Intervention sur le Management

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Intervention sur le Management

• Mon expérience (choix pédagogiques)

• Thème n1 les fusions

• Thème n2 la R.S.E.

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I - enseigner le management choix pédagogiques

• Quelques mots sur le contexte

• Mes choix

• Quelques dimensions importantes

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Mes Choix
Théories de lorganisation
Analyses sectorielles cas dentreprise
Concepts méthodes outils de gestion

Préconisations conseil
Statistiques
Management
Histoire du management
Thèmes dactualité
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Quelques Dimensions Importantes

• Lhistorique

• Lutilisation des statistiques

• Une approche de type  conseil 

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II Réflexions sur le thème des fusions

• Les fusions un phénomène massif et en
  augmentation

• Une augmentation facilement explicable

• De nombreux échecs

• Linterprétation du paradoxe

• Quelques conditions nécessaires de réussite

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(1) Les fusions un phénomène massif et en
augmentation

• Quelques chiffres significatifs

• (5 1) vagues successives

• Concerne les grandes et moyennes entreprises

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Doc n2  Nombre des fusions acquisitions dans
la dernière décennie

• Fusions acquisitions
• en 2006 3800 milliards US
• en 2007 Près de 4500 milliards US

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(2) Une augmentation facilement explicable

• ? A long terme

- Lanalyse de Joseph Schumpeter
- La courbe en S
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Doc n4  Evolution de la concentration selon AT
Kearney
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• ? À court terme

• Lexistence de trésoreries
• Des taux dintérêt faibles
• La qualité des évaluations
• Lintensification de la mondialisation

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(3) De nombreux échecs

• Labsence de synergies

• Les coûts de réorganisation

• Les incidences en matière de climat social

• Les problèmes dordre financier

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(4) Linterprétation du paradoxe

• Un choix pertinent dans plusieurs situations

• Un choix encouragé par certains opérateurs

• Les conséquences du mimétisme de la
  mondialisation

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(5) Quelques conditions nécessaires de réussite

• Des objectifs clairs

• Une bonne mesure des risques

• Le respect de la législation

• La prise en compte des hommes et des cultures

• Quelques mots clés.

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III Réflexions sur le thème de la R.S.E.

• Le contenu de la R.S.E.

• R.S.E. et rentabilité

• La pérennité de la démarche

• Quelques recommandations

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(1) Le contenu de la R.S.E.

• Un périmètre à géométrie variable

• Le facteur  pays 
• Le facteur  temps 
• 3 grandes facettes

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Doc n6  les composantes de la RSE des
entreprises
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Des outils nombreux

• Les codes de conduite
• Les normes et labels
• Les rapports sociaux
• La notation

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(2) R.S.E. et rentabilité

• Une visibilité difficile
• Un impact financier surestimé
• Une rentabilité très variable
• Une réponse très contingente suivant le temps
  considéré

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(3) La pérennité de la démarche

• Une certaine représentation de lentreprise(stake
  holders shareholders)

• Des pratiques contingentes et fragiles

• Une inscription dans la durée

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(4) Quelques recommandations

• Quelques recommandations générales

• Des techniques de diagnostic
• La mise en place de programmes daction
• Des dispositifs de reporting
• Des partenariats avec les ONG

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Quelques pistes pour un  marketing
responsable 

• Des approches plus participatives
• Lemploi de techniques de fidélisation du
  consommateur
• Les partenariats producteurs-consommateurs
• La notion de prix équitable
• Des engagements vis-à-vis des fournisseurs
  (commerce équitable)

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Quelques références bibliographiques

• Cinquante ans de management
• Latlas du management
• Létat des entreprises 2009
• Lentreprise
• Management des entreprises histoire, théories
  outils de gestion
• Manager 110 questions de management
• Petit bréviaire des idées reçues en management