Entrada y la ventaja de la empresa dominante

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Entrada y la ventaja de la empresa dominante
Maximo Torero

• Curso Organización Industrial
• Prof. Maximo Torero

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Estrategias

• Modelo tradicional de entrada-salida (entry
  deterrence) La amenaza de la empresa dominante
  no es creíble
• Modelo de Dixit de entrada-salida
• Otros métodos de entrada-salida
• Precios predatorios
• Incrementando los costos del rival

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Modelo tradicional de Entrada-salida

• La firma dominante amenaza a la entrante de que
  su entrada no le generará beneficios
• El problema es que la amenaza de la firma
  dominante no es creible. Entonces cuando la firma
  2 entra no sería un equilibrio Nash del subjuego
• Sin embargo pelear, No entrar es un EN
• Los modelos en los que es un EN tienen dos
  características
• Ventaja La firma dominante se mueve primero
• Cumplimiento de su promesa la firma dominante
  tienen que cumplir su amenaza no importando lo
  que haga el rival. La idea central es como la
  dominante puede hacer su amenaza creíble.

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Modelo de Dixit

• Idea Central La firma dominante puede construir
  capacidad instalada (costos hundidos) para
  desviar la entrada
• La entrada se puede desviar si existe el nivel de
  capacidad k1 donde p2c(k1)lt0
• Sin embargo, si pm(k1) es muy pequeño, es decir
  la amenaza es muy costosa, entonces la empresa
  dominante prefiere no desviar la entrada

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Modelo de Dixit

• Asumamos una demanda de mercado pa-bQ, donde
  Qq1q2
• Asuman que la producción requiere de dos insumos
  empleo (a un precio de w por unidad) y capacidad
  instalada (a un precio r por unidad)
• La ventaja de la Firma 1 es su habilidad de poder
  instalar capacidad k1 antes que la entrante.
• Los costos totales de la Firma 1 si instala k1
  unidades de capacidad son

• Es decir los costos marginales de la firma 1 son
  menores cuando produce por debajo de su capacidad
  instalada
• Los costos de la firma 2 de entrar al mercado y
  producir son

• La ventaja es que la firma 2 no tiene chance de
  construir la capacidad antes de empezar a
  competir

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Modelo de Dixit

• La idea es ver el equilibrio perfecto del
  subjuego
• Subjuego donde la firma 2 entra, la dominante
  instalo k1 unidades de capacidad
• Subjuego donde la firma 2 decide si entra o no
• Subjuego donde la firma 1 decide el nivel de
  capacidad k1

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Modelo de Dixit- Subjuego donde la firma 2 entra

• Siguiendo un modelo de Cournot en el que la firma
  1 tiene ya instalada k1 unidades de capacidad
• La mejor respuesta de la firma 2 será

• La función de mejor respuesta de la firma 1 será

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Modelo de Dixit- Subjuego donde la firma 2 entra

• Construyendo la capacidad la firma 1 se
  compromete a producir mas producto y es su mejor
  respuesta producir mayores niveles de producto
• Si los costos de capacidad no son hundidos
  (irrecuperables) esta amenaza no es creíble. Es
  decir se puede armar y desmantelar la capacidad
  de acuerdo a la necesidad, de tal forma que la

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Modelo de Dixit- Subjuego donde la firma 2 entra

• El equilibrio Nash intersección entre las dos
  funciones de mejor respuesta (q1, q2)
• La firma 1 nunca podra fijar q1 distinto de k1
• Si q1ltk1 entonces hay capacidad ociosa
• Si q1gtk1, puede empezar con k1q1
• Por lo tanto el NE es q1k1 y

• Y los beneficios serían

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Modelo de Dixit- Subjuego donde la firma 2 si
entra o no

• Ahora si hacemos el análisis restrospectivo
  cuándo la firma 2 entra?
• La firma 2 entra sólo cuando

• Donde ql1 es la cantidad limite.
• Cuándo la desviación de la entrada es posible
• Si ql1gtqa, la entrada siempre ocurre. BR1 y BR2
  no pueden cruzar en ql1,, por lo que no esxiste
  un equilibrio en el que la firma 1 pueda producir
  ql1. La firma 2 siempre entre y la Firma 1 fija
  k1qa. Entry accommodation
• Si ql1ltqc, la firma 2 nunca entra, dado que nunca
  haría beneficios positivos inclusive bajo un
  Cournot simetrico. Blocked entry
• La entrada-desviación sólo es posible cuando qclt
  ql1ltqa

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Modelo de Dixit-Subjuego donde la firma 1 escoge
k1

