soluciones
  inesperadas a problemas conocidos, propuestas
  innovadoras a problemas no atendidos o
  plataformas multidisciplinarias de oportunidades
  sectoriales o nacionales en alianza con otras
  instituciones públicas o privadas.

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Carácter de la Organización

• Cuál quieres para la tuya?

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Especial para COPARMEX
Paradigm Shift, S.A. de C.V.

Este material fue preparado
para COPARMEX por Francisco Quintal
Estrategia Corporativa, Organizaciones
Empresariales, Empresas Familiares, PYMES.
Teléfono 52 (81) 8336 3082

fquintal_at_paradigmshit.com.mx www.paradigmshift.com
.mx
El autor agradece la aportación del
Dr. Roberto Villamil Álvarez
para la elaboración
de este material.