Alineamiento estrat

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Alineamiento estratégico

• Cómo bajar la estrategia corporativa a
  competencias organizacionales

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Antecedentes

• La mayor parte de las organizaciones reconocen la
  importancia de la planeación estratégica para su
  crecimiento y bienestar a largo plazo.

• Si los gerentes definen eficientemente la misión
  de su organización estarán en mejores condiciones
  de dar dirección y orientación a sus actividades.
  
• Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello
  y se tornan más sensibles ante un ambiente de
  constante cambio.

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Lineamientos Estratégicos
Objetivos a largo Plazo (5 años)

• Impulsar el crecimiento en la base de la pirámide
• Lograr diferenciación y valor agregado en
  productos standar
• Hacer realidad la expansión Internacional
• Desarrollar segmentos y canales especializados

• Para lograr nuestra misión, visión y objetivos
  necesitamos
• Capacidades distintivas
• Ventajas competitivas
• Competencias alineadas a la estrategia

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Capacidades distintivas

• Planificación Estratégica
• Capital intelectual
• Recursos físicos, financieros
• Habilidades directivas, organizativas y
  tecnológicas
• Orientación al servicio

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Ventajas competitivas

• Cultura organizacional
• Personal especializado
• Acceso a mercados de capital
• Equipos tecnológicamente perfeccionados
• Sistemas de información avanzados
• Patentes y marcas

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Competencias

• La definición y diseño de competencias añaden a
  la empresa un diferencial competitivo

• Una vez que se alinean comportamientos expresados
  a través de conocimientos, habilidades y
  características personales, los objetivos
  estratégicos de la organización se cumplen más
  eficientemente

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Análisis Estratégico
3. Resultados
1. Entradas
2. Procesos
Entendimiento del Negocio
Análisis Relacional
Misión, Visión y Valores
Identificación de fortalezas o Pilares
Estratégicos
Capacidades Distintivas
Ventajas Competitivas
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Análisis Estratégico
1. Entradas
2. Procesos
3. Resultados
Modelo Gestión de Competencias Genérico
Entendimiento del Negocio
Análisis Relacional
Misión, Visión y Valores
Capacidades Distintivas
Definición y Validación / de Competencias
Ventajas Competitivas
Consolidación de Competencias
Competencias
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Proceso de alineamiento
Objetivos a largo Plazo (5 años)

• Impulsar el crecimiento en la base de la pirámide
• Lograr diferenciación y valor agregado en
  productos standar
• Hacer realidad la expansión Internacional
• Desarrollo de segmentos y canales especializados

FORTALEZAS O PILARES ESTRATEGICOS
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Proceso de alineamiento
Alinear la conducta y comportamientos de nuestra
gente a la estrategia de la organización
11
Proceso de alineamiento
3. Resultados
1. Entradas
2. Procesos
Modelo Gestión de Competencias Alineado
Entendimiento del Negocio
Análisis Relacional
Misión, Visión y Valores
Capacidades Distintivas
Definición y Validación / de Competencias
Ventajas Competitivas
Consolidación de Competencias
Competencias
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Alineamiento
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
PRACTICAS FUNCIONALES
PRACTICAS OPERACIONALES
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Siguiente PasoDesarrollar las Competencias
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La evaluación como eje del desarrollo
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Cumplimiento de Objetivos
EVALUACION DE POTENCIAL Agilidad
de Aprendizaje Influencia estratégica
EVALUACION DEL DESARROLLO Competencias Organizaci
onales Y Técnicas
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Planes de Desarrollo

• El largo plazo de la organización se asegura con
  adecuados Planes de Desarrollo que llevan
  implícitos aspectos de capacitación,
  entrenamiento y coaching entre otros.
• Estos planes de desarrollo deben enfocarse en
  nuestras competencias

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Planes de Desarrollo

• Plan Individual de Desarrollo
• Fortalece competencias organizacionales y
  técnicas
• Elimina brechas con el perfil ideal
• Brinda capacitación pertinente
• Provoca feedback permanente
• Permite inversión focalizada
• Obtiene retorno eficiente

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• El conocimiento de lo que es nuestra
  Organización, su rol y su papel en la sociedad,
  es el insumo primario que combinado con técnicas
  de vanguardia proporcionan un factor
  diferenciador y estratégico a nuestras
  organizaciones.
• En el marco de este Congreso Interamericano, el
  desafío de las áreas de Gestión de Talento Humano
  consiste precisamente en apropiarse de
  conocimientos y herramientas que nos permitan
  mejorar en nuestro rol de socios estratégicos de
  la organización.

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• Lo importante del conocimiento
• no radica en la cantidad que tengamos de éste,
  sino en lo pertinente del mismo
• a la realidad organizacional
• M. Padilla