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Motivacion y capacitacion en empresas

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Motivar a sus empleados a capacitarse Aquí algunas claves para motivar a sus empleados en la participacion de las clases de ingles para empresas. – PowerPoint PPT presentation

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Title: Motivacion y capacitacion en empresas


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Motivar a sus empleados a capacitarse
  • Aquí algunas claves para motivar a sus empleados
    en la participacion de clases de ingles para
    empresas, beneficios y ventajas.

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Diseñador le ayuda a transmitir su punto de vista
Las personas comúnmente asocian la capacitación
con la escuela, y pocas personas realmente
quieren volver allí o tomarse un tiempo de su
trabajo para hacerlo. Pero, el hecho es que la
capacitación en idiomas sigue siendo la mejor
manera de mejorar a los trabajadores en su
trabajo actual y posiblemente incluso de subirlos
a un puesto más alto. Se podría pensar que "no
debería decirles a los empleados que tomen un
curso una razón suficiente para que lo hagan?"
Hacer que la capacitación sea obligatoria
aumentará la asistencia, pero es la motivación lo
que realmente permite que ocurra el aprendizaje.
La motivación es lo que convierte un interés en
un tema y un deseo de avanzar en una acción
real.  Sus empleados también necesitan este
impulso de fuerza interna que aporta la
motivación para realmente buscar y absorber la
información disponible. Pero, cómo motivar a sus
empleados para participar en la capacitación?
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Motivar a sus empleados a capacitarse
Avance profesional . Una de las razones por las
que los empleados se sienten frustrados con su
empresa o trabajo es que no hay espacio para
avanzar o ningún esfuerzo para desarrollar sus
habilidades. Por el contrario, los empleados se
sienten más motivados para tomar un curso si esto
significa ese progreso les espera una
oportunidad de promoción o alguna de superación
personal. Esto les da una meta para trabajar.
  • La información correcta en el lugar correcto. Al
    crear un programa de capacitación, debe pensar en
    lo que presentará y cuándo, pero también en como
    lo presentará. No importa cuán relevante sea la
    capacitación si se presenta en el formato
    incorrecto y se entrega en el lugar incorrecto.
    Si sabe que sus empleados están constantemente en
    sus computadoras, cree un curso de eLearning , no
    entregue un libro ni los obligue a tomar un curso
    presencial. 

Opinión. Tome la opinión de personas de
diferentes niveles y departamentos de la empresa
para crear el mejor programa de capacitación
posible. Una vez que el programa esté en su
lugar, haga un seguimiento con las personas que
han participado en la capacitación para obtener
comentarios y continuar mejorando el programa.
Recompensa. Si bien los objetivos a largo plazo y
los posibles beneficios son buenos motivadores, a
veces necesitas algo un poco más inmediato. Esto
puede ser un premio en efectivo para obtener el
puntaje más alto en una prueba de entrenamiento o
completar en una fecha particular. Sin embargo,
no necesita ser efectivo.
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Motivar a sus empleados a capacitarse
  • Utilidad. Sus empleados pueden estar en varios
    niveles diferentes de sus carreras, y la
    posibilidad de desarrollo futuro puede no ser
    demasiado atractiva para algunos. En cambio,
    promueva el hecho de que esta capacitación
    facilitará su trabajo ahora. Estas son mejoras
    que los empleados pueden usar de inmediato y que
    satisfarán la necesidad de una recompensa
    inmediata.
  • La información correcta en el lugar correcto. Al
    crear un programa de capacitación, debe pensar en
    lo que presentará y cuándo, pero también en como
    lo presentará. No importa cuán relevante sea la
    capacitación si se presenta en el formato
    incorrecto y se entrega en el lugar incorrecto.
    Si sabe que sus empleados están constantemente en
    sus computadoras, cree un curso de eLearning , no
    entregue un libro ni los obligue a tomar un curso
    presencial. 

Flexibilidad. El modelo de aprendizaje flexible
permite a las personas aumentar su experiencia y
habilidades continuamente a su propia velocidad,
lo que elimina la excusa de no tener el tiempo o
no poder asistir físicamente a una sesión de
entrenamiento.
Elección. La elección personal en sí misma
también es un motivador y se puede proporcionar
al permitir que los empleados decidan cuándo se
completa la capacitación, cuánta capacitación se
realiza en una sola sesión, el curso ordenado y
dónde se lleva a cabo la capacitación.
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