Estrategia de Negocios I: Organizaciones, gerentes y estrategia.

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Estrategia de Negocios I Organizaciones,
gerentes y estrategia.
Dr. Antonio Lloret

• Avisos generales
• Recapitulación
• Presentación
• Organizaciones, gerentes y estrategia
• Blog http//en1delloret.wordpress.com/

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Recapitulación
Revisamos los elementos y características
principales que tiene un emprendedor. Comentamos
respecto de franquicias y características
generales de las micro, pequeñas y medianas
empresas. Hicimos una dinámica que tenía como
objetivo despertar tu espíritu emprendedor
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Organización

• Miles Una organización es una coalición de
  grupos de interés, que comparten una base común
  de recursos, que cumplen una misión común, y que
  dependen de un contexto mayor para su legitimidad
  y desarrollo
• Tres niveles
• Corporativo
• Negocio
• Funcional

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Organización II

• Corporativo
• Implica uno o más negocios y decide en dónde
  participar.
• Negocio
• Se centra en el desarrollo de las ventajas
  competitivas de un mercado en general.
• Funcional
• Engloba las funciones para llevar a cabo el
  negocio.

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Diseño del negocio
Freedman et al 2003
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Diseño del negocio
Clientes Productos y servicios Actividades Capaci
dades de la organización Sistema
administrativo Desempeño del diseño del negocio
Fin último es la creación de valor.
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Creación de valor

• Cuando los productos o servicios generados valen
  más de los que hay que pagar para obtenerlos.

Entorno externo
Recursos y procesos
Entorno interno
Organización
Valor
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Naturaleza de las organizaciones

• Parsons (1960)
• Adaptación al mercado
• Definición y logro de objetivos
• Integración de los miembros al sistema para crear
  una sola entidad
• Permanencia a través del tiempo
• Arrow (1974) Las organizaciones son medios para
  lograr los beneficios de acciones colectivas.

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Naturaleza de las organizaciones

• Milgrom Roberts (1992) Entidades con
  independencia legal.
• Alchian Demsetz (1972) Combinación de
  contratos en las que destacan Derechos de
  propiedad, de asociación y generales.
• Tú como la definirías?

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Funciones del gerente
Administración por funciones (Mackenzie,
1969) Planear Predeterminar el curso de
acción Organizar Dividir y relacionar el
trabajo Integrar Seleccionar al personal para
las acciones Dirigir Al personal, delegar,
estimular. Controlar Garantizar que el equipo
llegue a sus objetivos
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Funciones del gerente
Toma de decisiones (Simon, 1977) Inteligencia
Buscar en el entorno condiciones Diseño Idear,
desarrollar y analizar cursos de
acción Selección Elegir curso de acción entre
existentes Revisión Evaluar las opciones
seleccionadas
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Funciones del gerente
Roles gerenciales (Mintzberg, 1994) Respecto al
marco de trabajo Respecto a la administración de
la información Respecto al personal Respecto a
la acción
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Áreas funcionales
Ventas y mercadotecnia Operaciones, logística y
tecnología Organización y personal Informática,
contabilidad y finanzas Administración
estratégica
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Sistema de administración estratégica
Ventas y mercadotecnia Operaciones, logística y
tecnología Organización y personal Informática,
contabilidad y finanzas Administración
estratégica Revisemos los diagramas pagina 34,
35 y 36. RA.
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