• Ahora si hacemos el análisis restrospectivo de
  nuevo que k1 escogerá la firma 1 en la primera
  etapa? Existen dos posibilidades
• Instala k1 ql1desvia la entrada y obtiene
  beneficios monopólicos
• pm(ql1)p1(BR1(0),0 ql1)
• Permite la entrada y construye capacidad k1
  distinta que ql1.. Obtiene beneficios
  p1(k1,BR2(k1)). La mejor alternativa a ser
  monopolista es ser el lider de Stackelberg, por
  lo que k1q1s
• Ahora la firma 1 prefiere fijar la capacidad
  igual a ql1 o k1s?
• Si se compran los beneficios de Stackelberg
  p1(k1,BR2(k1)) a los beneficios de monopolio
  p1(BR1(0),0 ql1), se escoge ql1 y se desvia al
  competidos si
• p1(BR1(0),0 ql1)gt p1(k1,BR2(k1))
• Si q1sgtq1l se preferira desviar la entrada

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Modelo de Dixit-Subjuego donde la firma 1 escoge
k1

• En resumen, dado que qcltq1lltqa, el equilibrio de
  subjuego especifica que
• Para la firma 1 instalar q1l si
• p1(BR1(0),0 ql1)gt p1(k1,BR2(k1)) y q1s de otra
  forma
• Para la firma 2, entrar si k1ltq1l

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Modelo de Dixit

• El modelo de Dixit es un ejemplo de precios
  limite es decir comprometerse a un precio o a un
  nivel de producción tal que la empresa entrante
  encuentre no beneficioso entrar al mercado.
• Otros ejemplos de posibles comportamientos de las
  empresas dominantes para mantener su ventaja son
• Precios predatorios reducir el precio para sacar
  a los competidores del mercado
• Incrementar los costos del rival

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Precios Predatorios

• La empresa dominante cobra un precio por debajo
  de los costos del competidor sacándolo del
  mercado.
• En un modelo de un solo periodo es idéntico al
  modelo de precios limite, con la excepción de que
  el entrante ya esta en el mercado
• Formalmente la empresa dominante amenaza producir
  para mantener el precio a P, debajo del costo
  medio de la firma rival.
• Si la firma entrante cree esto será tomadora de
  precios y producirá en su curva de costo medio en
  q(e). La dominante debe producir q(i) para bajar
  el precio a P
• En el gráfico asumiendo firmas idénticas la firma
  dominante sufre mayores perdidas que la rival
• Con firmas idénticas los precios predatorios no
  son una amenaza creíble

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Precios Predatorios
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Precios predatorios

• Algunas formas en las que la empresa dominante
  puede hacer creíble los precios predatorios
• Diferencias en tamaño firmas dominantes grandes
  tienen acceso a fondos que las firmas pequeñas no
  tienen. Esto puede volver la predación una
  estrategia preferida en el largo plazo.
• Información imperfecta incertidumbre sobre los
  costos de la firma dominante. Si los costos de la
  firma dominante son AC(3) del gráfico, entonces
  inclusive en la cantidad q(i) esta haciendo
  beneficios positivos. Pero si la dominante tiene
  realmente menores costos la entrante no debería
  ni si quiera estar en el mercado para empezar.

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Incrementando los costos del rival

• La dominante puede hacer salir a las firmas
  competidoras o evitar la entrada incrementando
  los costos del rival
• Practicas competitivas de la firma dominante
• Comportamiento maligno hacia los rivales
• Ejemplo Microsoft fuerza a los productores de PC
  a pre instalar Windows para atarlo con el
  Explorador
• Incrementa los costos de venta de su rival
  (Netscape)
• Pero es esto una practica competitiva o maligna?
• En general esta practica requiere que
• pm-Cgtpd

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Incrementando los costos del rival

• Regulación del gobierno cuotas versus tarifas.
  La industria puede preferir cuotas porque podría
  limitar el número de licencias de importación
  bloqueando la entrada de rivales del mercado
• Patentes durmientes las firmas dominantes
  tienen mayores incentivos a innovar y patentar
  (pero nunca producir) substitutos potenciales a
  su producto. Innovación para evita la entrada.
• Sería esto similar a comprar empresas pequeñas?
• Incrementar los costos de cambio de los
  consumidores (switching costs) millas
  frecuentes, tarjetas de consumidor preferido,
  etc. Los rivales tendrían que fijar un menor
  precio para poder competir con la lealtad a la
  marca.

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Conclusiones

• Dos componentes del modelo de entry-deterrence
• Ventaja del dominante puedo realizar una acción
  antes de que el rival reaccione
• Credibilidad la amenaza del dominante debe ser
  un NE del subjuego que sigue la entrada del rival
• Precios limite y precios predatorios
• Incrementar los costos del rival